關于進一步完善薪酬分配激勵機制的工作思路(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁面
【文章內容簡介】 余薪級均為三個檔次，崗位薪級檔次太少不利于調動員工積極性。（4）崗位薪級檔次的浮動幅度相同（從第6薪級到13級每晉一檔均為增加200元），不能很好地反映較高薪級崗位與較低薪級崗位之間的勞動差別。（5）同一崗位薪級內的不同工作崗位之間，沒有根據(jù)前方后方、責任大小的差異，設置不同的起薪檔，以體現(xiàn)不同的薪酬差距。二、下一步工作設想完善薪酬分配激勵機制是一個系統(tǒng)工程，必須依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)地、綜合地考慮人力資源的各個功能板塊的相互關系和作用，然后才能找出適合公司實際的綜合解決方案?，F(xiàn)階段建議公司結合實際，本著“吸納、維系、激勵”員工隊伍的思想，從崗位（職位）體系、考核激勵和薪酬分配等方面著手，進一步完善員工薪酬分配激勵機制。（一）基本原則堅持以按勞分配為主體以及效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起員工工資能增能減的機制。使公司薪酬對外具有一定競爭力，支付相當于雙方股東單位中等偏上水平的薪酬。使公司薪酬具有公正性，支付相當于員工工作價值的薪酬。使公司薪酬具有激勵性，適當拉開關鍵崗位與簡單勞動崗位之間的薪酬差距。本次薪酬分配改革應遵守公司章程有關規(guī)定，以“小改小動、務求實效、平穩(wěn)過度”為指導思想。（二）主要措施建立一個科學、合理的崗位（職位）體系要按建立“管理級與技能級”的思路，有效引導員工從職位晉升或薪酬等級晉升上面轉移到個人專業(yè)技能發(fā)展和工作能力的提高上來。當前主要是做好以下三方面工作：1）豐富各工作崗位（職位）層次設置。特別是豐富技能級職位層次的設置。在關鍵崗位與核心崗位的同一職系中根據(jù)工作的復雜程度、工作經(jīng)驗、任職條件和對技能的要求，相應設置不同等級的非行政職位，鼓勵員工立足本職發(fā)揮特長、提高技能，從而獲得相應的報酬。例如設置“技術員、助理工程師、工程師”、“初級業(yè)務員、業(yè)務員、高級業(yè)務員”、“初級會計助理、會計助理、高級會計助理、會計師”、“初級行政助理、行政助理、高級行政助理（員級）”等多個可供員工提升
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