企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略課件(已修改)
2025-01-21 18:14 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略 一 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn) 二 大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展，全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。 奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。 并呈現(xiàn)兩個新特點(diǎn)：一 是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并，不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模，更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境 公司名稱 母國 母國以外的銷售百分比 母國以外的資產(chǎn)百分比 雅芳 (Avon) 美國 61 48 拜爾 (Bayer) 德國 65 無 花旗銀行 美國 66 51 高露潔 (ColgatePalmolive) 美國 65 47 戴姆勒 奔馳 (DaimlerBenz) 德國 61 無 本田 (Honda) 日本 63 36 IBM 美國 59 55 雀巢 瑞士 98 95 飛利浦 (Philips) 荷蘭 94 85 寶潔 (P＆ G） 美國 52 41 西門子 德國 51 無 索尼 (Sony) 日本 66 無 聯(lián)合利華 (Unilever) 英國 / 荷蘭 75 70 采用全球戰(zhàn)略的世界級企業(yè) 并行工程（ CE）、企業(yè)再造（ BPR）、敏捷制造（ AM）等。 其中，敏捷制造面對全球化激烈競爭的買方市場，以多品種、變批量生產(chǎn)代替大量大批生產(chǎn)，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平型組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的單純競爭關(guān)系為既有競爭又有合作的“共贏”關(guān)系。 三 從傳統(tǒng)的競爭轉(zhuǎn)向基于時間的競爭 AMT是現(xiàn)代信息技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合所產(chǎn)生的各種設(shè) 備、技術(shù)、系統(tǒng)的總稱，它由三部分組成： 1 硬件，包括 NC、 CNC、 DNC、工業(yè)機(jī)器人、 AGV（自動 導(dǎo)向車）、 AMH（自動化物料傳送系統(tǒng)）等由設(shè)備為主體構(gòu) 成的先進(jìn)制造技術(shù)。 2 軟件，主要由支持制造系統(tǒng)運(yùn)作的輔助部分組成， 包括： CAD、 CAE、 CAPP、 MRP（物料需求計(jì)劃）、 MRPⅡ （制造資源計(jì)劃）、 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等。 3 集成系統(tǒng)，包括：加工中心或制造單元（ MC）、柔性制造 系統(tǒng)（ FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 四 先進(jìn)制造技術(shù)（ AMT）不斷發(fā)展 一 何謂戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是指企業(yè)為在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求生存與長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的長期目標(biāo)、政策和措施計(jì)劃，是企業(yè)為增強(qiáng)自己在世界范圍的市場競爭中的競爭優(yōu)勢而制定的重大決策。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 二 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為順應(yīng)環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢而制定的基本方針，以及對其重要資源配置所作的謀劃。 特殊能力舉例 1 促使企業(yè)重視對環(huán)境、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的研究，從而把握未來 的發(fā)展方向。不但要考慮發(fā)展什么，還應(yīng)考慮淘汰什么，果 斷地放棄低效益的、過時的產(chǎn)品和服務(wù) 。 （ SWOT分析） 三 企業(yè)戰(zhàn)略的作用 2 促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置和擴(kuò)充資源，發(fā) 揮總體效能。 （波士頓四象限矩陣分析法） 3 促使企業(yè)改善內(nèi)部管理，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高，全面推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。 4 企業(yè)戰(zhàn)略將充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化 資源配置，發(fā)揮總體優(yōu)勢，取得整個企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略舉例： 康柏和微軟的戰(zhàn)略 康柏和微軟都是世界級公司，它們總是率先推出優(yōu)質(zhì)、暢銷的產(chǎn)品。它們的做法有五點(diǎn)比較類似： 1 瞄準(zhǔn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)。 2 全球化經(jīng)營。 3 高級管理層在定義和改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極參與。 4 吸引并留住本領(lǐng)域的頂尖人才。 5 它們明白：推出新產(chǎn)品的速度是對產(chǎn)品質(zhì)量的補(bǔ)充。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu) 一 企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)體系模型 二 公司戰(zhàn)略 1 公司戰(zhàn)略的概念與重點(diǎn) 公司戰(zhàn)略也稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，是從企業(yè)整體發(fā)展的角度考慮的戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略的著重點(diǎn)是企業(yè)的決策層以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，對其現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域重新定義、調(diào)整以及確定發(fā)展的方向和途徑，并以此進(jìn)行公司資源的優(yōu)化配置。 2 公司戰(zhàn)略的三種類型 發(fā)展戰(zhàn)略是一種充分利用外部環(huán)境所給與的機(jī)會 ， 不斷投資 ， 以求向更高一級期望目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略 。 其特點(diǎn)是： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 為現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新的市場；通過產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以增強(qiáng)自身競爭能力；通過聯(lián)合和兼并實(shí)行縱向一體化或者跨行業(yè)的多樣化 。 （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略是一種保持現(xiàn)狀，穩(wěn)固自身競爭地位的戰(zhàn)略。 其持點(diǎn)是： 企業(yè)對過去狀況的滿足并決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo)；企業(yè)業(yè)績的增長速度每年大致相同；企業(yè)繼續(xù)用相同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客需要；或企業(yè)雖然對現(xiàn)狀不滿，但企業(yè)無力加大生產(chǎn)，只能維持現(xiàn)狀。 （ 2）維持戰(zhàn)略 （ 3）撤退戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略是一種縮小企業(yè)規(guī)模，撤銷某些產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 三 事業(yè)戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略對各事業(yè)的發(fā)展定位，力圖通過建立企業(yè)在事業(yè)領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)。 1 事業(yè)戰(zhàn)
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