《戰(zhàn)略性計劃》ppt課件-全文預覽
【正文】 模經濟、削減競爭對手等目的，從而提高企業(yè)在市場上的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。 劣勢 優(yōu)勢 機會 威脅 降低弱勢型戰(zhàn)略： *產品開發(fā)戰(zhàn)略 *加強管理 防衛(wèi)型戰(zhàn)略： *改變產品或市場 *榨取 *撤退 積極發(fā)展型戰(zhàn)略： *集中型戰(zhàn)略 回避威脅型戰(zhàn)略： *開發(fā)新的細分市場 *進入新地區(qū) *一體化戰(zhàn)略 *多元化戰(zhàn)略 三、 SWOT分析法 溫州大學商學院 11 一體化戰(zhàn)略指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上進行橫向擴展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大；或者進行縱向的擴展，進入目前經營的供應階段或使用階段，實現(xiàn)同一產品鏈上的延長。 一、差異化戰(zhàn)略 溫州大學商學院 9 目標聚集戰(zhàn)略指著眼于產業(yè)內的一個狹小空間內做出選擇，比如主攻某個特定的顧客群，某產品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。就公司而言，可供選擇的戰(zhàn)略主要有如下幾種： 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 溫州大學商學院 8 指企業(yè)通過提供獨特的產品，或通過技術、品牌形象、附加特性和特性服務等來強化產品的特點。用語言描繪了未來的圖畫。 目光遠大的公司經常利用大膽的目標作為促進進步的一種特別有效的手段。 Merck公司：誠實與正直，共同的社會責任，基于科學的創(chuàng)新而不是模仿，公司各項工作的絕對優(yōu)秀，利潤應來自有利于人類的工作。 上述四項內容中的重中之重是第一項，我們予以重點介紹： 溫州大學商學院 3 遠景和使命陳述回答的是“我們想成為什么和我們的使命是什么？”遠景和使命陳述應該生動活潑、言簡意賅、易于記誦，且富有意義和鼓舞性。 戰(zhàn)略性計劃任務有四項內容： （ 1）遠景
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