戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化-全文預(yù)覽
【正文】 控制、隨機(jī)事件的出現(xiàn)、危機(jī)處理、方案的調(diào)整等。 。確認(rèn)目標(biāo)與實施目標(biāo)的責(zé)任能力之間的差距 、 問題，提出改進(jìn)的策略。 戰(zhàn)略實施與評價 : 戰(zhàn)略方案 向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化 ： ； :； ： （一）戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)化的實質(zhì) 、轉(zhuǎn)向 執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評 價。 。組織結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定性。沖突的緩解與協(xié)調(diào)。 （三）目標(biāo)的細(xì)化分解 （量化） 營業(yè)額；市場占有率；利潤率； 投資利潤率；增長率；每股收益 行業(yè)中的地位、形象；轉(zhuǎn)換機(jī)制； 公司目標(biāo)；產(chǎn)品目標(biāo)；項目目標(biāo) 2. 目標(biāo)的空間分解 總體目標(biāo)分解為各個部分、各個環(huán)節(jié)、各個人的具
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