關(guān)于進(jìn)一步完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制的工作思路(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 余薪級(jí)均為三個(gè)檔次，崗位薪級(jí)檔次太少不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。（4）崗位薪級(jí)檔次的浮動(dòng)幅度相同（從第6薪級(jí)到13級(jí)每晉一檔均為增加200元），不能很好地反映較高薪級(jí)崗位與較低薪級(jí)崗位之間的勞動(dòng)差別。（5）同一崗位薪級(jí)內(nèi)的不同工作崗位之間，沒(méi)有根據(jù)前方后方、責(zé)任大小的差異，設(shè)置不同的起薪檔，以體現(xiàn)不同的薪酬差距。二、下一步工作設(shè)想完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)地、綜合地考慮人力資源的各個(gè)功能板塊的相互關(guān)系和作用，然后才能找出適合公司實(shí)際的綜合解決方案。現(xiàn)階段建議公司結(jié)合實(shí)際，本著“吸納、維系、激勵(lì)”員工隊(duì)伍的思想，從崗位（職位）體系、考核激勵(lì)和薪酬分配等方面著手，進(jìn)一步完善員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。（一）基本原則堅(jiān)持以按勞分配為主體以及效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起員工工資能增能減的機(jī)制。使公司薪酬對(duì)外具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于雙方股東單位中等偏上水平的薪酬。使公司薪酬具有公正性，支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬。使公司薪酬具有激勵(lì)性，適當(dāng)拉開(kāi)關(guān)鍵崗位與簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位之間的薪酬差距。本次薪酬分配改革應(yīng)遵守公司章程有關(guān)規(guī)定，以“小改小動(dòng)、務(wù)求實(shí)效、平穩(wěn)過(guò)度”為指導(dǎo)思想。（二）主要措施建立一個(gè)科學(xué)、合理的崗位（職位）體系要按建立“管理級(jí)與技能級(jí)”的思路，有效引導(dǎo)員工從職位晉升或薪酬等級(jí)晉升上面轉(zhuǎn)移到個(gè)人專業(yè)技能發(fā)展和工作能力的提高上來(lái)。當(dāng)前主要是做好以下三方面工作：1）豐富各工作崗位（職位）層次設(shè)置。特別是豐富技能級(jí)職位層次的設(shè)置。在關(guān)鍵崗位與核心崗位的同一職系中根據(jù)工作的復(fù)雜程度、工作經(jīng)驗(yàn)、任職條件和對(duì)技能的要求，相應(yīng)設(shè)置不同等級(jí)的非行政職位，鼓勵(lì)員工立足本職發(fā)揮特長(zhǎng)、提高技能，從而獲得相應(yīng)的報(bào)酬。例如設(shè)置“技術(shù)員、助理工程師、工程師”、“初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員”、“初級(jí)會(huì)計(jì)助理、會(huì)計(jì)助理、高級(jí)會(huì)計(jì)助理、會(huì)計(jì)師”、“初級(jí)行政助理、行政助理、高級(jí)行政助理（員級(jí)）”等多個(gè)可供員工提升
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