戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化-全文預(yù)覽
【正文】 控制、隨機(jī)事件的出現(xiàn)、危機(jī)處理、方案的調(diào)整等。 。確認(rèn)目標(biāo)與實(shí)施目標(biāo)的責(zé)任能力之間的差距 、 問(wèn)題，提出改進(jìn)的策略。 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià) : 戰(zhàn)略方案 向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化 ： ； :； ： （一）戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì) 、轉(zhuǎn)向 執(zhí)行過(guò)程、轉(zhuǎn)向過(guò)程控制和評(píng) 價(jià)。 。組織結(jié)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定性。沖突的緩解與協(xié)調(diào)。 （三）目標(biāo)的細(xì)化分解 （量化） 營(yíng)業(yè)額；市場(chǎng)占有率；利潤(rùn)率； 投資利潤(rùn)率；增長(zhǎng)率；每股收益 行業(yè)中的地位、形象；轉(zhuǎn)換機(jī)制； 公司目標(biāo)；產(chǎn)品目標(biāo)；項(xiàng)目目標(biāo) 2. 目標(biāo)的空間分解 總體目標(biāo)分解為各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)人的具
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