新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-05-12 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 忙得不得了，從早上七點(diǎn)鐘睜開眼睛忙到夜里十二點(diǎn)一點(diǎn)兩點(diǎn)睡覺，沒有節(jié)假日，沒有禮拜六禮拜天，我認(rèn)為這種現(xiàn)象不正常，所以忙，我認(rèn)為兩點(diǎn)，一是事必躬親，什么事都要親自過問，在座有些名單是中層干部，有些壞就壞在中層干部身上。有些中層干部遇到一件事情，這個(gè)問題真重要，要不要讓老總簽個(gè)字，有道理，應(yīng)當(dāng)讓他簽一個(gè)字，就跑去找老總，老總正在談別的工作，什么要簽字，拿過來也沒看到完全太清楚掏出筆一簽，糟了，簽完字，中層干部很高興，老總簽字了，以后出了事他負(fù)責(zé)，不是我負(fù)責(zé)，所以一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的貫徹中層管理干部非常重要的力量，如果一個(gè)企業(yè)的中層管理趕不上推下泄就完了，責(zé)任往高層領(lǐng)導(dǎo)推，活底下人干，自己很輕松，這種中層干部不能要，所以我們讓高層領(lǐng)導(dǎo)什么叫管理的幅度一個(gè)人能管幾個(gè)人，從我們管理學(xué)的理論來說高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人只能管七到十三人，總書記把八個(gè)常委管好就行了，不要再往下管了，總理把那幾個(gè)副總理管好就行了，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，如果管理幅度過寬，沒有時(shí)間研究戰(zhàn)略，當(dāng)然企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。執(zhí)行力很差，制定很好的戰(zhàn)略，但是執(zhí)行力太差，所以我們的咨詢公司往往給一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略，我還跟蹤，我跟著你當(dāng)保健大夫，半年去看一下指出來，這個(gè)地方不對(duì)，那個(gè)地方不對(duì)，改，再過半年，再去，永遠(yuǎn)扶著這個(gè)企業(yè)走，是這樣的。所以現(xiàn)在執(zhí)行力很差，這也會(huì)給我們企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)?！ ∥覀兇蠖鄶?shù)企業(yè)的管理仍然停留在經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理的階段，我們?cè)谘邪l(fā)、運(yùn)作、營銷服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)管理方面等等，組織機(jī)構(gòu)管理體制方面都存在相當(dāng)多的不完善的地方。所以，相當(dāng)一部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)說，管理相對(duì)比較落后，機(jī)制相對(duì)比較僵化，對(duì)市場(chǎng)反映不是很靈敏，決策也不是很迅速，因此它不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，這是第二個(gè)方面。 第三個(gè)方面，相當(dāng)多的企業(yè)，我認(rèn)為我們中國相當(dāng)多的企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有形成，理由四點(diǎn)，第一，我們的員工知識(shí)技能水平并不高。第二，我們的企業(yè)技術(shù)體系也不完整。第三，我們的管理體系管理也比較落后。第四，我們有相當(dāng)一部分企業(yè)企業(yè)文化并沒有形成。我到好多企業(yè)去看，墻上貼的，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。這個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，那個(gè)企業(yè)也團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，什么叫企業(yè)文化，長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，我們?nèi)w員工認(rèn)可的道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念的，而不是放之四海而皆準(zhǔn)的文化。我們領(lǐng)導(dǎo)人沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，再一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有的缺乏敏感性。另外現(xiàn)在有些大型企業(yè)被劃分成很多的事業(yè)部小公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力被割裂的。大中型企業(yè)平均的研發(fā)企業(yè)只占銷售收入的1％，這是不夠的，整個(gè)國際承認(rèn)研發(fā)投入展銷受收入5％才有競(jìng)爭(zhēng)力，2％才能勉強(qiáng)維持，1％這就不行了。財(cái)務(wù)比較緊張，研發(fā)投入比較少，研發(fā)人員的積極性每得到發(fā)揮，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)仍然很差，這是不行的?！ 『诵母?jìng)爭(zhēng)力分成兩個(gè)部分，一是技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們說培育的途徑大概有四個(gè)途徑，它既有很強(qiáng)的研發(fā)能力同時(shí)它又在全世界建立了很大的跨國公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力比較完整。第二個(gè)途徑，我們的聯(lián)想集團(tuán)，ADC這樣的道路，聯(lián)想走的是貿(mào)工技的道路。首先柳傳志還不懂計(jì)算機(jī)，所以先替外國公司賣計(jì)算機(jī)，通過賣計(jì)算機(jī)知道，計(jì)算機(jī)關(guān)鍵部門是CPU是芯片，明白這個(gè)道理就開始工到D，開始我自己制造，當(dāng)然里面的關(guān)鍵部件美國進(jìn)口的，聯(lián)想做個(gè)外殼，做個(gè)鼠標(biāo)做個(gè)鍵盤，我說得太簡(jiǎn)單了，關(guān)鍵部門仍然是進(jìn)口的?，F(xiàn)在到C的發(fā)展，最近兼并IBM PC事業(yè)部，一下進(jìn)入PC機(jī)的技術(shù)前沿，所以它走的是ADC的這條道路。第三條道路A到B就停止，清華紫光、清華同方是高科技的公司，他的老總跟我講，清華紫光像一匹狼，蹲在清華大學(xué)，眼睛向內(nèi)八百正教授，二三十名院士，發(fā)現(xiàn)那位教授的技術(shù)，市場(chǎng)有需求，把他技術(shù)買過來，經(jīng)過進(jìn)一步研究開發(fā)把技術(shù)賣出去，你去建車間，你去建工廠，你去建公司，我紫光絕對(duì)不去建公司和工廠，我在那個(gè)公司參股，我看這位教授有技術(shù)，買過來再賣出去這是清華紫光清華同方走這條路。第四條路A到D，沃爾瑪、麥當(dāng)勞應(yīng)該說薯?xiàng)l、漢堡包沒有什么技術(shù)，它是一種經(jīng)營的模式，麥當(dāng)勞賺錢主要不是賺在食品，麥當(dāng)勞是全世界很大的房地產(chǎn)商，我麥當(dāng)勞跑到一個(gè)城市，開麥當(dāng)勞連鎖店，先在整個(gè)的市中心的邊緣找到幾塊地方合適，我把這個(gè)地買下來，把地租下來，我招，來愿意買麥當(dāng)勞聯(lián)絡(luò)店，你來開，過幾年之后這個(gè)城市發(fā)展了，麥當(dāng)勞店就居于這個(gè)城市的中心地區(qū)，地價(jià)上漲了，我收的地租當(dāng)然提高，所以麥當(dāng)勞很重要是世界上很大的房地產(chǎn)商，這是他的一種經(jīng)營的模式，包括沃爾瑪也如此。 所以下面介紹一下所謂商業(yè)模式大概是三塊很好地結(jié)合起來。一是企業(yè)的外部環(huán)境，一是企業(yè)的資源各能力，另外就是財(cái)務(wù)的目標(biāo)三個(gè)很好地解決起來，是從整體考慮，企業(yè)的經(jīng)營的模式或者說說得通俗一點(diǎn)，就是企業(yè)賺錢的模式應(yīng)當(dāng)是怎么樣的？所以商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)說也是我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式之一，它是經(jīng)過我們企業(yè)多次反復(fù)實(shí)踐而產(chǎn)生的，而且這個(gè)模式它是動(dòng)態(tài)的，它要根據(jù)外部環(huán)境和我們企業(yè)自己的資源能力的變化而不斷地更新，另外也要講究時(shí)效，要分析可靠的信息，然后預(yù)測(cè)和判斷風(fēng)險(xiǎn)。我們這里舉的案例就是中企聯(lián)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新成果的之一，東昌西泰克公司，它是上海一家物流的企業(yè)，這家企業(yè)只有六十個(gè)人，把專門給上海汽車總廠、沈陽金杯總廠、山東大于汽車總廠采購汽車零部件，第三方物流，而它的概念新就新在這個(gè)地方我這個(gè)物流公司我不是賺批零差價(jià)，我批發(fā)過來東西比較便宜，我再賣給上海汽車總廠，一件一件賣，因此零售貴，我不是賺批零差價(jià)，我十塊錢把零件買過來，我把發(fā)票給你看，上海汽車總廠，我十塊錢買來的，我賣給你仍然賣十塊錢，我賺錢，賺在哪里，我賺錢賺在，如果上海汽車總廠讓我這個(gè)物流公司給你采購汽車零部件的話，比你上海汽車總廠自己采購零部件成本肯定要低，如果低下來10％，怎么樣？我給上海汽車總廠五五分成，我賺的是這個(gè)錢，如果明年繼續(xù)讓我給你采購汽車零部件的話，我保證今年采購零部件比去年下降一大塊，我們兩家再五五分成，永遠(yuǎn)這樣，所以最后上海汽車總廠把自己非核心的零部件的采購，采購處就取消了，最后把采購的單子就交給了東昌西泰克公司，這是它物流公司的一種經(jīng)營的模式。我絕對(duì)不養(yǎng)汽車運(yùn)輸隊(duì)，運(yùn)貨臨時(shí)到上海租大卡車來運(yùn)，這是很新的經(jīng)營模式。國美、蘇寧家電連鎖經(jīng)營公司，把價(jià)格拼命往下壓，使得家電的生產(chǎn)廠受到極大的壓力，掌握整個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向。蘇寧和國美自己不生產(chǎn)家電，這是它的經(jīng)營模式，使得中國的家電應(yīng)當(dāng)說國際競(jìng)爭(zhēng)力逐漸在提高。所以這是一種經(jīng)營的模式?！ ≡俦热缯f，如家酒店連鎖公司，這個(gè)酒店理念是適度生活、自然自在的理念，現(xiàn)在有高級(jí)酒店、五星級(jí)還有那種很差勁的招待所，這個(gè)不行，現(xiàn)在真正地商業(yè)人士、旅游人士要住經(jīng)濟(jì)型的酒店，所以，他就開了經(jīng)濟(jì)型的酒店，怎么樣？大概一百多塊錢一天這是為一般的旅游者中小商業(yè)人士所能夠接受的，這個(gè)酒店只提供最基本居住的設(shè)施，房間非常整潔，因?yàn)橹車h(huán)境非常安靜，住旅店最基本的要求，一睡覺要清潔衛(wèi)生，而睡覺的環(huán)境特別安靜，因此沒有康樂中心，如果這個(gè)酒店旁邊就有飯店開的話，這個(gè)酒店里自己也沒有餐廳。因此，怎么樣呢，成本大大遞降地，因此就受到了我們相當(dāng)一部分消費(fèi)者的環(huán)境，目前如家酒店已經(jīng)開了五十家的連鎖點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)說開酒店沒有太多的技術(shù)，它是一種經(jīng)營的模式。所以，在這里我還要再重復(fù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力他的培育大概需要十到十五年的時(shí)間，有五點(diǎn)我想提醒在座的各位老總要注意，第一，隱性知識(shí)比顯性知識(shí)更重要。什么叫顯性知識(shí)，看了書就掌握這個(gè)知識(shí)叫顯性知識(shí)，什么叫隱性知識(shí)，看了書仍然不掌握這個(gè)知識(shí)，比如說游泳，你把游泳書看完了，你往水里跳，沒準(zhǔn)要淹死，這都得有教練，教練搬著你的腿搬著腿，做樣子給你，一次練習(xí)不夠，而且要多次練習(xí)，各位領(lǐng)導(dǎo)要注意，我們企業(yè)的隱性知識(shí)非常重要的。一個(gè)老總跑到我們企業(yè)里，經(jīng)過不到一個(gè)月的時(shí)間調(diào)查研究，總結(jié)起來我這個(gè)企業(yè)存在五大經(jīng)營管理問題，接著這個(gè)老總提出來十大措施來解決這個(gè)五大經(jīng)營管理問題，問這個(gè)老總說您是根據(jù)什么總結(jié)出來企業(yè)有五大經(jīng)營管理問題，這個(gè)老總一句話說不出來，這就是隱性知識(shí)。因?yàn)閯倧拇髮W(xué)畢業(yè)的MBA，跑到企業(yè)里去給他半年的時(shí)間，
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