財務(wù)戰(zhàn)略管理ppt課件(2)(完整版)
【正文】 公 司 債 有時銀行將強(qiáng)制提高提取存款 的比率 按市價發(fā)行時，由于發(fā)行后的 還原，使成本提高 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 (1)識別價值鏈活動 (2)識別每一項價值活動的成本動因 (3)通過降低成本或增加價值建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢 1. 籌資戰(zhàn)略決策分析基本原則 (1)籌資規(guī)模決定于投資戰(zhàn)略 (2)籌資方式多元化戰(zhàn)略 (3)股利戰(zhàn)略要利于企業(yè)長期發(fā)展 (4)低資金成本與低籌資風(fēng)險目標(biāo) 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 籌資戰(zhàn)略決策分析方法 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 籌資戰(zhàn)略決策分析方法 2．籌資方式特征分析法 資金成本 方便性、對經(jīng)營權(quán)的影響 對利潤的影響、利用時間 的長短、利用額的大小 內(nèi) 部 留 成 該方法如表 35所示。 根據(jù)表，可計算該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力加權(quán)值為。 ③ 以強(qiáng)化成本管理為核心的內(nèi)部財務(wù)管理戰(zhàn)略 。 它是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。第三章 財務(wù)戰(zhàn)略管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?理解財務(wù)戰(zhàn)略的管理流程； ?理解如何執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略； ?掌握財務(wù)戰(zhàn)略決策分析方法 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述 1. 公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理 “孫子曰：兵者，國之大事也。 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述 2．財務(wù)戰(zhàn)略 英國學(xué)者凱斯 (1)建立標(biāo)桿企業(yè)信息采集分析系統(tǒng) (2)利用標(biāo)桿企業(yè)信息資料進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略決策 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 4． SWOT矩陣分析法 幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具： 優(yōu)勢 —機(jī)會 (SO)戰(zhàn)略、 弱點 —機(jī)會 (WO)戰(zhàn)略、 優(yōu)勢一威脅 (ST)戰(zhàn)略、 弱點一威脅 (WT)戰(zhàn)略，見表 32。 ④高支付率的股利政策 (4)企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 1. 波士頓增長一占有率矩陣法 BCG矩陣的 X軸代表相對市場份額地位。 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評價方法舉例 ② 同理，編制競爭地位評價表，并計算出特定產(chǎn)業(yè)的競爭地位加權(quán)值，見表 34。 競爭力 階段 強(qiáng) 中 弱 引進(jìn)階段 盈利 問號 虧損 發(fā)展階段 盈利 盈利或
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