戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化(已修改)
2024-10-31 00:28 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略實施與評價 : 戰(zhàn)略方案 向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化 ： ； :； ： （一）戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)化的實質(zhì) 、轉(zhuǎn)向 執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評 價。 （二）實施方案 、理解戰(zhàn)略目標和任務結(jié)構(gòu)，明確實施面臨的基本問題。 、理解實施戰(zhàn)略的組織力量，包括首腦及領導集團發(fā)動改革、領導改革的能力和組織成員的能力、態(tài)度。 。確認目標與實施目標的責任能力之間的差距 、 問題，提出改進的策略。 。大調(diào)整與小調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定性。 。組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程、生產(chǎn)流程規(guī)模調(diào)整（提高組織效能）和作業(yè)工序的重新組合（降低成本、提高質(zhì)量、加快速度）。 （人、財、物等） ，尋求
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