戰(zhàn)略性人力講義課件(更新版)
【正文】 心團隊凝聚力的形成； ? 知識經(jīng)濟時代員工忠誠的新涵義： 忠誠企業(yè)與忠誠職業(yè)的矛盾 企業(yè)與員工之間新型的忠誠關系 ? 企業(yè)人力投資風險應由誰來負擔 。 ?依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導向及競爭要求培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能。 知識經(jīng)濟時代是一個 人才主權 時代，也是一個 人才贏家通吃 的時代 （ 2） ? 知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素，具有對剩余價值的索取權。 ? 提升兩種價值 —— 人力資本價值與客戶資本價值 ? 構(gòu)建一個優(yōu)勢 —— 智力資本優(yōu)勢 （ 人力資本 、 客戶資本 、 結(jié)構(gòu)資本 ） ?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？ 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關鍵密切相關的人的因素有哪些？ ? 人力資源管理與智力資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè) 重要的核心技能。 2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關系？為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻？ 3 新經(jīng)濟時代和新的市場競爭環(huán)境對人力資源管理提出何種要求？企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)何種特點？ 4 WTO 對中國企業(yè)人力資源管理提出何種挑戰(zhàn)？國外跨國公司進入中國所采取的人力資源策略是什么？ 系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的 三個基點 ? 基點一： 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理 要點： ? 人力資源管理如何支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 （ 企業(yè)經(jīng)營價值鏈圖 ） ? 為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？與企 業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關鍵密切相關的人的因素有哪些？ ? 人力資源職能和角色對企業(yè)成功和獲取競爭優(yōu)勢的 貢獻。 知識經(jīng)濟時代是一個 人才主權 時代， 也是一個 人才贏家通吃 的時代 （ 1） ? 所謂 人才主權時代 就是人才具有更多的就業(yè)選擇權與工作的自主決定權 ， 人才不是被動地適應企業(yè)或工作的要求 。（比爾蓋茨現(xiàn)象的出現(xiàn)，是知識資本戰(zhàn)勝貨幣資本的標志） ? 企業(yè)內(nèi)在矛盾關系的關鍵： ?貨幣資本與人力資本的關系； (人力資本主要指知識與技術創(chuàng)新者、職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)企業(yè)家 ) ?人力資本與客戶資本的關系； 知識經(jīng)濟時代是一個 人才主權 時代， 也是一個 人才贏家通吃 的時代 (3) ?管理的核心是提高智力資本的 系統(tǒng)效率 。 人力資源管理面臨的新三角 ? 知識型員工 ? 知識型工作 ? 知識工作系統(tǒng) 側(cè)重工作執(zhí)行者： 知識型員工 價值 /激勵因素 側(cè)重所做的工作： 知識型工作 特點 /設計問題 側(cè)重工作系統(tǒng)： 知識工作系統(tǒng) 工作環(huán)境 /工作模式 /支持系統(tǒng)與流程 人力資源管理的重心：知識型員工 — 知識型員工的特點及其管理策略 知識型員工由于其擁有知識資本 ，因而在組織中有很強的獨立性和自主性。(2) 知識型員工的工作過程難以直接監(jiān)控 、 工作成果難以衡量 ， 使得價值評價體系的建立變得復雜而不確定 。 知識型員工團隊中領導與被領導的界限變得模糊 ， 雙方既是一種互動關系， 又是一種角色置換關系 。 案例： 企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)設計 中國企業(yè)人力資源問題系統(tǒng)解決之道（續(xù) 5）
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