【文章內容簡介】 　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)競爭力弱的表現(xiàn)　　產出規(guī)模小，技術和資本構成一般較低。　　這是小企業(yè)普遍存在的特征。一般來說，小企業(yè)缺乏足夠的資本積累，創(chuàng)業(yè)資本和營運資本相對匱乏，因而資信水平較低，融資困難，三角債問題嚴重，生產規(guī)模和資本有機構成因而較低，生產設備落后，工藝陳舊，更新緩慢，產品標準化程度低，質量差，花色品種少，技術含量和附加值小。有關調查顯示，目前我國只有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長潛能，而七成左右的中小企業(yè)發(fā)展能力很弱，其原因之一是技術水平偏低。大部分小企業(yè)的生產設備和技術目前尚處于20世紀70年代至80年代的水平，由于融資困難，資金短缺，發(fā)展生產有困難，更談不上對技術創(chuàng)新的投入?！　「偁幜^弱，受市場和外部沖擊的影響大。　　小企業(yè)因生產規(guī)模小，所采用的生產技術一般遠遠低于大企業(yè)因而造成大量的資源浪費。例如國有大煤礦一般采用現(xiàn)代化的采煤設施，有比較完善的保護措施和全面的開采計劃，而一些小企業(yè)只為追求利潤，造成開采中的大量浪費。其產品和技術大多屬于模仿性質，附加值低，蘊含于產品中的價值多為人的勞動，對于尖端的產品如電子產品、分子技術產品、生物技術產品等，小企業(yè)極少涉足。產品質量低，缺乏名牌。所以小企業(yè)很難與擁有充足資金、成熟技術和銷售網(wǎng)絡的大企業(yè)、外資企業(yè)抗衡。例如，新加坡的小企業(yè)與外資企業(yè)的生產率相比，制造部門低34%，商業(yè)部門低65%，服務業(yè)部門低50%。加上小企業(yè)缺乏資金來源，自身又難以承擔基礎研究和科研的重任，使得小企業(yè)在競爭中處于被動局面，相對于大企業(yè)，其平均壽命短，倒閉的可能性和頻率高。在經濟衰退時期小企業(yè)受到的打擊尤其嚴重?！　⌒∑髽I(yè)的經營管理水平低?！　√幱诶Ь车男∑髽I(yè)幾乎都是管理差的企業(yè)，即使個別效益好的小企業(yè)，也有存在管理水平問題。目前小企業(yè)的經營管理水平低，主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，一味追求短期目標；企業(yè)管理人員和員工素質低，在管理中存在著決策的簡單化、專斷化現(xiàn)象。有些小企業(yè)沒有健全的會計系統(tǒng)，造成財務管理不善，甚至發(fā)生偷稅漏稅現(xiàn)象。經營管理水平低，使得許多小企業(yè)缺乏有效合理的監(jiān)督約束措施和機制，人心渙散，難以引進人才，資產流失嚴重。有些小企業(yè)低價競銷，嚴重擾亂了市場秩序；管理者環(huán)境保護意識淡漠，對環(huán)境污染“功不可沒”；大多獨立發(fā)展，缺乏與其他企業(yè)的合作，與供應商保持著不穩(wěn)定的供求關系，導致交易成本高?！　。ǘ┲行∑髽I(yè)核心競爭力弱的原因　　很多企業(yè)沒能建立起科學的經營管理體系　　企業(yè)的經營管理體系是通過各種規(guī)章制度和組織體系體現(xiàn)的對企業(yè)業(yè)務運營、經營與管理等進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)。它主要包括：激勵機制，經營管理體系最主要的功能是提供公司對員工的激勵；組織結構，這是公司經營管理體系的載體。公司經營業(yè)務的運營方式，它是公司經營得以高效、正常運行的經營管理體制。當前，我國社會主義體系還不完善，防范市場風險的制度安排尤為重要，它是保證企業(yè)在市場中違規(guī)經營，甚至非法經營，受到了市場的懲罰，有些甚至因此關閉破產，這是企業(yè)缺乏管理方面的核心能力最重要的表現(xiàn)。我國中小企業(yè)是很多是在不科學的經營管理體系中運作的。　　樹立和經營自己的品牌的企業(yè)不多　　在現(xiàn)代經濟發(fā)展趨勢下，一個有信譽的企業(yè)品牌在市場競爭中具有舉足輕重的作用。品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經營、企業(yè)的信譽、企業(yè)的服務質量等等，它們是公司的一中特殊的無形資產，甚至比有形資產價值更高?！　∑放频膬r值來源于品牌所代表的企業(yè)服務理念。對客戶的吸引力等無形因素。從相互本質上講是企業(yè)服務的質量、廣告宣傳、經營策略、聲譽的最簡潔的反映，體現(xiàn)了企業(yè)經營的組合效益?！　∥覀儽仨氄J識到，與其他資產一樣，企業(yè)必須花費大量的精力來樹立、經營自己的品牌。我們熟悉的很多品牌，如萬寶路（）、雀巢（）、微軟（）、摩托羅拉（）等，除微軟外，其他公司的品牌都存在了幾十年，甚至上百年。因此，企業(yè)要發(fā)展，必須從一開始就在經營企業(yè)的同時策劃、培育、經營、發(fā)展自己的品牌，不能為暫時和利益所困惑，做出有損企業(yè)品牌的蠢事，而必須牢固樹立長期經營企業(yè)品牌的思想?！　∥覈囊恍┲行∑髽I(yè)在經營競爭中，只注重短期效益，或已次充好，以劣充優(yōu)，或坑蒙拐騙，做一錘子買賣，這種短期行為，既有害于市場消費者和合作者，最后也必然導致極大地損害企業(yè)自身的信譽和利益?！　〔邉潓嵤┑臓I銷戰(zhàn)略比較落后　　所謂營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)在市場環(huán)境中，針對不斷變化的市場情況，在經營、銷售過程中采取的戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略必須根據(jù)國家總的發(fā)展取向、市場需求狀況以及企業(yè)的自身優(yōu)勢創(chuàng)立，以在競爭中處于有利地位，達到企業(yè)經營目標。毫無疑問，任何一類企業(yè)都需要制定優(yōu)化的營銷戰(zhàn)略。從過去生產產品的公司來看，有四個基本變數(shù)（4P）成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略考慮的主要因素。即：產品（PRODUCTION）、價格（PRICE）、地點（PLACE）、促銷（PROMOTION）。然而，在現(xiàn)代社會，企業(yè)與社會發(fā)展的關系越來越密切，“大市場營銷（MEGAMARKETING）的理論”，即在4P的基礎上再加上2P－政治力量（POLITICALOPOWER）和公共關系（PUBLIC　RELATIO），才更符合企業(yè)的營銷戰(zhàn)略?！　ζ髽I(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展不僅要求給消費者或客戶提供良好的服務，賺取合理的利潤，采取各種方式宣傳企業(yè)的經營理念，而且必須關注銷售市場與國家政治和宏觀經濟的關系，造福社會，從而獲得社會責任，政府的支持，增強“企業(yè)的政治力量”。另一方面，企業(yè)也必須充分運用公共關系，把各種外部的優(yōu)勢融入到企業(yè)經營管理的核心能力中去。我國的改革開放也才是從1978年來的，我國企業(yè)由于在市場經濟程度不高的社會主義市場經濟中，很多企業(yè)不能策劃實施先進的營銷戰(zhàn)略?！　θ瞬诺闹匾暢潭炔桓?，沒能形成人力資源的全方位開發(fā)　　企業(yè)的競爭是全方位的，例如資金，技術、環(huán)境等等，但歸根結底是人才的競爭。圍繞企業(yè)競爭戰(zhàn)略，用好人才，管理好人才，做到人盡其才，才盡其用，這是企業(yè)最重要的核心能力。不良的人力資源管理，會削減企業(yè)的競爭能力。如雇傭一個不恰當?shù)娜藦氖履稠椆ぷ?；由于激勵機制和約束機制不完善，員工出工不出力等。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經營和發(fā)展的要求，構筑不同層次的人才平臺，尊重不同員工的個性和差異，相信、關心他們。人才資源的開發(fā)、培育和管理要走市場化、規(guī)范道路，增強市場的適應性，減少操作的隨意性，達到人力資源高效率、高效益、合理性的配置目的。形成具有核心競爭能力的人力資源。而我國的中小企業(yè)由于資源實力的不足很難進行人力資源的開發(fā)，普遍注重短期效益，對人力資源的再培訓不足，沒能形成持續(xù)的人力資源的競爭優(yōu)勢。　　形成主導技術優(yōu)勢困難　　建立和開發(fā)企業(yè)主導技術和產品，是企業(yè)核心競爭能力的重要體現(xiàn)。自1990年以來，高新技術在全球經濟發(fā)展中的地位越來越重要，已成為新的經濟增長點。歐美一些發(fā)達國家的企業(yè)不僅成功地運用高新技術進行了產業(yè)生活水平的升級，而且對“傳統(tǒng)”工作企業(yè)進行高技術改造，使其重新獲得了競爭力。例如美國的COMPAQ公司，在意識到網(wǎng)絡技術對產業(yè)格局形成的影響后，及時調整了產品的市場定位，向信息產業(yè)作全方位出擊。自1995年以來，COMPAQ公司先從通訊、網(wǎng)絡產品開始兼并企業(yè)，1997年又收購了著名的MICROCOM公司、TANEDN公司和DEC公司，成為僅次于IBM的世界第二大計算機廠商。擁有了成千上萬計的用戶群。因此，借鑒海外企業(yè)成功經驗，企業(yè)可以通過兩種途徑形成自己的主導產品和技術優(yōu)勢，一是利用科研力量，聯(lián)合高?；蜓芯吭海餐芯块_發(fā)生產技術；二是利用自身在品牌、資金、規(guī)模方面的優(yōu)勢兼并收購一些有技術優(yōu)勢，增強產品在市場中的競爭能力。而我國中小企業(yè)由于資源和實力不足沒能形成這種主導技術優(yōu)勢?！　∷?、動態(tài)環(huán)境下提高我國中小企業(yè)核心競爭能力的基本思路　　在我國中小企業(yè)是促進國民經濟發(fā)展的“穩(wěn)定器”，協(xié)調市場機制的“平衡器”，出口創(chuàng)匯的“輸出器”，解決勞動力就業(yè)的“吸水器”。中小企業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要力量。如何發(fā)展壯大我國的中小企業(yè)，是擺在我們面前迫在眉睫的課題。而中小企業(yè)核心競爭能力的培育將可以有效解決我國經濟發(fā)展的一些瓶頸性問題，從而加快我國經濟發(fā)展的速度?！　。ㄒ唬┖诵母偁幜κ瞧髽I(yè)發(fā)展的根本保證　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著投資規(guī)模小，能夠迅速投產進入生產經營狀態(tài)，并能根據(jù)市場變化迅速作出反映。它具有投資少、見效快、“船小好調頭”、管理層次少、管理成本低、決策快、易于抓住市場機會等優(yōu)點。與此同時，中小企業(yè)也存在著資本規(guī)模小、技術構成低、產品附加值低、市場競爭力弱、企業(yè)生存受到威脅、企業(yè)壽命短的問題。在世界各國，中小企業(yè)的死亡率都是很高的。據(jù)有關專家統(tǒng)計，在美國全部中小企業(yè)可生存6－10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。就我國中小企業(yè)的實際來看，這種現(xiàn)象表現(xiàn)的更加典型，更加突出。因而，理論界、企業(yè)界及政府都在思考這