【總結(jié)】第六章,企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo),名言:一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)?!说?德魯克,名言:使企業(yè)遭...
2025-10-16 03:59
【總結(jié)】第4講企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?使命(Mission)陳述是公司的靈魂?她賦予公司個(gè)性的魅力?帶給公司方向感、凝聚力?負(fù)載著對(duì)社會(huì)和公眾的責(zé)任意識(shí)與道德意識(shí)?為騰飛中的公司開拓更廣闊的視野;為低谷中的公司贏得智慧和力量?她使公司百年后仍發(fā)出真實(shí)的回響——J.Abrahams:《公司使命陳述》的作者,2023,上海人民
2025-01-12 18:53
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》講課稿—2戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析三大模塊:戰(zhàn)略分析的內(nèi)容戰(zhàn)略分析的工具企業(yè)愿景、使命和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分析的內(nèi)容?外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)的外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境因素分析?二、行業(yè)競爭性分析?三、SCP分析
2025-01-26 12:15
【總結(jié)】第五章企業(yè)使命與企業(yè)目標(biāo)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)是制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)行為的指導(dǎo)意義是顯而易見的。目標(biāo)是企業(yè)文化和各種政策交互影響的產(chǎn)物,對(duì)于戰(zhàn)略的分析和形成具有至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)下圖規(guī)劃的。制定共同愿景制定目標(biāo)制定組織使命鑒別方案選擇
2025-01-16 11:15
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)使命:企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任?擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任,企業(yè)的性質(zhì),從事的事業(yè)等?一、企業(yè)哲學(xué)?企業(yè)哲學(xué):一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營過程中起何種作用及如何起這種作用的抽象反映。?重要性:?內(nèi)容:第一
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】1企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理1引言人總是要有點(diǎn)精神的,一個(gè)企業(yè)也是如此。這種精神的東西,不是公司的規(guī)章制度,也不是公司的發(fā)展戰(zhàn)略,更不是公司的營銷策略,但它都在這些物化的東西里有所反映,這就是公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀。正是這種精神,能夠把員工的思想統(tǒng)一,能夠指導(dǎo)員工的行為,能夠產(chǎn)生巨大的凝聚
【總結(jié)】1CH04企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2名人名言使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因,恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么。——[美]彼得?德魯克3一、企業(yè)使命的內(nèi)涵企業(yè)使命(mission)是指企業(yè)存在的理由與所追求的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上,企業(yè)使命為
2025-04-29 04:28
【總結(jié)】1港航企業(yè)戰(zhàn)略--使命與目標(biāo)第三章使命與目標(biāo)遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)2內(nèi)容提要企業(yè)愿景戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略目標(biāo)3企業(yè)愿景?企業(yè)遠(yuǎn)景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰,是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。?它的具體內(nèi)容包括:?1、企業(yè)的方向——描述企業(yè)在
2025-01-18 08:55
【總結(jié)】?RBV模型的基本觀點(diǎn)和假設(shè)是什么??什么是資源和能力?兩者之間有什么關(guān)系??什么是核心競爭力?如何識(shí)別核心競爭力??什么是核心競爭力的兩面性?如何認(rèn)識(shí)?上節(jié)課回顧C(jī)hap4企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)愿景(vision)使命(mission)目標(biāo)(goal)SWOT分析方法核心能力(假設(shè)III)特殊使
2025-05-11 00:11
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命確定企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),
2025-05-13 18:16
【總結(jié)】摘要重點(diǎn)在于介紹戰(zhàn)略管理過程中的一些基本概念念,是管理者對(duì)企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)以及戰(zhàn)略有深刻地認(rèn)識(shí)。企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景與使命概念:企業(yè)愿景是根據(jù)企業(yè)使命,在匯集企業(yè)每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的全體員工共同心愿的美好遠(yuǎn)景,它能激發(fā)出強(qiáng)大的
2025-05-12 01:56
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★如今,企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于自身發(fā)展的重要性,他們或者自己主持或者聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司協(xié)助,來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而,在實(shí)際運(yùn)作中得到的結(jié)果卻常常與制定戰(zhàn)略時(shí)的初衷相偏離,難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),致使一本本厚厚的戰(zhàn)略報(bào)告最終成為企業(yè)家書架上的陳設(shè)?! ∽屑?xì)分析這背后的原因,其中有一點(diǎn)我們認(rèn)為是國內(nèi)企業(yè)普遍
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】第二章企業(yè)遠(yuǎn)景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)失去了愿景的人群只會(huì)在原地休息——《圣經(jīng)》定義一個(gè)企業(yè)不是用它的名稱、規(guī)章制度或公司章程,而要用它的使命。只有那些清晰界定了使命和組織目的的企業(yè),才能制定出明確、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營目標(biāo)?!猍美]彼得·德
2025-05-15 00:45
【總結(jié)】項(xiàng)目四企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo),,,,項(xiàng)目1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述項(xiàng)目2外部環(huán)境分析項(xiàng)目3內(nèi)部環(huán)境分析項(xiàng)目4企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目5企業(yè)總體戰(zhàn)略項(xiàng)目6企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略項(xiàng)目7企業(yè)合作戰(zhàn)略項(xiàng)目8企業(yè)國際化...
【總結(jié)】項(xiàng)目四企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?項(xiàng)目1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?項(xiàng)目2外部環(huán)境分析?項(xiàng)目3內(nèi)部環(huán)境分析?項(xiàng)目4企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?項(xiàng)目5企業(yè)總體戰(zhàn)略?項(xiàng)目6企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略?項(xiàng)目7企業(yè)合作戰(zhàn)略?項(xiàng)目8企業(yè)國際化戰(zhàn)略?項(xiàng)目9企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇
2025-01-12 20:18