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正文內(nèi)容

新的薪酬福利分配機(jī)制(參考版)

2025-04-18 12:03本頁(yè)面
  

【正文】 2005年10月21日星期五9 / 9。對(duì)于績(jī)效考核,應(yīng)在這方面應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)其處發(fā)展階段的特點(diǎn),去設(shè)計(jì)適合自己本企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核模式,在實(shí)踐中不斷地完善和改進(jìn),使之逐漸規(guī)范化,科學(xué)化。人才的流失給企業(yè)造成得損失是嚴(yán)重的,一是前期人才的培養(yǎng)投入將得不到回報(bào);二是人才流失后增加置換成本;其次專(zhuān)用資產(chǎn)的流失、企業(yè)信譽(yù)降低等;因此企業(yè)要從內(nèi)部多方面營(yíng)造留人的環(huán)境,首先要在企業(yè)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才風(fēng)氣;人人都爭(zhēng)當(dāng)人才;為優(yōu)秀人才脫穎而出和才華的施展創(chuàng)造良好的條件;其次探索設(shè)立富有本公司特色的獎(jiǎng)勵(lì)制度;如持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)、配房留才獎(jiǎng)、進(jìn)修深造獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì)措施。(四). 要善待人才和留住人才善待人才主要包括給人才應(yīng)得的物質(zhì)利益和必要的感情投入以及真誠(chéng)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。我們的工資體系要使三支人才層級(jí)相互對(duì)應(yīng),也就說(shuō)只達(dá)到企業(yè)認(rèn)可的高技能人才,高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,高級(jí)管理人才和高的績(jī)效,都能獲得高的工資報(bào)酬。通過(guò)工資改革,調(diào)整職工收分配結(jié)構(gòu),合理確定基本工資和活工資的比例,對(duì)活工資部分通過(guò)考核發(fā)放,合理地增加職工收入。建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和本企業(yè)自身文化特點(diǎn)的薪酬分配體系。我們應(yīng)當(dāng)建立為職務(wù)、為能力、為績(jī)效付工資的理念。對(duì)經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間幫助指導(dǎo)還是不能達(dá)到組織要求的人員,要及時(shí)調(diào)整更換。對(duì)于公司出資,學(xué)習(xí)時(shí)間又較長(zhǎng)的,被培訓(xùn)的員工還應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,以保證公司的權(quán)益。對(duì)于外培,在不影響企業(yè)業(yè)務(wù)的前提下,可根據(jù)不情況采取不同的培訓(xùn)方法。(2)外部培訓(xùn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用績(jī)效考核這個(gè)工具,對(duì)下屬在工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn),幫助下屬不斷地提高業(yè)務(wù)水平。管理人員的培養(yǎng)目前,對(duì)公司的管理人員,應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的人才,培養(yǎng)的方式可以采取以下幾個(gè)方法:(1)崗位培訓(xùn)。(4)開(kāi)展各類(lèi)學(xué)術(shù)交流公司技術(shù)部門(mén)要定期組織技術(shù)人員通過(guò)論文發(fā)布、學(xué)術(shù)研討等形式,進(jìn)行學(xué)術(shù)交流;每年以專(zhuān)業(yè)為單位進(jìn)行一次技術(shù)交流;技術(shù)人員每年至少提交一篇技術(shù)論文,并納入年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);努力資助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著和參加國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流;加大培訓(xùn)工作力度,積極推薦優(yōu)秀人才到大專(zhuān)院(校)培訓(xùn)深造;幫助指導(dǎo)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行知識(shí)更新學(xué)習(xí);培養(yǎng)技術(shù)人員拓寬技術(shù)領(lǐng)域,加快,提高綜合技術(shù)水平。(3)建立定期訪(fǎng)談制度公司實(shí)定期與新來(lái)的大中專(zhuān)學(xué)生和青年英才進(jìn)行個(gè)別談話(huà)或組織召開(kāi)座談會(huì),了解
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