【文章內容簡介】 設計步驟之四：設計薪酬結構o 各種薪酬結構類型以能力為導向的薪酬結構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產量、銷售量）技術等級工資（ 80%）績效工資（ 10%）　職務津貼（ 10%）5/20/2023 43張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構o 各種薪酬結構類型組合薪酬結構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產量、銷售量）基礎工資（ 35%）獎金（ 25%）工齡工資（ 15%）崗位工資（ 25%）5/20/2023 44張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度n 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構o 各種薪酬結構類型比較結構類型 薪酬依據 優(yōu)點 不足 適用崗位以績效為導向近期勞動績效激勵效果好 重眼前忽視長期；團隊合作性差個人對績效的控制力強；須超額工作以工作為導向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責任心無法反映因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別責、權、利明確的企業(yè)以能力為導向工作能力與潛能激勵員工提高技術、能力忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高技術復雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè)組合 各因素組合全面考慮了員工對企業(yè)的投入薪酬系統(tǒng)較為復雜 各類型企業(yè)5/20/2023 45張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度n 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構o 各種薪酬結構類型比較結構類型 薪酬依據 優(yōu)點 不足 適用崗位以績效為導向近期勞動績效激勵效果好 重眼前忽視長期；團隊合作性差個人對績效的控制力強；須超額工作以工作為導向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責任心無法反映因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別責、權、利明確的企業(yè)以能力為導向工作能力與潛能激勵員工提高技術、能力忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高技術復雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè)組合 各因素組合全面考慮了員工對企業(yè)的投入薪酬系統(tǒng)較為復雜 各類型企業(yè)5/20/2023 46張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之五：分級、定薪 分級是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。（薪酬等級與薪酬級差）定薪是確定每一個員工的具體工資水平。薪酬等級類型： 分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型5/20/2023 47張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之五：分級、定薪以生產部經理為例：生產部經理的總收入水平為 30005500元 /月，假設經理級員工的基本工資占總收入的水平為 70%，即其基本工資范圍為： 21003850元。故可以設定生產部經理分為五級：M1 M2 M3 M4 M521002500 25012800 28013100 31013400 34013850備注：分級時通常是對基本工資進行調整，因此職務晉升和職級晉升是不同的。5/20/2023 48張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之五：分級、定薪o 薪酬等級 —— 薪點表1級 2級 3級 4級 5級五等 900 1100 1300 1500 1700四等 600 710 820 930 1040三等 500 560 620 680 740二等 400 435 470 505 540一等 300 320 340 360 380注：薪點不代表工資額5/20/2023 49張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度n 生活費用n 人才市場的供求關系與一般水準n 應聘者的實際能力n 最后工作的職務與薪酬n 與在職人員的薪酬保持平衡n 企業(yè)的支付能力決定起薪的六項要素5/20/2023 50張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之五：分級、定薪o 薪酬等級職務分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 8000100020233000400050006000生產部經理5/20/2023 51張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之六：控制、管理 公司人力資源成本變化員工對薪酬制度的滿意度薪酬制度對公司績效的影響評價內容5/20/2023 52張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度制定薪酬計劃的工作程序比較崗位薪酬水平 確定企業(yè)薪酬水平 了解人力資源規(guī)劃 制定薪酬計劃計算表計算比較薪酬總額/銷售收入比值部門制定薪酬計劃 比較、調整薪酬計劃 上報、審批5/20/2023 53張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度薪酬計劃表職位名稱、編號、姓名受聘日期上次調資時間、額度目前薪資數(shù)額（元）工作表現(xiàn)預測增薪（ %）預測薪酬水平（元）備注薪酬計劃總數(shù)5/20/2023 54張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度薪酬計劃報告的內容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況下一年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長率5/20/2023 55張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬制度的制定n 薪酬制度的內容薪酬分配政策工資支付方式工資標準工資結構薪酬等級及級差獎金、津貼過渡辦法其他規(guī)定5/20/2023 56張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 工資獎金調整方案測算的具體步驟評定員工能力、績效，確定員工級別根據工資獎金方案確定工資、獎金若薪酬等級降低，原工資水平高于調整后的方案，可凍結工資若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調整后的方案，則分析，并重新調整匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案 5/20/2023 57張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬制度調整的內容工資定級性調整物價性調整工齡性調整獎勵性調整效益性調整考核性調整5/20/2023 58張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度考核性工資調整表原工資等級S1 S2 S3 S4 S5個人考核等級A 15% 12% 8% 5% 2%B 10% 7% 3% 0 0C 6% 3% 0 0 0D 0 0 2% 5% 7%E 0 4% 7% 10% 15%5/20/2023 59張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 如何建立有效的獎金計劃n