《財(cái)務(wù)管理概述》ppt課件 (2)-文庫(kù)吧
2024-12-26 03:40 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè) 財(cái)務(wù)活動(dòng) 實(shí)施 決策 與 控制 ，并對(duì)其所體現(xiàn)的 財(cái)務(wù)關(guān)系 所進(jìn)行的 管理。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 是對(duì)企業(yè) 財(cái)務(wù)活動(dòng) 及由此體現(xiàn)的 財(cái)務(wù)關(guān)系 的管理。 定義P1 財(cái)務(wù)管理與其他管理的區(qū)別 ： ——側(cè)重于價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。 是企業(yè)管理的核心 P8~9 12 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 （含義、目的、渠道） 四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 （含義、目的、分類） （含義、表現(xiàn)） P2~3自閱 （含義及構(gòu)成） 13 上述幾個(gè)概念之間的關(guān)系 使用價(jià)值運(yùn)動(dòng) 企業(yè)財(cái)務(wù) 資金運(yùn)動(dòng) 財(cái)務(wù)關(guān)系 價(jià)值運(yùn)動(dòng) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 體現(xiàn) 14 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理學(xué)的誕生標(biāo)志 五 .財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展 財(cái)務(wù)管理的理論和方法發(fā)展的標(biāo)志 財(cái)務(wù)管理發(fā)展的三個(gè)階段：傳統(tǒng)、內(nèi)部、投資 ——1897年，美國(guó)學(xué)者格林 《 公司理財(cái) 》 出版 ——1920年，斯通 《 公司財(cái)務(wù)策略 》 出版 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（小結(jié)） 一、財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng) 企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的 資金 運(yùn)動(dòng)；收支活動(dòng)的總稱 二、企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)活動(dòng) 及由此體現(xiàn)的 財(cái)務(wù)關(guān)系 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè) 財(cái)務(wù)活動(dòng)、 所體現(xiàn) 財(cái)務(wù)關(guān)系 的 管理 四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 籌資、投資、資金運(yùn)動(dòng)、資金分配 五 .財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展 15 16 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 股份有限公司 一 . 企業(yè)組織形式 公司制 （法人） 的優(yōu)點(diǎn)： 承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任 容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán) 企業(yè)組織形式 獨(dú)資 合伙 公司 有限責(zé)任公司 負(fù)無(wú)限責(zé)任 無(wú)限責(zé)任公司 兩合公司 無(wú)限存在 17 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 二 . 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 生存 ～以收抵支，到期償還債務(wù)，減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)， 長(zhǎng)期穩(wěn)定生存下去； 發(fā)展 ～籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金； 獲利 ～合理有效地使用資金。 18 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 二 . 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目及對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 多元性 ～主導(dǎo)目標(biāo) ～輔助目標(biāo) 綜合目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系 層次性 ～整體目標(biāo) ～分部目標(biāo) ～具體目標(biāo) 19 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 選擇 ～宏觀、微觀 分類： P 7～ 9 5財(cái)務(wù)狀況最大化 （一） 財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo) 20 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 未考慮時(shí)間價(jià)值 未考慮投資與獲利關(guān)系 未考慮風(fēng)險(xiǎn)的大小 可能導(dǎo)致短期行為 P 7 21 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 未考慮時(shí)間價(jià)值 未考慮風(fēng)險(xiǎn)的大小 可能導(dǎo)致短期行為 (每股利潤(rùn)、盈余的最大化 ) 解決了：投資與獲利的關(guān)系 P 8 22 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 價(jià)值 ～ 市場(chǎng)價(jià)值 (未來(lái)的價(jià)值 ) 反映未來(lái)的潛在的獲利能力 . 衡量 ～ 股價(jià) (股東財(cái)富最大化 )？？ 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)中價(jià)值的區(qū)別 P 8 企業(yè)價(jià)值 是通過(guò)企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)
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