戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-01-22 22:14 本頁(yè)面
【正文】 一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略一詞，在我國(guó)自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指籌略、策略、計(jì)劃，后來(lái)才合二為一，一起使用?？偠灾皯?zhàn)略”一詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，在中國(guó)它起源于兵法，指將帥的智謀，后來(lái)指軍事力量的運(yùn)用，西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭(zhēng)，原來(lái)是指將帥本身，后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開(kāi)始泛化，其應(yīng)用面已經(jīng)很廣泛，尤其是企業(yè)領(lǐng)域，目前企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵與核心。 什么是企業(yè)戰(zhàn)略，不同的學(xué)者與經(jīng)理賦予企業(yè)戰(zhàn)略以不同的含義，可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。根據(jù)理論界和企業(yè)界多數(shù)人的意見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。從上面的定義，我們可以看出企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征： （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性。 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略具有綱領(lǐng)性。 （ 4）企業(yè)戰(zhàn)略具有抗?fàn)幮浴? （ 5）企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性。 國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的解釋不一，但對(duì)戰(zhàn)略管理的理解卻大體一致。根據(jù)上面的各種說(shuō)法，我們把企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 。 。 。 二、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系與區(qū)別 1．戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略 通過(guò)前面我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念的定義與理解，二者之間的區(qū)別就已經(jīng)非常明顯地表現(xiàn)出來(lái)了。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體說(shuō)就是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制。 2．戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)對(duì)目前的投入、物質(zhì)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品產(chǎn)出的管理，而戰(zhàn)略管理則從時(shí)間上和范圍上擴(kuò)大了投入 產(chǎn)出的管理過(guò)程。 當(dāng)然，戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理也有著密切的聯(lián)系： 首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。 其次，有效的經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件。 最后，戰(zhàn)略管理為經(jīng)營(yíng)管理提供了實(shí)施框架。 三、戰(zhàn)略管理要素 與戰(zhàn)略管理的概念一樣，戰(zhàn)略管理要素也沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法。但是，盡管不同學(xué)者的論述差異較大，但大都以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫 (HIAnsoff)的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)。 1965年，安索夫在其著作 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略管理要素概括為四個(gè)方面，即產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。他認(rèn)為這四種要素可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線。所謂共同經(jīng)營(yíng)主線是指企業(yè)目前的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合和未來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的類(lèi)似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營(yíng)主線。 1．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域。這里產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動(dòng) (即企業(yè)“正在做什么” )，而且還包括企業(yè)將來(lái)的事業(yè)活動(dòng)范圍 (即企業(yè)“應(yīng)該做什么” )，以便于企業(yè)具有十足的成長(zhǎng)空間。 2．成長(zhǎng)方向 成長(zhǎng)方向是指在上述產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該向什么方向發(fā)展。安索夫根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)和將來(lái)發(fā)展的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的組合，指出企業(yè)可以采取以下四個(gè)方向發(fā)展的戰(zhàn)略： （ 1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （ 2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （ 3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 這是通過(guò)向現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品或追加不同規(guī)格的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （ 4）多元化戰(zhàn)略 這是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，它是通過(guò)向未曾涉足的新市場(chǎng)投放新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而使企業(yè)獲得發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)新的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域與原有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的“關(guān)聯(lián)性”，可分為以下三種具體形式： ，即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類(lèi)，從同
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