新的薪酬福利分配機制(編輯修改稿)
2025-05-12 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分為兩個層面進行，一是針對新進廠工人，請技術(shù)熟練師傅傳授技術(shù)，使新工人早日獨當一面，二是針對已能獨立操作中高級青工，請技術(shù)精湛的技師或高級技師傳授技術(shù)（高師帶高徒），使青工早日成為一名技師。在提升青工崗位操作技能中，要主動適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的更新?lián)Q代，努力促使師徒相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互提高。（2）開展技能培訓(xùn)活動技能培訓(xùn)是加強技術(shù)工人技術(shù)能力和創(chuàng)新能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。依據(jù)《國家職業(yè)標準》和本單位崗位規(guī)范要求，制定培訓(xùn)計劃，使技工不僅能夠?qū)W到本崗位的知識，而且能夠掌握靈活解決生產(chǎn)技術(shù)、工藝方面實際問題以及進行發(fā)明創(chuàng)新的實際本領(lǐng)。在培訓(xùn)的門類、科目、內(nèi)容上，要考慮到各個工種崗位需要和公司今后的發(fā)展方向。在培訓(xùn)的方式上，要把職工自學(xué)自練和項目工程實踐作為培訓(xùn)重點，公司集中培訓(xùn)和外培作為輔助手段。建立在職培訓(xùn)與終身培訓(xùn)相結(jié)合的機制。（3）開展技能競賽活動技能競賽是提高青年技術(shù)工人職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的一項有效措施。，通過公司各類青工技術(shù)比武，為青年技能人才脫穎而出搭建舞臺，營造重視培養(yǎng)和選拔青年技能人才的良好氛圍。引導(dǎo)青工爭當本工種的能工巧匠、本崗位的技術(shù)能手，培養(yǎng)一大批拔尖青年技能人才。（4）做好崗位技能的鑒定工作企業(yè)的相關(guān)部門做好職工的技能鑒定工作；保證技工的晉升渠道暢通；建立完善的技工崗位業(yè)績檔案。每年要進行一次技工職業(yè)資格考評，考評優(yōu)秀的就可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升一個等級。對于工作業(yè)績突出的臨時用工可以轉(zhuǎn)為公司合同制工人。（5）要糾正重技術(shù)，輕技能的錯誤思潮前幾年社會上一度盛行重技術(shù)，輕技能，表現(xiàn)為技校改中專、中專改大專、大專改大學(xué)、重視高學(xué)歷的培養(yǎng)、認為大學(xué)生都難找到工作；技校生就業(yè)就更難了，人們都紛紛涌向上大學(xué)這條道；從而放松了技工的培養(yǎng)，造成了近年來技能工人緊缺；事實恰恰相反；擁有高技能的技師要比工程師更加看好，收入、待遇超過工程師比比皆是。2. 專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)（1）實行新大中專生導(dǎo)師制公司新招聘的大中專以上學(xué)生在前三年期間安排有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員（或技師）作為導(dǎo)師幫助指導(dǎo)其工作。新大學(xué)生剛走向社會，現(xiàn)實和個人的理想反差較大，一時難以接受，是最不穩(wěn)定的時候，這就需要老的工程技術(shù)人員（或技師）進行言傳身教，從生活上關(guān)心他，在思想上開導(dǎo)他；幫助他面對現(xiàn)實，穩(wěn)定情緒安下心來；這期間需要周圍的同事給以幫助和關(guān)懷；特別在實習(xí)期間，作為新大學(xué)生應(yīng)該到班組做一些力所能及的勞動，有利于盡快熟悉業(yè)務(wù)和提高自己今后的動手能力；但班
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