【文章內(nèi)容簡介】 　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱的表現(xiàn)　　產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)和資本構(gòu)成一般較低?！　∵@是小企業(yè)普遍存在的特征。一般來說，小企業(yè)缺乏足夠的資本積累，創(chuàng)業(yè)資本和營運(yùn)資本相對(duì)匱乏，因而資信水平較低，融資困難，三角債問題嚴(yán)重，生產(chǎn)規(guī)模和資本有機(jī)構(gòu)成因而較低，生產(chǎn)設(shè)備落后，工藝陳舊，更新緩慢，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量差，花色品種少，技術(shù)含量和附加值小。有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國只有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長潛能，而七成左右的中小企業(yè)發(fā)展能力很弱，其原因之一是技術(shù)水平偏低。大部分小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)目前尚處于20世紀(jì)70年代至80年代的水平，由于融資困難，資金短缺，發(fā)展生產(chǎn)有困難，更談不上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。　　競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響大?！　⌒∑髽I(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小，所采用的生產(chǎn)技術(shù)一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大企業(yè)因而造成大量的資源浪費(fèi)。例如國有大煤礦一般采用現(xiàn)代化的采煤設(shè)施，有比較完善的保護(hù)措施和全面的開采計(jì)劃，而一些小企業(yè)只為追求利潤，造成開采中的大量浪費(fèi)。其產(chǎn)品和技術(shù)大多屬于模仿性質(zhì)，附加值低，蘊(yùn)含于產(chǎn)品中的價(jià)值多為人的勞動(dòng)，對(duì)于尖端的產(chǎn)品如電子產(chǎn)品、分子技術(shù)產(chǎn)品、生物技術(shù)產(chǎn)品等，小企業(yè)極少涉足。產(chǎn)品質(zhì)量低，缺乏名牌。所以小企業(yè)很難與擁有充足資金、成熟技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)的大企業(yè)、外資企業(yè)抗衡。例如，新加坡的小企業(yè)與外資企業(yè)的生產(chǎn)率相比，制造部門低34%，商業(yè)部門低65%，服務(wù)業(yè)部門低50%。加上小企業(yè)缺乏資金來源，自身又難以承擔(dān)基礎(chǔ)研究和科研的重任，使得小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面，相對(duì)于大企業(yè)，其平均壽命短，倒閉的可能性和頻率高。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期小企業(yè)受到的打擊尤其嚴(yán)重?！　⌒∑髽I(yè)的經(jīng)營管理水平低。　　處于困境的小企業(yè)幾乎都是管理差的企業(yè)，即使個(gè)別效益好的小企業(yè)，也有存在管理水平問題。目前小企業(yè)的經(jīng)營管理水平低，主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，一味追求短期目標(biāo)；企業(yè)管理人員和員工素質(zhì)低，在管理中存在著決策的簡單化、專斷化現(xiàn)象。有些小企業(yè)沒有健全的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，造成財(cái)務(wù)管理不善，甚至發(fā)生偷稅漏稅現(xiàn)象。經(jīng)營管理水平低，使得許多小企業(yè)缺乏有效合理的監(jiān)督約束措施和機(jī)制，人心渙散，難以引進(jìn)人才，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。有些小企業(yè)低價(jià)競(jìng)銷，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序；管理者環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡漠，對(duì)環(huán)境污染“功不可沒”；大多獨(dú)立發(fā)展，缺乏與其他企業(yè)的合作，與供應(yīng)商保持著不穩(wěn)定的供求關(guān)系，導(dǎo)致交易成本高?！　。ǘ┲行∑髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱的原因　　很多企業(yè)沒能建立起科學(xué)的經(jīng)營管理體系　　企業(yè)的經(jīng)營管理體系是通過各種規(guī)章制度和組織體系體現(xiàn)的對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營、經(jīng)營與管理等進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)。它主要包括：激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營管理體系最主要的功能是提供公司對(duì)員工的激勵(lì)；組織結(jié)構(gòu)，這是公司經(jīng)營管理體系的載體。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的運(yùn)營方式，它是公司經(jīng)營得以高效、正常運(yùn)行的經(jīng)營管理體制。當(dāng)前，我國社會(huì)主義體系還不完善，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的制度安排尤為重要，它是保證企業(yè)在市場(chǎng)中違規(guī)經(jīng)營，甚至非法經(jīng)營，受到了市場(chǎng)的懲罰，有些甚至因此關(guān)閉破產(chǎn)，這是企業(yè)缺乏管理方面的核心能力最重要的表現(xiàn)。我國中小企業(yè)是很多是在不科學(xué)的經(jīng)營管理體系中運(yùn)作的?！　淞⒑徒?jīng)營自己的品牌的企業(yè)不多　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有舉足輕重的作用。品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等等，它們是公司的一中特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高?！　∑放频膬r(jià)值來源于品牌所代表的企業(yè)服務(wù)理念。對(duì)客戶的吸引力等無形因素。從相互本質(zhì)上講是企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量、廣告宣傳、經(jīng)營策略、聲譽(yù)的最簡潔的反映，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的組合效益?！　∥覀儽仨氄J(rèn)識(shí)到，與其他資產(chǎn)一樣，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。我們熟悉的很多品牌，如萬寶路（）、雀巢（）、微軟（）、摩托羅拉（）等，除微軟外，其他公司的品牌都存在了幾十年，甚至上百年。因此，企業(yè)要發(fā)展，必須從一開始就在經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)策劃、培育、經(jīng)營、發(fā)展自己的品牌，不能為暫時(shí)和利益所困惑，做出有損企業(yè)品牌的蠢事，而必須牢固樹立長期經(jīng)營企業(yè)品牌的思想?！　∥覈囊恍┲行∑髽I(yè)在經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)中，只注重短期效益，或已次充好，以劣充優(yōu)，或坑蒙拐騙，做一錘子買賣，這種短期行為，既有害于市場(chǎng)消費(fèi)者和合作者，最后也必然導(dǎo)致極大地?fù)p害企業(yè)自身的信譽(yù)和利益?！　〔邉潓?shí)施的營銷戰(zhàn)略比較落后　　所謂營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況，在經(jīng)營、銷售過程中采取的戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略必須根據(jù)國家總的發(fā)展取向、市場(chǎng)需求狀況以及企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)立，以在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。毫無疑問，任何一類企業(yè)都需要制定優(yōu)化的營銷戰(zhàn)略。從過去生產(chǎn)產(chǎn)品的公司來看，有四個(gè)基本變數(shù)（4P）成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略考慮的主要因素。即：產(chǎn)品（PRODUCTION）、價(jià)格（PRICE）、地點(diǎn)（PLACE）、促銷（PROMOTION）。然而，在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系越來越密切，“大市場(chǎng)營銷（MEGAMARKETING）的理論”，即在4P的基礎(chǔ)上再加上2P－政治力量（POLITICALOPOWER）和公共關(guān)系（PUBLIC　RELATIO），才更符合企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。　　對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展不僅要求給消費(fèi)者或客戶提供良好的服務(wù)，賺取合理的利潤，采取各種方式宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念，而且必須關(guān)注銷售市場(chǎng)與國家政治和宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造福社會(huì)，從而獲得社會(huì)責(zé)任，政府的支持，增強(qiáng)“企業(yè)的政治力量”。另一方面，企業(yè)也必須充分運(yùn)用公共關(guān)系，把各種外部的優(yōu)勢(shì)融入到企業(yè)經(jīng)營管理的核心能力中去。我國的改革開放也才是從1978年來的，我國企業(yè)由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度不高的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)不能策劃實(shí)施先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略?！　?duì)人才的重視程度不高，沒能形成人力資源的全方位開發(fā)　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，例如資金，技術(shù)、環(huán)境等等，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，用好人才，管理好人才，做到人盡其才，才盡其用，這是企業(yè)最重要的核心能力。不良的人力資源管理，會(huì)削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如雇傭一個(gè)不恰當(dāng)?shù)娜藦氖履稠?xiàng)工作；由于激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善，員工出工不出力等。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和發(fā)展的要求，構(gòu)筑不同層次的人才平臺(tái)，尊重不同員工的個(gè)性和差異，相信、關(guān)心他們。人才資源的開發(fā)、培育和管理要走市場(chǎng)化、規(guī)范道路，增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)性，減少操作的隨意性，達(dá)到人力資源高效率、高效益、合理性的配置目的。形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源。而我國的中小企業(yè)由于資源實(shí)力的不足很難進(jìn)行人力資源的開發(fā)，普遍注重短期效益，對(duì)人力資源的再培訓(xùn)不足，沒能形成持續(xù)的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　⌒纬芍鲗?dǎo)技術(shù)優(yōu)勢(shì)困難　　建立和開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)和產(chǎn)品，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)。自1990年以來，高新技術(shù)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。歐美一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)不僅成功地運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)生活水平的升級(jí)，而且對(duì)“傳統(tǒng)”工作企業(yè)進(jìn)行高技術(shù)改造，使其重新獲得了競(jìng)爭(zhēng)力。例如美國的COMPAQ公司，在意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局形成的影響后，及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，向信息產(chǎn)業(yè)作全方位出擊。自1995年以來，COMPAQ公司先從通訊、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開始兼并企業(yè)，1997年又收購了著名的MICROCOM公司、TANEDN公司和DEC公司，成為僅次于IBM的世界第二大計(jì)算機(jī)廠商。擁有了成千上萬計(jì)的用戶群。因此，借鑒海外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以通過兩種途徑形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一是利用科研力量，聯(lián)合高?；蜓芯吭?，共同研究開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)；二是利用自身在品牌、資金、規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)兼并收購一些有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。而我國中小企業(yè)由于資源和實(shí)力不足沒能形成這種主導(dǎo)技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！　∷?、動(dòng)態(tài)環(huán)境下提高我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本思路　　在我國中小企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，協(xié)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制的“平衡器”，出口創(chuàng)匯的“輸出器”，解決勞動(dòng)力就業(yè)的“吸水器”。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。如何發(fā)展壯大我國的中小企業(yè)，是擺在我們面前迫在眉睫的課題。而中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育將可以有效解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些瓶頸性問題，從而加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度?！　。ㄒ唬┖诵母?jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的根本保證　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著投資規(guī)模小，能夠迅速投產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并能根據(jù)市場(chǎng)變化迅速作出反映。它具有投資少、見效快、“船小好調(diào)頭”、管理層次少、管理成本低、決策快、易于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)等優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，中小企業(yè)也存在著資本規(guī)模小、技術(shù)構(gòu)成低、產(chǎn)品附加值低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、企業(yè)生存受到威脅、企業(yè)壽命短的問題。在世界各國，中小企業(yè)的死亡率都是很高的。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，在美國全部中小企業(yè)可生存6－10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。就我國中小企業(yè)的實(shí)際來看，這種現(xiàn)象表現(xiàn)的更加典型，更加突出。因而，理論界、企業(yè)界及政府都在思考這