魯冠球?qū)θf向集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-04-25 03:57 本頁面
【正文】 21 / 21魯冠球?qū)θf向集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理眾所周知，起步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的萬向集團(tuán)，被譽(yù)為民營企業(yè)中的常青樹，用一句有學(xué)術(shù)意味的話來說，就是一家能做到可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。不僅如此，她還是一家發(fā)展速度相當(dāng)快的績優(yōu)企業(yè)、著名企業(yè)。中國民營企業(yè)數(shù)以千萬計(jì)，能做到這個(gè)份上實(shí)屬不易。她的當(dāng)家人魯冠球更是理所當(dāng)然地被譽(yù)為中國企業(yè)家中的常青樹。今年初他被CCTV評為2001年十大年度經(jīng)濟(jì)人物之一，同時(shí)又被《中國企業(yè)家》雜志評為21位企業(yè)領(lǐng)袖之一，這使他的常青樹色彩更為鮮明。對于這些，筆者不想詳述。筆者在此只想探討一下魯冠球及其萬向集團(tuán)最核心的成功之道。 作為曾在萬向集團(tuán)董事局工作過的一員，筆者非常清楚地知道，促成魯冠球和他的企業(yè)成為常青樹的因素非常之多，若一一列舉，便不勝枚舉。但在所有這些因素中，除了一個(gè)因素之外，其他都不是決定性的。這個(gè)決定性的因素是什么呢？筆者認(rèn)為就是魯冠球作為一個(gè)真正的企業(yè)家他非常善于對他的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。這里有兩層含義：一是魯冠球由于天賦和后天的刻苦學(xué)習(xí)（每天閱讀的信息量大約四五萬字），具備了真正企業(yè)家的多種素質(zhì)，二是他擁有作為真正企業(yè)家的核心能力——對自己的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理的能力。也許他本人并不以為然，或他本人對此并不認(rèn)同，但筆者認(rèn)為這確屬事實(shí)——一個(gè)讓人興奮的事實(shí)。 限于篇幅，本文不擬研究魯冠球作為一位真正企業(yè)家所具備的各種素質(zhì)，而只集中筆墨探討一下魯冠球是如何對他的萬向集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理的?！ 】赡苡腥藭?huì)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理是一個(gè)很理論、很學(xué)術(shù)的話題，但在魯冠球這兒它首先是一種實(shí)踐——一種如何使自己的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期實(shí)踐。而魯冠球與很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不同的地方在于，他在重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的同時(shí)重視思考、重視總結(jié)、重視學(xué)習(xí)。而他對萬向?qū)嵺`的思考、總結(jié)、學(xué)習(xí)以至于再實(shí)踐、再思考、再總結(jié)、再學(xué)習(xí)其實(shí)就是筆者所說的他對萬向集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理?！ 〗Y(jié)合魯冠球的經(jīng)營實(shí)踐，筆者覺得，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理其實(shí)并非兩個(gè)問題，就其實(shí)質(zhì)是一個(gè)問題。準(zhǔn)確地說，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只是戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分，只是由于它在戰(zhàn)略管理中的極端重要性才被單列出來，并與戰(zhàn)略管理相提并論。之所以說它極端重要，是因?yàn)閼?zhàn)略設(shè)計(jì)的問題不解決，談戰(zhàn)略管理就是一句空話。在筆者看來，沒有戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，就沒有戰(zhàn)略管理。對于企業(yè)家而言，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所要解決的問題只有一個(gè)，那就是要搞清自己企業(yè)的“母戰(zhàn)略”是什么。“母戰(zhàn)略”的說法是筆者的“發(fā)明”，它指的是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，而總體戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的任務(wù)，其實(shí)就是要確立企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也就是要解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇問題（包括產(chǎn)品選擇問題，下同）以及在所選產(chǎn)業(yè)中“做多大”的問題。那么如何確立企業(yè)的總體戰(zhàn)略呢？筆者認(rèn)為，確立企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)主要有二： 一是選擇企業(yè)所要從事的產(chǎn)業(yè)，這里包括在產(chǎn)業(yè)上搞專業(yè)化還是多元化的問題。若搞多元化，其中的主業(yè)又該如何選擇，是搞相關(guān)的多元化，還是搞非相關(guān)的多元化。這其實(shí)就是企業(yè)“做什么”的問題?！ 《瞧髽I(yè)在所選產(chǎn)業(yè)中“做多大”的問題，主要是在所選主業(yè)中“做多大”的問題，也就是要在所選產(chǎn)業(yè)中“居于什么地位”的問題。一般而言這里也包括企業(yè)“在整個(gè)企業(yè)界要居于何種地位”的問題。 先談?wù)勽敼谇蛟诋a(chǎn)業(yè)選擇即在“做什么”方面的探索。 對于魯冠球而言，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的總體戰(zhàn)略是不太明確的，筆者以為用“生存型多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略”來概括當(dāng)時(shí)他的企業(yè)的總體戰(zhàn)略是比較合適的。為了生存，除了萬向節(jié)之外，他還拾遺補(bǔ)缺，生產(chǎn)過犁刀、鐵耙、船釘、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品。正是這種“生存型多元化”，使他當(dāng)時(shí)在一無足夠資金，二無人才，三無管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，憑精神、憑體力、憑苦干，擺脫了一窮二白的狀況，賺了一點(diǎn)錢，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫里得以生存，并呈滾雪球之勢慢慢發(fā)展壯大。七十年代，他的企業(yè)以此在動(dòng)蕩年代里穩(wěn)住了腳跟?！ 〉吧嫘投嘣碑a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略在分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也肢解了企業(yè)僅有的一點(diǎn)資金和技術(shù)力量。為了長遠(yuǎn)發(fā)展，1979年，魯冠球進(jìn)行產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，把70多萬元年產(chǎn)值的“多元化”產(chǎn)品調(diào)整掉，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)口汽車萬向節(jié)。這時(shí)的魯冠球，其實(shí)已在順其自然地或理性地給他的企業(yè)確立了“母戰(zhàn)略”——即“產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展”的總體戰(zhàn)略。 整個(gè)八十年代，他抓住改革開放的機(jī)遇，提出“立足國內(nèi)，面向國際，扎根企業(yè)內(nèi)部，腳踏實(shí)地工作”的工作方針，以產(chǎn)品專業(yè)化為基礎(chǔ)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出一發(fā)而不可收的良好態(tài)勢。1980年底，他的企業(yè)在全國萬向節(jié)廠整頓檢查中，從而被列入全國僅有的三家萬向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)專業(yè)廠之一。從1982年開始，萬向的產(chǎn)品先后被評為省優(yōu)、部優(yōu)，獲得了國家銀質(zhì)獎(jiǎng)?！ 彆r(shí)度勢的魯冠球，在產(chǎn)品專業(yè)化取得相當(dāng)成功后，憑借生產(chǎn)經(jīng)營萬向節(jié)積累的資本實(shí)力開始向其他汽車零部件產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。除了保持汽車萬向節(jié)的優(yōu)勢之外，他還組織生產(chǎn)轎車等速驅(qū)動(dòng)軸、汽車傳動(dòng)軸、軸承、滾動(dòng)體、密封件、轎車減震器、制動(dòng)器等系列化汽車零部件產(chǎn)品。萬向這時(shí)的總體戰(zhàn)略在魯冠球的設(shè)計(jì)下其實(shí)已理性地演化為“相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”了。至此，萬向的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已清晰地呈現(xiàn)在我們的面前，那就是汽車零部件產(chǎn)業(yè)。萬向擁有的中國最大、世界著名的汽車零部件生產(chǎn)商的地位已然形成?！ ∪f向的主業(yè)形成了，長大了，魯冠球又開始向“非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的目標(biāo)奮進(jìn)了。除了汽車零部件產(chǎn)業(yè)這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)外，他還傾注了相當(dāng)多的心血發(fā)展其他能夠壯大萬向?qū)嵙透偁幜Φ漠a(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、商業(yè)流通服務(wù)業(yè)、金融租賃業(yè)、投資銀行業(yè)（包括財(cái)務(wù)顧問）、風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)、信息咨詢業(yè)（包括企業(yè)策劃）等等。最近又通過在國內(nèi)外資本市場收購上市公司實(shí)現(xiàn)對新產(chǎn)業(yè)的介入或強(qiáng)化。在萬向有了今天這樣實(shí)力的
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