房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略探討(編輯修改稿)
2024-08-23 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使企業(yè)增加與現(xiàn)有項(xiàng)目不同的發(fā)展戰(zhàn)略，通過向不同產(chǎn)業(yè)滲透，逐步向具有更大市場潛力的行業(yè)轉(zhuǎn)移。多樣化的優(yōu)勢是由現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備獲得協(xié)同效應(yīng)上的更大發(fā)展，弊端是組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理難度大，一味追求多樣化可能在各類市場都不占有優(yōu)勢，一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，會導(dǎo)致巨大的損失。 發(fā)展戰(zhàn)略在戰(zhàn)略初期會取得良好的效果，企業(yè)獲得了嶄新的發(fā)展機(jī)會煥發(fā)生機(jī)和活力，但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中屢見不鮮的是：由于發(fā)展過于迅速會破壞資源的供給和平衡，過快的發(fā)展會導(dǎo)致盲目的為了發(fā)展而發(fā)展，從而降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，內(nèi)部潛伏危機(jī)和混亂，新增機(jī)構(gòu)人員未能形成有機(jī)的協(xié)作而引發(fā)矛盾。企業(yè)過多的重視了投資結(jié)構(gòu)、市場占有率、企業(yè)框架的架構(gòu)，而忽略了項(xiàng)目本身質(zhì)量和服務(wù)，使得企業(yè)不能達(dá)到最佳的狀態(tài)。另外，實(shí)行發(fā)展型戰(zhàn)略就必須在環(huán)境中獲得較大的資源，如果宏觀環(huán)境不好競爭將更趨激烈，會嚴(yán)重危害企業(yè)的發(fā)展。整體戰(zhàn)略的均衡協(xié)調(diào)，是考量戰(zhàn)略進(jìn)退的尺度。經(jīng)過快速集中發(fā)展戰(zhàn)略后，穩(wěn)定性發(fā)展戰(zhàn)略無疑是良好的過渡戰(zhàn)略，是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過長期高速發(fā)展和繁榮后，需要進(jìn)行的休整戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略可以平衡企業(yè)經(jīng)過了長期快速發(fā)展而導(dǎo)致的管理資源和企業(yè)規(guī)模的不平衡狀態(tài)。企業(yè)可以在維持現(xiàn)有地產(chǎn)規(guī)模的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營秩序，強(qiáng)化各部門的管理，進(jìn)一步提高素質(zhì)，鞏固現(xiàn)有的競爭地位，保持利潤每年按同樣步驟增長。穩(wěn)定性戰(zhàn)略的開展得力于前期戰(zhàn)略的成功，依照慣性使企業(yè)獲得發(fā)展。穩(wěn)定戰(zhàn)
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