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戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉化-全文預覽

2025-11-07 00:28 上一頁面

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【正文】控制、隨機事件的出現(xiàn)、危機處理、方案的調整等。。確認目標與實施目標的責任能力之間的差距、問題，提出改進的策略。戰(zhàn)略實施與評價 : 戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉化：； :；：（一）戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施轉化的實質、轉向執(zhí)行過程、轉向過程控制和評價。。組織結構的相對穩(wěn)定性。沖突的緩解與協(xié)調。（三）目標的細化分解（量化）營業(yè)額；市場占有率；利潤率；投資利潤率；增長率；每股收益行業(yè)中的地位、形象；轉換機制；公司目標；產品目標；項目目標 2. 目標的空間分解總體目標分解為各個部分、各個環(huán)節(jié)、各個人的具

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