【正文】 動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理前言　　 　　戰(zhàn)略對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，那么動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題，尤其在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復(fù)雜化的情況下。因?yàn)槠髽I(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的一致性。戰(zhàn)略管理本身就是對動態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時應(yīng)采取對策的管理和通過變化進(jìn)行動態(tài)的戰(zhàn)略管理，其核心就是環(huán)境變化和組織適應(yīng)問題。戰(zhàn)略管理者就是變化尋求者，他不但要自己適應(yīng)變化，還要向其他的組織成員傳達(dá)如何變化才能使組織適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣就形成變化是不可避免的經(jīng)營理念。企業(yè)的戰(zhàn)略變化問題，以及與其相關(guān)的組織變化問題、戰(zhàn)略創(chuàng)新等問題一直是西方戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。尤其在需求變化迅速、競爭博弈復(fù)雜的現(xiàn)代市場環(huán)境下，戰(zhàn)略變化就具有更加重要的意義。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對“戰(zhàn)略變化”問題的系統(tǒng)研究還不多見，但有關(guān)企業(yè)改革、集團(tuán)化、重組等問題的研究說明學(xué)者們已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略變化問題的重要性。動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個比較熱門的東西。西方國家研究的較中國深入。由于環(huán)境的動態(tài)性，復(fù)雜多變性，隨著時間推移未來因素的不穩(wěn)定性，都使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理變得更加困難，而戰(zhàn)略管理的重中之重是建立起企業(yè)的核心競爭能力，只有具備了強(qiáng)有力的核心競爭能力企業(yè)才能立于不敗之地。在我國中小企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，協(xié)調(diào)市場機(jī)制的“平衡器”，出口創(chuàng)匯的“輸出器”，解決勞動力就業(yè)的“吸水器”。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。如何發(fā)展壯大我國的中小企業(yè)，是擺在我們面前迫在眉睫的課題。本文將就我國中小企業(yè)如何打造核心競爭能力加以論述。以期對我國現(xiàn)有的中小企業(yè)在發(fā)展提供一些有用的建議?！　∫?、動態(tài)環(huán)境的定義及動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀　　(一)動態(tài)環(huán)境的定義　　動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境等環(huán)境的一致性隨著時間的變化在形式、內(nèi)涵、狀態(tài)上所表現(xiàn)出來的差異，其中各種環(huán)境是處于變化的，不穩(wěn)定的一種復(fù)雜多變的狀態(tài)。其主要特征是變化。　?。ǘ﹦討B(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀　　戰(zhàn)略對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，那么動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略變化的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題，尤其在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復(fù)雜化的情況下。因?yàn)槠髽I(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的一致性。戰(zhàn)略管理本身就是對變化的管理和通過變化進(jìn)行管理，其核心就是環(huán)境變化和組織適應(yīng)問題。戰(zhàn)略管理者就是變化尋求者，他不但要自己適應(yīng)變化，還要向其他的組織成員傳達(dá)這樣一種信息，就是變化是不可避免的。企業(yè)的戰(zhàn)略變化問題，以及與其相關(guān)的組織變化問題、戰(zhàn)略創(chuàng)新等問題一直是西方戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。尤其在需求變化迅速、競爭博弈復(fù)雜的現(xiàn)代市場環(huán)境下，戰(zhàn)略變化就具有更加重要的意義。國內(nèi)對“戰(zhàn)略變化”問題的系統(tǒng)研究還不多見，但有關(guān)企業(yè)改革、集團(tuán)化、重組等問題的研究說明學(xué)者們已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略變化問題的重要性。從1979年改革開放起，中國就進(jìn)入了全面的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不但意味著經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，同時也意味著政治、社會等環(huán)境的綜合變化，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生直接而重要的影響，會帶來企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的運(yùn)作方式在這一過程變中的重大化，其心問題之一就是企業(yè)生存、發(fā)展和業(yè)務(wù)、競爭戰(zhàn)略的變化。而這些變化的應(yīng)對核心問題就是打造企業(yè)的核心競爭能力。中國企業(yè)體制的集團(tuán)化、技術(shù)的大量引進(jìn)，這都是企業(yè)戰(zhàn)略變化的具體體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)戰(zhàn)略變化的重要意義不僅在于轉(zhuǎn)型所帶來的環(huán)境變化會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化，更重要的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型會帶來企業(yè)戰(zhàn)略同其生存環(huán)境的關(guān)系的本質(zhì)變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)中沒有嚴(yán)格意義上的影響。而在市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的基本力量，由此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，環(huán)境——戰(zhàn)略的一致性關(guān)系的本質(zhì)也在發(fā)生重要變化。因此，研究現(xiàn)階段我國企業(yè)的戰(zhàn)略變化問題中核心競爭能力的打造具有重要的實(shí)踐意義。當(dāng)然，戰(zhàn)略變化的問題對處于任何經(jīng)濟(jì)背景企業(yè)而言都具有重要價值。在完全市場環(huán)境下，“唯一不變的就是變化”，企業(yè)還需要經(jīng)常面對行業(yè)的整體衰退、管制政策的變化等特殊問題，企業(yè)戰(zhàn)略的有效調(diào)整對企業(yè)適應(yīng)變化、扭轉(zhuǎn)危機(jī)、提高績效具有決定性意義。而企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定對打造企業(yè)核心競爭能力具有極其重要的意義，企業(yè)的核心競爭能力則是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。　　戰(zhàn)略變化是指企業(yè)同其環(huán)境的一致性隨著時間的變化在形式、內(nèi)涵、狀態(tài)上所表現(xiàn)出來的差異。所謂組織與其環(huán)境的一致性是企業(yè)用于達(dá)到其基本目標(biāo)的最基本的資源分配以及同環(huán)境交互作用的方式。這種一致性的變化包含兩方面的內(nèi)容：首先企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的變化，也就是其經(jīng)營范圍、資源分配、競爭優(yōu)勢的變化；再者帶來企業(yè)戰(zhàn)略變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略要解決業(yè)務(wù)界定的問題；在業(yè)務(wù)界定的問題基礎(chǔ)上需要解決業(yè)務(wù)運(yùn)作的問題。前者就是公司戰(zhàn)略的問題，后者就是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也就是競爭戰(zhàn)略的問題。也就是說戰(zhàn)略變化兩個層次是公司的變化和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化。在不同戰(zhàn)略學(xué)派的背景下戰(zhàn)略變化的概念和特征具有非常大的差異，相應(yīng)的戰(zhàn)略變化的內(nèi)涵具有很大的差異。而描述性學(xué)派的戰(zhàn)略內(nèi)容基本上是建立在說明性學(xué)派基礎(chǔ)上的，只是在戰(zhàn)略形成過程上的認(rèn)識有差異，那么戰(zhàn)略變化的差異也就主要表現(xiàn)在變化的動因上。設(shè)計(jì)學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派在戰(zhàn)略變化的特征上基本是一致的，即強(qiáng)調(diào)變化的偶然性。而計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派則認(rèn)為戰(zhàn)略是經(jīng)常、漸進(jìn)的發(fā)生的。從戰(zhàn)略變化所存在的環(huán)境來看，說明性學(xué)派所認(rèn)識的環(huán)境都比較簡單，而描述性學(xué)派所面對的環(huán)境都比較復(fù)雜。不同流派背景下戰(zhàn)略變化概念、特征、適應(yīng)環(huán)境的差異性說明戰(zhàn)略變化管理應(yīng)該以明確戰(zhàn)略內(nèi)涵為基本前提。這些學(xué)派的觀點(diǎn)給我們企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力的思想利器。從而為打造出企業(yè)的核心競爭能力提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)?！　《⒑诵哪芰τ^的動態(tài)性內(nèi)涵解析　　20世紀(jì)80年代以來，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢及市場環(huán)境不確定性的加劇，商戰(zhàn)贏家必須具備迅速的市場反應(yīng)能力、靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和高效的資源管理能力。在此背景下，企業(yè)資源觀獲得全面復(fù)興，并逐漸發(fā)展成為主流戰(zhàn)略管理思想之一。其中，能力觀始終是這一領(lǐng)域的研究焦點(diǎn)，其內(nèi)涵也獲得極大豐富。下面將以能力觀的主線——核心能力觀為研究對象，介紹核心能力的產(chǎn)生與發(fā)展，探討該領(lǐng)域備受關(guān)注的“動態(tài)能力觀”的內(nèi)涵，對動態(tài)核心能力觀與傳統(tǒng)核心能力觀進(jìn)行比較分析，以期從理論上闡明核心能力的動態(tài)性內(nèi)涵。從而為動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理中打造企業(yè)的核心競爭能力打好理論基礎(chǔ)?！　‰S著企業(yè)戰(zhàn)略理論研究與實(shí)證分析的不斷深入，“產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)所獲利潤的差異往往大于產(chǎn)業(yè)間的利潤差異”的事實(shí)，引發(fā)了人們對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論將競爭優(yōu)勢完全歸功于行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場力量的質(zhì)疑，戰(zhàn)略分析重點(diǎn)開始由企業(yè)外部向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，資源和能力也相應(yīng)成為重要課題。其中，核心能力更是受到普遍關(guān)注。自20世紀(jì)80年代以來，大量有關(guān)核心能力的學(xué)術(shù)成果紛紛涌現(xiàn)，但由于不同學(xué)者的研究角度不同，所以對核心能力的界定也不一致，這很容易引起概念的混淆，更不利于在實(shí)際操作領(lǐng)域中的運(yùn)用。因此，為了更深入地認(rèn)識動態(tài)環(huán)境下核心能力的內(nèi)涵，有必要將動態(tài)核心能力觀與傳統(tǒng)核心能力觀進(jìn)行分析和比較。　?。ㄒ唬┖诵哪芰Φ漠a(chǎn)生與發(fā)展　　溯其淵源，以企業(yè)的資源和能力作為企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)并不是一個全新的觀點(diǎn)。早在1959年，潘羅斯（Panrose）在其出版的《企業(yè)成長論》中就談到“企業(yè)能更有效地利用自身擁有的資源和能力”是使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的核心所在，這也是有關(guān)能力最早的論述。時至80年代，對企業(yè)內(nèi)部資源和能力的研究進(jìn)入了繁榮時期，能力觀體系逐漸得到完善，主要研究方向是能力的產(chǎn)生、能力的構(gòu)成、企業(yè)內(nèi)部的能力層次劃分，能力的特點(diǎn)等等，它們都是緊緊圍繞企業(yè)如何才能建立持續(xù)競爭優(yōu)勢這個主題展開。其中，核心能力觀作為解釋持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要概念，受到廣泛關(guān)注并成為學(xué)術(shù)界研究的焦點(diǎn)，而對核心能力產(chǎn)生與發(fā)展的研究也就成為理解能力觀最關(guān)鍵的一步。不同學(xué)者給核心能力賦予的稱謂及定義不同。例如：獨(dú)特的能力（distinctive　petences）、核心能力或組織能力（core　or　organizational　petences）、企業(yè)專有能力（firm Specific　petence）和無形資產(chǎn)（invisible　assets）。這些名稱從字面上看有所不同，但從內(nèi)涵上講，都是指相對于競爭對手創(chuàng)造了戰(zhàn)略性差異的內(nèi)部資源。1990年，普拉哈拉德（Parahalad）和哈默（Hamel）在《公司的核心能力》一文中將核心能力明確為“組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力”。此文在當(dāng)時引起了強(qiáng)烈反響，是對核心能力認(rèn)識上的一次飛躍。另一位學(xué)者利奧納多巴頓（Leonard－Barton）認(rèn)為，核心能力是