企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(已修改)
2025-01-29 06:11 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 2022年 7月 時(shí) 媛 清 2 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程 3 引言 ——經(jīng)典案例 ? 1995年， 韓國(guó)的三星電子 收購(gòu)了當(dāng)時(shí) 全球第五大 個(gè)人電腦制造商AST Research Inc.， 為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)鋪平了道路。據(jù)估計(jì)，三星電子耗資 美元收購(gòu)了 AST之后又向這家一直虧損的子公司投入了 數(shù)億 美元，最終在 4年后以 2億美元 的報(bào)價(jià) 出售了 AST。 ? 1996年，多年來一直是日本頭號(hào)個(gè)人電腦制造商的著名 日本電氣 公司 (NEC Corp.)收購(gòu)了當(dāng)時(shí)在美國(guó)商店中成績(jī)顯赫的 Packard Bell Electronics 從零售市場(chǎng)上撤身而退 。 4 引言 ——經(jīng)典案例 ? 1997年， 臺(tái)灣宏基集團(tuán) (Acer Group)收購(gòu)了 德州儀器公司 (Texas Instruments Inc., TXN)的個(gè)人電腦子公司。但由于難以在美國(guó)建立龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，該公司將 市場(chǎng)重點(diǎn)重新轉(zhuǎn)向了歐洲。 ? 現(xiàn)為 美國(guó)第二大銀行的 ， 2022年以后，在遭受了美國(guó)高科技市場(chǎng)泡沫效應(yīng)帶來的 投資損失 以后，又經(jīng)歷了阿根廷金融危機(jī)、安然事件的重挫，僅安然破產(chǎn)就使其在信貸和其他金融交易方面損失達(dá) 15億美元。公司一度陷入了連續(xù)十一個(gè)月 利潤(rùn)下滑 的境地。 5 引言 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)真的被重視了嗎 ？ ? ，能夠有效地控制來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，翻開其 2022年的年度報(bào)告，其關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述就多達(dá) 14頁之多。但其對(duì) 投資、經(jīng)營(yíng)等方面戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的失誤，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。 ? 曾是全球電信業(yè)巨頭的英國(guó)電信設(shè)備制造商馬可尼，因無力償還巨額債務(wù)被愛立信鯨吞。從表面來看，巨額赤字是該公司失敗的罪魁禍?zhǔn)祝湼隈R可尼董事會(huì)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)就已埋下。查爾斯是這樣認(rèn)為的 “ 那幫老頭子犯了閉門造車的錯(cuò)誤，戰(zhàn)略的本身近乎完美，但他們忽略了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果對(duì)方采用了一模一樣的戰(zhàn)略，但執(zhí)行速度比它更快 。 ” ？ 6 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程 7 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ——企業(yè)的戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略管理是使戰(zhàn)略思想成為戰(zhàn)略結(jié)果的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 行動(dòng)指南 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)效果 行動(dòng)選擇 戰(zhàn)略是企業(yè)資源、技術(shù)與企業(yè)面臨的環(huán)境、社會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)目的之間取得平衡的過程。企業(yè)戰(zhàn)略通?？煞譃榭傮w戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。 8 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ——戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 信息反饋 外部分析 內(nèi)部分析 建立長(zhǎng)期 目標(biāo) 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 年度計(jì)劃 預(yù)算管理 營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源等職能戰(zhàn)略 績(jī)效評(píng)價(jià) 制定政策、年度目標(biāo) 組織流程 配置資源 愿景與使命 陳述 戰(zhàn)略制定 信息反饋 戰(zhàn)略管理的流程 9 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程 10 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ——風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 客觀性 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。有的風(fēng)險(xiǎn)是沒有辦法回避的或者沒有辦法消除的 。 相對(duì)性 風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、是可以變化的。它不僅跟風(fēng)險(xiǎn)事件本身所處的時(shí)間和環(huán)境有關(guān)，而且它跟從事風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的主體有關(guān)。 可預(yù)測(cè)性 風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變動(dòng)的不確定性，在未來事件當(dāng)中的一種反映。它是可以通過對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素的觀察初步加以預(yù)測(cè)的
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