戰(zhàn)略性人力講義課件-全文預(yù)覽
【正文】 鏈管理 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 ?領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于認(rèn)識(shí)這種互動(dòng)性并有意識(shí)地管理這種動(dòng)態(tài)性 、 互動(dòng)關(guān)系 。 ? 固定收入與可變收入的矛盾 —— 可變部分加大趨勢(shì) 。 ? 個(gè)體勞力成果與團(tuán)隊(duì)成果如何確定 ? 報(bào)酬與績(jī)效的相關(guān)性 ? 知識(shí)型員工對(duì)貢獻(xiàn)與報(bào)酬相關(guān)性的關(guān)注 ? 跨職能 、 跨團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià) ? 分層分類(lèi)的職務(wù)職能系列與考核系統(tǒng) ? 目標(biāo) +過(guò)程 +結(jié)果 （ 績(jī)效管理循環(huán) ） ? 目標(biāo)與結(jié)果的差異化管理 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系建立 知識(shí)型員工的能力與貢獻(xiàn)之間差異大 ， 內(nèi)在需求的不確定性和多樣性 ? 價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大 ， 差異大 ， 激發(fā)其對(duì)價(jià)值回報(bào)的渴求 ， 流動(dòng)性加速 ， 使得報(bào)酬水平的高低被看作是一種地位與聲望的標(biāo)識(shí) 。 （ 核心人才流動(dòng)意愿調(diào)查與流動(dòng)面談 ） ? 集體跳槽給企業(yè)帶來(lái)的危機(jī)與集體應(yīng)聘成為人才流動(dòng)的新現(xiàn)象 （ 企業(yè)文化的沖擊與融合 ） ； ? 企業(yè)策略聯(lián)盟與企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合與管理 （ 關(guān)注人才聯(lián)盟與人才并購(gòu) ） ； ? 并購(gòu)中的裁員計(jì)劃與員工心理壓力的釋緩； ? 新組建企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì) ， 核心團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成； ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工忠誠(chéng)的新涵義： 忠誠(chéng)企業(yè)與忠誠(chéng)職業(yè)的矛盾 企業(yè)與員工之間新型的忠誠(chéng)關(guān)系 ? 企業(yè)人力投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān) 。 ?授權(quán)賦能與人才風(fēng)險(xiǎn)管理 ?高知低能的困惑 ?企業(yè)價(jià)值要求與員工成就意愿的矛盾 ?自主管理與企業(yè)目標(biāo)約束與牽引 ?工作模式改變 ， 虛擬工作團(tuán)隊(duì) ?由點(diǎn)的定位到角色定位 （ 職務(wù)說(shuō)明書(shū)與角色說(shuō)明書(shū) ） 知識(shí)型員具有較高的流動(dòng)意愿 ， 不希望終身在一個(gè)組織中工作 。 ?依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向及競(jìng)爭(zhēng)要求培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能。 ?泰勒 —— 點(diǎn)效率 ?福特 —— 線(xiàn)效率 ?知識(shí)時(shí)代 —— 智力資本的系統(tǒng)效率 ?人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢(shì)并保持這種優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性 。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè) 人才主權(quán) 時(shí)代，也是一個(gè) 人才贏家通吃 的時(shí)代 （ 2） ? 知識(shí)與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。 企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán) ， 并站在人才內(nèi)在需求的角度 ， 去為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù) ， 去贏得人才的滿(mǎn)意與忠誠(chéng) 。 ? 提升兩種價(jià)值 —— 人力資本價(jià)值與客戶(hù)資本價(jià)值 ? 構(gòu)建一個(gè)優(yōu)勢(shì) —— 智力資本優(yōu)勢(shì) （ 人力資本 、 客戶(hù)資本 、 結(jié)構(gòu)資本 ） ?為什么人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉？ 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些？ ? 人力資源管理與智力資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè) 重要的核心技能。 系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的 三個(gè)基點(diǎn) ? 基點(diǎn)三： 企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理策略 要點(diǎn)： ? 企業(yè)的成長(zhǎng)曲線(xiàn)與人力資源管理 ? 不同成長(zhǎng)階段的人力資源問(wèn)題及其管理策略 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 理念依據(jù) —— 使命、愿景與核心價(jià)值觀 ? 使命 —— 企業(yè)存在的理由和價(jià)值。 2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)
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