【正文】 新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風險管理[內(nèi)容摘要] 本文系日前召開的北京“2005全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上的主題演講，其中既有理論分析，又有案例介紹，并且語言是演講形式，通俗易懂，當對大家有所益處。 　　很高興，到這兒來做演講。應當說這次創(chuàng)新大會開始第一個點評是我，又是最后一個報告，非常榮幸。在新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風險管理，應當說這個題目是非常新的，沒有什么太多的東西可以參考。由于時間的關系，我們馬上進入主題?！　∥覀兿戎v第一個問題，什么是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理？風險是指在特定環(huán)境當中和特定的時期內(nèi)導致經(jīng)濟損失的不確定性。所以我們說，風險有四個方面的特征：第一，風險它是客觀存在的，它是不以人的意志為轉移的，客觀存在的，有的風險是沒有辦法回避的或者說沒有辦法消除的，這是第一個特征。第二，風險是相對的、是可以變化的。我們說，風險它不僅跟風險的客體，也就是說風險事件本身所處的時間和環(huán)境有關，而且它跟風險的主體，也就是說，從事風險活動的人它有關系。所以，不同的人，由于它自身的條件、能力和所處的環(huán)境的不同，對同一個風險事件，可能它的態(tài)度也是不一樣的，這是第二個特征。第三，風險它是可以預測的，我們說風險它是在一個特定的時空的條件下這樣的概念。所以，它是現(xiàn)實環(huán)境和變動的不確定性，在未來事件當中的一種反映。它是可以通過，對現(xiàn)實環(huán)境因素的觀察，初步是可以加以預測的，這是第三個特征。第四，風險是在一定程度上是可以控制的，風險是在特定的條件下，不確定性的一種表現(xiàn)，當條件改變的話，引起風險事件的后果，可能也就改變，當然可能還會有第五個特征，風險它跟目標是相聯(lián)系的。目標越大，風險可能就越大，如果目標比較低的話，可能風險就比較好，是我們講的風險特征?！　∈裁唇袘?zhàn)略風險管理？根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制這三者，通過風險的識別、風險的評估、風險的監(jiān)控，并且妥善處理風險所導致?lián)p失的后果，這樣達到最少的城邦，獲得最大的安全保障的動態(tài)管理過程。下面介紹一下中國企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的重要性。我認為重要性有六個方面，　　第一，中國企業(yè)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，競爭變得非常激烈。一般來講，現(xiàn)在的發(fā)布環(huán)境發(fā)生所謂3C的變化，第一個C顧客在變化，現(xiàn)在隨著生活水平的變化，經(jīng)濟的發(fā)生，顧客對企業(yè)產(chǎn)品的要求越來越高。第三個C，顧客在變化。第二個C，競爭在變化?，F(xiàn)在的競爭所謂動態(tài)的競爭。不是過去靜態(tài)的競爭。動態(tài)的競爭表現(xiàn)在三個個方面，競爭頻率加快。過去打競爭對手一拳等了半天才踢你一腳，你他打第一拳，第一腳踢過來，還沒打第二拳，第二腳體踢過來了，第二個表現(xiàn)，競爭的規(guī)則在改變。體育比賽有抉擇，帶上皮手套，只許打運動員的上身，不許打運動員的下身。什么叫競爭規(guī)則在改變，兩個拳擊規(guī)則在改變，兩個拳擊運動員比著賽，突然有一個運動員拿出手槍，游戲規(guī)則改了，得躲槍子。對我們企業(yè)來說，比如說電子商務出來了電子商務一出來，使得市場營銷某些原理受到嚴峻的挑戰(zhàn)。20000年這家公司給新疆特變電工這家企業(yè)做咨詢，老板把電力變壓器上計算機網(wǎng)，一上網(wǎng)怎么樣，孟加拉國看見了，就給新疆特變電工下了一億兩千萬人民幣的定單，老板很高興，我們不認識孟加拉國的人，我也沒有派人到孟加拉國去，但是怎么樣一億兩千萬定單拿到手了，這是競爭的規(guī)則在改變。這是動態(tài)競爭第二個表現(xiàn)。第三個表現(xiàn)。被動挨打的企業(yè)還沒有被打倒的時候，首先發(fā)動進攻的企業(yè)它先倒了。被動挨打不是的傻子，老往我這兒進攻，沒錯這個地方是我們企業(yè)的弱點，是我們企業(yè)的劣勢所在，但是怎么樣，我還有優(yōu)勢，優(yōu)勢在那兒，優(yōu)勢在這邊，當這邊挨打的時候，趕快優(yōu)勢發(fā)展起來，發(fā)展到一定的程度，給競爭者一巴掌，所以它先倒了。年輕企業(yè)戰(zhàn)勝年老的企業(yè)，小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)，這是動態(tài)競爭很重要的表現(xiàn)。第三個C變化的本身也在變化，也是三個方面。第一變化的內(nèi)容在變化，第二，變化的周期在縮短。第三變化的突然性增加了。中國企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化。因此戰(zhàn)略風險這是非常值得注意的，這是我們講的第一點理由。　　第二，科學技術發(fā)展的需要。科學技術發(fā)展很快。伊拉克戰(zhàn)爭展示了新的軍事的格局，現(xiàn)代的競爭已經(jīng)從機械化的時代轉向數(shù)字化專項信息化的時代。核心是制信息拳、制空拳、精準的打擊、廣電隱性、超線武器，新概念的武器等等都成為軍事科學技術競爭的焦點?！　∷袁F(xiàn)在國家的安全不光是國防的安全，還包括信息安全、經(jīng)濟安全、金融安全、資源安全、生態(tài)安全和國民健康的安全?？茖W技術發(fā)展這樣快，在制戰(zhàn)略的風險大大提高了。注意避免風險?！　〉谌c理由，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。股份制主要解決什么問題呢？股份制主要解決經(jīng)營機制的問題，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相互制約，相互促進，但是現(xiàn)代企業(yè)制度也有一個缺點，它解決不了企業(yè)的經(jīng)濟效益問題。你看有些上市公司上市沒幾年，ST了，ST沒幾年，淘汰出局，原因很多，其中原因之一，戰(zhàn)略不行，效益不行。所以在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，必須得有戰(zhàn)略，而且要注意到環(huán)境的變化所帶來的戰(zhàn)略的風險。　　第四點理由，進行資本經(jīng)營的需要。那就是企業(yè)的兼并、收購、控股、參股等等，有一個啤酒廠，啤酒賣不出去，當年被三九集團當年收購了，怎么收購，派了31歲的小伙子到了啤酒廠，經(jīng)過調(diào)查研究，，太便宜，不行，給我貼上三九牌啤酒的商標，三塊錢一瓶賣，遭到全國干部反對，一塊五賣不出去，還非要賣三塊一瓶，但是總經(jīng)理就是堅持三塊錢，98年99年夏天非常熱，三九牌啤酒賣得非常好，結果不到一年多的時間，整個啤酒廠扭虧為盈，轉危為安，全體職工對于31歲總經(jīng)理佩服得五體投地，真不錯，真不錯，我當時喝過一口那個酒，難喝極了。很成功的經(jīng)營案例，有沒有成功，瞎兼并瞎收購，兼并收購的目的把我們自己做大做強，結果沒有把自己的做大做強，反而把自己的拖垮了，這種例子多得多，資本經(jīng)營的風險是很大的，麥肯錫曾經(jīng)做過統(tǒng)計，兼并收購的成功率大概不到50％，這這個問題要注意?！　〉谖澹呦驀H化的需要。中國企業(yè)開始走出去，加入WTO三年多了，對中國的企業(yè)來說什么叫做加入世界貿(mào)易組織，我經(jīng)常舉這個例子，沒有加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)像一群綿羊，圈在羊圈，什么叫世界貿(mào)易組織，把羊圈圈了，放到大森林，大森林有狼和老虎，羊身體比較弱，有可能被狼和老虎吃掉，羊身體健壯，甚至過幾年變成狼和老虎，這叫做加入世界貿(mào)易，個別的和狼和老虎結婚，生出中外合資企業(yè)出來，這個叫做戰(zhàn)略，告訴這群綿羊，羊圈圈了，趕快看看您的身體，胳膊細趕快鍛煉胳膊，腿細趕快鍛煉鍛煉腿，羊圈拆了三年多了，戰(zhàn)略就是這群綿羊鍛煉身體的計劃。各位領導看過沒有，大概去年還是前年，中國跟皇馬足球隊的比賽，大多數(shù)巴西足球運動員，上半場隨便踢兩腳進去四個球，4：0，到下半場皇馬教練下半場別踢了，隨便到場上跑跑，不要踢到8：0，中國面子不好看，盡管這個比賽不是什么正規(guī)的足球賽是商業(yè)比賽，但是也不要踢到8：0，你看中國足球運動員個不矮，胳膊和腿不細，跟巴西運動員一撞，巴西運動員巍然不動，我們的運動員普通倒到邊上，那就是綿羊的形象。所以我們說，這種走向國際化，更需要有戰(zhàn)略的指導，更需要注意戰(zhàn)略的風險。所以，這一點是非常重要的?！　〉诹?，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。先說國有企業(yè)，我認為現(xiàn)在應當進行戰(zhàn)略的調(diào)整。為什么？因為這個戰(zhàn)略是在過去比較老的觀念下制定的。觀念出思路，思路出戰(zhàn)略，戰(zhàn)略出效率。對不對？你在很老的觀念下制定這個戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略的風險太大了，現(xiàn)在環(huán)境有很大的變化，你按照老的經(jīng)驗定戰(zhàn)略，這不行的。所以，首先觀念要轉變，只有觀念轉變了，建立了比較新的觀念，符合當前世界經(jīng)濟一體化全球信息化，這種情況下，建立新的觀念，才會有新的思路，有了新的思路，才會有新的戰(zhàn)略，才會給企業(yè)帶來比較好的效益，這是從國有企業(yè)來講。從民營企業(yè)來講，在座的各位民營企業(yè)家要注意，我認為中國民營企業(yè)正在從第一次創(chuàng)業(yè)向第二次創(chuàng)業(yè)過度的階段。我們民營企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)靠幾千幾萬，靠的是千山萬水、千難萬險、千言萬語、千方百計，民營企業(yè)起來了，這是第一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在怎么樣要進行第二次創(chuàng)業(yè)，要進行科學的管理，制定戰(zhàn)略，在這個階段這是很重要的，相當一部分民營