《戰(zhàn)略性計劃》ppt課件-預覽頁
【正文】 陳述 (vision statement)和使命陳述 (mission statement)； （ 2）戰(zhàn)略定位，即通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究，確定企業(yè)在行業(yè)中合適的地位； （ 3）戰(zhàn)略選擇，即選擇企業(yè)合適的發(fā)展途徑； （ 4）通過制訂一系列戰(zhàn)術性計劃將戰(zhàn)略性計劃付諸實施。 第一節(jié) 遠景和使命陳述 溫州大學商學院 4 核心意識形態(tài)是由核心價值觀和核心目標構(gòu)成 核心價值觀是企業(yè)持久的和本質(zhì)的原則。 Merck公司：我們的工作是維持和改善人類的生活！ Sony公司：享受有益于公眾的技術革新和技術應用所帶來的真正樂趣！ WaltDisney公司：給千百萬人帶來快樂！ 一、 核心意識形態(tài) 溫州大學商學院 5 由 1030年宏偉大膽冒險的目標和生動逼真的描述構(gòu)成。當我們確立了核心價值觀、核心目標以及宏偉大膽冒險的遠大目標后，要想讓這些產(chǎn)生激勵、鼓舞作用，必須要用生動逼真語言表達出來。 戰(zhàn)略決策的失誤往往是最大的失誤。滿足了各種消費者的需要，銷售額年年上升。 二、目標聚集戰(zhàn)略 溫州大學商學院 10 SWOT分析法的基本目的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營所面臨的強勢、劣勢、機會和威脅四個要素來選擇公司戰(zhàn)略?？v向一體化具體表現(xiàn)為后向一體化和前向一體化兩種。 溫州大學商學院 13 六、多樣化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略分為中心多元化和混合多樣化兩種形式。 3)生產(chǎn)能力利用型。利用現(xiàn)有的銷售渠道、共同的顧客和共同的營銷手段來擴大產(chǎn)品市場的范圍。③有大約 31％的消費者求新、求高、求精，要求既有精確計時價值，更要求有裝飾價值，以顯示華貴
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