新的薪酬福利分配機制-資料下載頁
2025-04-15 12:03本頁面
【正文】 員，要及時調整更換。三、構建新的薪酬福利分配機制，充分發(fā)揮分配制度的激勵作用要想建立一個好的薪酬福利分配機制，我們必須明確我們企業(yè)組織的價值理念是什么？我們支付薪酬的目的是什么？或者說我們的薪酬應推動什么行為？因此，我們的薪酬分配機制就應具有三個功能，要能對人才有吸引，留住和激勵的作用。我們應當建立為職務、為能力、為績效付工資的理念。同時還要能達到公平性、有效性和合法性三大目標。建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度、市場經濟規(guī)律和本企業(yè)自身文化特點的薪酬分配體系。實行動態(tài)管理的崗位工資制度。通過工資改革，調整職工收分配結構，合理確定基本工資和活工資的比例，對活工資部分通過考核發(fā)放，合理地增加職工收入。合理拉大不同崗位、不同職工之間的收入差距，提高關鍵崗位和高技能、高技術、高管理人員的收入。我們的工資體系要使三支人才層級相互對應，也就說只達到企業(yè)認可的高技能人才，高級專業(yè)技術人才，高級管理人才和高的績效，都能獲得高的工資報酬。從廣義地講，薪酬還應包括培訓、住房、休假、社會保險等范疇，還應把這些資源用活，企業(yè)的福利分配政策，同樣應向那些業(yè)績好、貢獻大的員工傾斜。（四）. 要善待人才和留住人才善待人才主要包括給人才應得的物質利益和必要的感情投入以及真誠的關心和愛護。待遇留人，事業(yè)留人、感情留人，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的成功經驗。人才的流失給企業(yè)造成得損失是嚴重的，一是前期人才的培養(yǎng)投入將得不到回報；二是人才流失后增加置換成本；其次專用資產的流失、企業(yè)信譽降低等；因此企業(yè)要從內部多方面營造留人的環(huán)境，首先要在企業(yè)范圍內大力倡導尊重知識、尊重人才風氣；人人都爭當人才；為優(yōu)秀人才脫穎而出和才華的施展創(chuàng)造良好的條件；其次探索設立富有本公司特色的獎勵制度；如持續(xù)服務獎、長期服務獎、配房留才獎、進修深造獎等多種獎勵措施。四、構建科學的人才評估和績效考核制度有了好的人才理念和薪酬制度，還必須有一套好的人才選拔和績效考核制度的支持。對于績效考核，應在這方面應加強學習和研究，不同企業(yè)應根據(jù)其處發(fā)展階段的特點，去設計適合自己本企業(yè)特點的績效考核模式，在實踐中不斷地完善和改進，使之逐漸規(guī)范化，科學化?？傊谑澜缃洕找嫒蚧慕裉欤髽I(yè)經營過程中的人才因素的作用越來越大，我們必須真正樹立人才就是財富、人才就是效益、人才就是企業(yè)的發(fā)展后勁，加快構建具有本企業(yè)特色的人才隊伍，全面提高員工素質，為企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的人才支持和人才保證。2005年10月21日星期五9 /
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