戰(zhàn)略性人力講義課件-全文預(yù)覽
【正文】 鏈管理 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 創(chuàng)造要素的價值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 ?領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于認識這種互動性并有意識地管理這種動態(tài)性 、 互動關(guān)系 。 ? 固定收入與可變收入的矛盾 —— 可變部分加大趨勢 。 ? 個體勞力成果與團隊成果如何確定 ? 報酬與績效的相關(guān)性 ? 知識型員工對貢獻與報酬相關(guān)性的關(guān)注 ? 跨職能 、 跨團隊的績效評價 ? 分層分類的職務(wù)職能系列與考核系統(tǒng) ? 目標 +過程 +結(jié)果 （ 績效管理循環(huán) ） ? 目標與結(jié)果的差異化管理 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標體系建立 知識型員工的能力與貢獻之間差異大 ， 內(nèi)在需求的不確定性和多樣性 ? 價值創(chuàng)造貢獻大 ， 差異大 ， 激發(fā)其對價值回報的渴求 ， 流動性加速 ， 使得報酬水平的高低被看作是一種地位與聲望的標識 。 （ 核心人才流動意愿調(diào)查與流動面談 ） ? 集體跳槽給企業(yè)帶來的危機與集體應(yīng)聘成為人才流動的新現(xiàn)象 （ 企業(yè)文化的沖擊與融合 ） ； ? 企業(yè)策略聯(lián)盟與企業(yè)并購中的人力資源整合與管理 （ 關(guān)注人才聯(lián)盟與人才并購 ） ； ? 并購中的裁員計劃與員工心理壓力的釋緩； ? 新組建企業(yè)的管理團隊 ， 核心團隊凝聚力的形成； ? 知識經(jīng)濟時代員工忠誠的新涵義： 忠誠企業(yè)與忠誠職業(yè)的矛盾 企業(yè)與員工之間新型的忠誠關(guān)系 ? 企業(yè)人力投資風(fēng)險應(yīng)由誰來負擔 。 ?授權(quán)賦能與人才風(fēng)險管理 ?高知低能的困惑 ?企業(yè)價值要求與員工成就意愿的矛盾 ?自主管理與企業(yè)目標約束與牽引 ?工作模式改變 ， 虛擬工作團隊 ?由點的定位到角色定位 （ 職務(wù)說明書與角色說明書 ） 知識型員具有較高的流動意愿 ， 不希望終身在一個組織中工作 。 ?依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向及競爭要求培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能。 ?泰勒 —— 點效率 ?福特 —— 線效率 ?知識時代 —— 智力資本的系統(tǒng)效率 ?人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢的獨特性 。 知識經(jīng)濟時代是一個 人才主權(quán) 時代，也是一個 人才贏家通吃 的時代 （ 2） ? 知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對剩余價值的索取權(quán)。 企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán) ， 并站在人才內(nèi)在需求的角度 ， 去為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù) ， 去贏得人才的滿意與忠誠 。 ? 提升兩種價值 —— 人力資本價值與客戶資本價值 ? 構(gòu)建一個優(yōu)勢 —— 智力資本優(yōu)勢 （ 人力資本 、 客戶資本 、 結(jié)構(gòu)資本 ） ?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？ 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些？ ? 人力資源管理與智力資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè) 重要的核心技能。 系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的 三個基點 ? 基點三： 企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理策略 要點： ? 企業(yè)的成長曲線與人力資源管理 ? 不同成長階段的人力資源問題及其管理策略 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 理念依據(jù) —— 使命、愿景與核心價值觀 ? 使命 —— 企業(yè)存在的理由和價值。 2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)
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