企業(yè)戰(zhàn)略-集團公司戰(zhàn)略風險管理模型探討(已修改)
2025-04-20 11:23 本頁面
【正文】 ★★★文檔資源★★★摘要：本文對集團公司的戰(zhàn)略風險管理進行剖析，提出了風險管理的識別控制管理的模型，并對公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風險因素產生的機理進行了分析。 關鍵詞：戰(zhàn)略風險,競爭能力,主題戰(zhàn)略 一、問題的提出 眾所周知，集團公司的戰(zhàn)略管理是集團公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團公司的戰(zhàn)略風險管理在二十世紀九十年代末受到國內外戰(zhàn)略研究學者的廣泛關注。但是，由于戰(zhàn)略風險管理涉及到公司內部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風險管理有其內在的規(guī)律和結合集團公司特點的管理體系、方法和管理機制。關于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風險產生的機理，進行分析。并具體從集團公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個戰(zhàn)略風險要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風險產生的內在機理。本文在此基礎上提出的風險管理識別的基本管理模型，進一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競爭能力兩個戰(zhàn)略風險要素及產生風險的內在機理?！ 《?、關于公司戰(zhàn)略風險識別控制管理模型 公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略四個要素對公司的戰(zhàn)略風險進行分析。公司戰(zhàn)略資源和公司的競爭能力構成公司主題戰(zhàn)略目標達成的支持要素。而戰(zhàn)略資源是在適當?shù)臋C制下才能轉化為公司的競爭能力，公司的競爭能力在與市場的相互作用中形成公司的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的有效發(fā)揮創(chuàng)造公司的業(yè)績，支持主題戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略風險產生于上述四個要素在動態(tài)變化的過程中產生的不平衡。公司戰(zhàn)略識別管理控制模型見圖1。圖1 公司戰(zhàn)略風險識別管理控制模型 應用模型進行戰(zhàn)略風險分析的基本原理是： (1)公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力、公司主題戰(zhàn)略是公司的戰(zhàn)略風險要素，各要素引起的風險是公司的戰(zhàn)略風險要素。 (2)公司的戰(zhàn)略環(huán)境因素，對公司的其它戰(zhàn)略風險要素均產生影響?！ ?3)在主題戰(zhàn)略確定的情況下，公司的戰(zhàn)略資源結構和公司的競爭能力結構是公司主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持體系。公司主題戰(zhàn)略目標能否有效地達成，要看主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的動態(tài)過程中戰(zhàn)略資源和競爭能力結構對主題戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的適應和支持程度。環(huán)境的重大變化、公司主題戰(zhàn)略的調整，或戰(zhàn)略資源和競爭能力結構的變化，帶來的上述要素之間的不平衡，是產生公司戰(zhàn)略風險的機理?！ ?4)公司的戰(zhàn)略資源結構和公司的能力結構之間存在著對應的關系。但公司的戰(zhàn)略資源是在一定的機制下才能形成公司的競爭能力。公司的競爭能力在與市場的相互作用的過程中產生競爭優(yōu)勢。公司的特殊資源在一定的機制下形成公司的核心競爭能力，核心競爭能力在與市場的相互作用的過程中形成公司的核心競爭優(yōu)勢，并對公司的業(yè)績產生直接的影響。 基于上述原理，本文主要圍繞公司競爭能力和主題發(fā)展戰(zhàn)略兩個基本點要素分析引起公司戰(zhàn)略風險的內在機理。 三、公司競爭能力對公司戰(zhàn)略的影響及產生風險的機理 公司競爭能力是產生公司競爭優(yōu)勢的根。公司的競爭優(yōu)勢直接對公司的當前業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展產生影響(Yadong．luo，2000)。公司的動態(tài)競爭能力表現(xiàn)在公司追求可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程中創(chuàng)造、利用和升級或提高公司擁有的資源并產生新的資源。動態(tài)能力需要從現(xiàn)有資源中獲得經濟利益并產生新的能力。而資源的利用和能力的升級影響公司長期業(yè)績和競爭優(yōu)勢。 公司戰(zhàn)略主題目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，取決于公司的動態(tài)競爭優(yōu)勢，因此，競爭優(yōu)勢和競爭能力的變化引起公司的戰(zhàn)略風險。公司競爭能力的變化表現(xiàn)在影響公司發(fā)展的各個主要方面能力的變化。如公司的戰(zhàn)略領導能力、市場營銷管理和市場開發(fā)能力、產品和工藝的技術創(chuàng)新和開發(fā)能力、組織的組織學習能力、公司發(fā)展的系統(tǒng)整合和管理控制能力等。這些主要的能力方面的變化，對支持公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來公司發(fā)展的戰(zhàn)略風險。因此，戰(zhàn)略風險因素的產生于引起影響公司上述能力變化的重要因素?！ ?1)公司的資源通過一定的轉化機制形成公司的競爭能力，轉化機制對組織管理和戰(zhàn)略的支持程度或不和諧程度是重要的戰(zhàn)略風險因素 公司的資源對戰(zhàn)略有影響，但擁有資源沒有相應的管理機制，不一定形成公司的競爭能力，如擁有大量的資金，但沒有有效的投資戰(zhàn)略的指導和對投資的有效管理，就不能產生相應的回報，資金優(yōu)勢就會喪失；公司擁有可以支持公司發(fā)展的技術和管理人才，因缺乏有效的人力資源管理機制及相應的激勵政策，在競爭中人才會大量流失，失去已有的資源優(yōu)勢；公司擁有著名的品牌和市場開發(fā)能力，因缺乏對消費者需求的跟蹤和新產品的開發(fā)能力，品牌的價值提升機制，質量的有效控制機制，公司的品牌優(yōu)勢會逐漸喪失。公司優(yōu)秀領導人的突然離去，因缺乏領導人培養(yǎng)和規(guī)劃機制，會使公司的戰(zhàn)略領導能力受到短期影響等。因此，資源的轉化機制是促使公司資源形成競爭能力和優(yōu)勢的機制，是利用現(xiàn)有資源形成新的資源和可持續(xù)發(fā)展的特殊資源的機制，是建立學習性組織和機制的基礎上通過創(chuàng)新達成資源的最有效利用，不斷形成公司動態(tài)核心競爭能力的機制。 相應的管理機制的缺乏或對組織和戰(zhàn)略發(fā)展的不適應，產生了資源和公司能力對公司發(fā)展的不和諧，這種不和諧是影響戰(zhàn)略主題目標實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略風險因素?！ ?2)公司的戰(zhàn)略領導能力對公司戰(zhàn)略主題發(fā)展目標的影響產生的風險因素 公司的戰(zhàn)略領導能力表現(xiàn)為把握戰(zhàn)略態(tài)勢制訂正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略的能力；駕馭公司全局，審時度勢，有效利用和分配資源，推動公司戰(zhàn)略目標達成的能力；競爭和發(fā)展過程中管理戰(zhàn)略風險的能力；適應戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織變革能力等。影響公司戰(zhàn)略領導能力的關鍵因素包括：領導層的觀念，特別是總裁或總經理的觀念；領導層的知識結構與管理公司的適應程度；領導層的經歷、經驗、學習能力、創(chuàng)新能力和事業(yè)心；領導層或公司總裁的決策風格和冒險行為等。這些因素對公司戰(zhàn)略領導能力的影響是公司戰(zhàn)略領導能力的重要風險因素?！ 」绢I導層的觀念主要指公司管理層的經營理念，戰(zhàn)略領導
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