新的薪酬福利分配機(jī)制(已修改)
2025-04-27 12:03 本頁面
【正文】 建造三支人才隊(duì)伍的策略與措施所謂三支人才隊(duì)伍是指技能型人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍、管理型人才隊(duì)伍。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)臨建設(shè)這三支隊(duì)伍的問題，把這三支隊(duì)伍建設(shè)好了，企業(yè)就會(huì)走向成功。下面就建造三支人才隊(duì)伍的策略與措施談一點(diǎn)拙見。一、為人才成長開辟“快車道”人才從廣義上講，就是具有較高素質(zhì)，在社會(huì)某一行業(yè)，某一崗位上已經(jīng)或能夠做出被某一社會(huì)機(jī)構(gòu)和群體承認(rèn)的較大貢獻(xiàn)的人。具體到企業(yè)，人才就是企業(yè)所需的能夠獨(dú)擋一面的，已經(jīng)或能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的人。對于一個(gè)企業(yè)來說，那就是：能適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)同本企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，具有高度的責(zé)任感，在管理或?qū)I(yè)能力、技能方面具有較高的水平，起著骨干作用的人被視為本企業(yè)的人才。有了這樣的一個(gè)明確的定位，才能使我們的員工知道應(yīng)該如何去努力才能成為“企業(yè)的人才”；有了這樣的定位，才能使我們的管理者如何去選拔、培養(yǎng)自己的“人才”，為人才成長開辟“快車道”。開辟“快車道”，我們應(yīng)抓住選才、育才、用才、留才四個(gè)環(huán)節(jié)，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打破資歷、學(xué)歷、身份、職稱等界限，不拘一格選拔人才，努力營造尊重勞動(dòng)、并重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。樹立“人人都有可以成才”的人才觀，“誰能干就用誰”的用人觀，完善培訓(xùn)體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高人才資源開發(fā)的質(zhì)量和水平。方法是：1．青年職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)（a）青年職業(yè)生涯導(dǎo)航內(nèi)涵青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)能夠滿足青年對自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、潛能開發(fā)、未來發(fā)展的迫切需要，在青年與公司的互動(dòng)溝通中，客觀地描述青年的成長軌跡和成才目標(biāo)，并由企業(yè)提供相應(yīng)的資源保障，對青年給予必要的人文關(guān)懷、事業(yè)關(guān)注和生活關(guān)心，進(jìn)行有效的思想教育、行為指導(dǎo)，加速青年成才步伐，使青年不斷積累專業(yè)厚度直至獲得全面的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。（b）青年職業(yè)生涯導(dǎo)航方式 通過廣泛宣傳，推動(dòng)職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)和管理理念在公司和青年中的形成；推行發(fā)展性談話制度，規(guī)范建立個(gè)人前景發(fā)展檔案，推動(dòng)職業(yè)發(fā)展的信息傳遞；協(xié)助公司對青年進(jìn)行評估，掌握青年的職業(yè)發(fā)展需求；幫助青年進(jìn)行職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)，確立職業(yè)生涯目標(biāo)和職業(yè)生涯路線，通過評價(jià)與反饋，實(shí)施舉薦，推動(dòng)青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)流程圖 第一階段 第二階段 第三階段企業(yè)需要人才考核與反饋新員工樹立信念基礎(chǔ)培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒創(chuàng)造機(jī)會(huì)提供舞臺(tái)培養(yǎng)推薦重點(diǎn)推薦
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