《戰(zhàn)略性計(jì)劃》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 模經(jīng)濟(jì)、削減競爭對手等目的，從而提高企業(yè)在市場上的競爭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。 劣勢 優(yōu)勢 機(jī)會 威脅 降低弱勢型戰(zhàn)略： *產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 *加強(qiáng)管理 防衛(wèi)型戰(zhàn)略： *改變產(chǎn)品或市場 *榨取 *撤退 積極發(fā)展型戰(zhàn)略： *集中型戰(zhàn)略 回避威脅型戰(zhàn)略： *開發(fā)新的細(xì)分市場 *進(jìn)入新地區(qū) *一體化戰(zhàn)略 *多元化戰(zhàn)略 三、 SWOT分析法 溫州大學(xué)商學(xué)院 11 一體化戰(zhàn)略指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大；或者進(jìn)行縱向的擴(kuò)展，進(jìn)入目前經(jīng)營的供應(yīng)階段或使用階段，實(shí)現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的延長。 一、差異化戰(zhàn)略 溫州大學(xué)商學(xué)院 9 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略指著眼于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個(gè)狹小空間內(nèi)做出選擇，比如主攻某個(gè)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場。就公司而言，可供選擇的戰(zhàn)略主要有如下幾種： 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 溫州大學(xué)商學(xué)院 8 指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品，或通過技術(shù)、品牌形象、附加特性和特性服務(wù)等來強(qiáng)化產(chǎn)品的特點(diǎn)。用語言描繪了未來的圖畫。 目光遠(yuǎn)大的公司經(jīng)常利用大膽的目標(biāo)作為促進(jìn)進(jìn)步的一種特別有效的手段。 Merck公司：誠實(shí)與正直，共同的社會責(zé)任，基于科學(xué)的創(chuàng)新而不是模仿，公司各項(xiàng)工作的絕對優(yōu)秀，利潤應(yīng)來自有利于人類的工作。 上述四項(xiàng)內(nèi)容中的重中之重是第一項(xiàng)，我們予以重點(diǎn)介紹： 溫州大學(xué)商學(xué)院 3 遠(yuǎn)景和使命陳述回答的是“我們想成為什么和我們的使命是什么？”遠(yuǎn)景和使命陳述應(yīng)該生動(dòng)活潑、言簡意賅、易于記誦，且富有意義和鼓舞性。 戰(zhàn)略性計(jì)劃任務(wù)有四項(xiàng)內(nèi)容： （ 1）遠(yuǎn)景
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