【企業(yè)管理】區(qū)域環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略(已修改)
2025-04-26 13:14 本頁面
【正文】 區(qū) 域 環(huán) 境 與 企 業(yè) 戰(zhàn) 略第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述一．企業(yè)戰(zhàn)略概念：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營方向、策略和實(shí)施步驟作出的長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的規(guī)劃，重點(diǎn)是為企業(yè)指明方向和資源配置的優(yōu)先次序，其內(nèi)容相當(dāng)豐富。企業(yè)戰(zhàn)略可按照層次劃分為總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的概念和理論起源于軍事戰(zhàn)略。企業(yè)需要經(jīng)營戰(zhàn)略與軍隊(duì)需要軍事戰(zhàn)略的原因相同，都是為了指明方向，明確目標(biāo)。以最有效的手段配置資源，并協(xié)調(diào)組織中的不同人員所作出的各種決策。二．企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展管理學(xué)中的企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展可分為3個階段：早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段和競爭戰(zhàn)略理論階段。20世紀(jì)30年代，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進(jìn)行整合，將工業(yè)企業(yè)中的各種活動劃分為六大類：技術(shù)活動、商業(yè)活動、財(cái)務(wù)活動、安全活動、會計(jì)活動和管理活動，并且提出了管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。這就是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想的萌芽。2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段20世紀(jì)60年代初,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐漸由組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系。1962年，錢德勒在其著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中指出，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨戰(zhàn)略的變化而變化。美國學(xué)者伊戈?duì)? 安索夫在研究多元化企業(yè)的基礎(chǔ)上，于1965年出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》一書，認(rèn)為戰(zhàn)略行為是企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)以及由此而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。因此，企業(yè)要制定戰(zhàn)略，首先要評價外部環(huán)境。他主要采用PEST（Political、Economical、Social、Technological）分析框架，評估政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，辯識企業(yè)長期的變化驅(qū)動力以及外界各種環(huán)境因素對企業(yè)的不同作用，從而確定關(guān)鍵環(huán)境因素，并以此確定企業(yè)戰(zhàn)略、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與環(huán)境相適應(yīng)。另外，安德魯思提出了著名的SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threads，即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）企業(yè)戰(zhàn)略形成模型，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略形成實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素相匹配的過程，企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅要分析外部環(huán)境給企業(yè)造成的機(jī)會和威脅，還應(yīng)了解分析企業(yè)的內(nèi)部資源，找出當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以便抓住機(jī)會、避開威脅。3． 競爭戰(zhàn)略理論階段20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，以邁克爾. 波特、普拉哈拉德和漢默爾為代表，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)界將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的研究放到了學(xué)術(shù)研究前沿位置。該時期的學(xué)者認(rèn)為以往的企業(yè)戰(zhàn)略理論缺少對企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，而產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)直接面對的競爭環(huán)境。波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中，把產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)（S）—行為（C）—績效（P）這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究中，提出了以產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。這在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的缺陷，成為了80年代企業(yè)戰(zhàn)略理論主流觀點(diǎn)。波特認(rèn)為：五種競爭力量（進(jìn)入威脅、替代威脅、買方和賣方侃價能力、現(xiàn)有競爭對手）構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)環(huán)境結(jié)構(gòu)化的分析模型。他還強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)和識別行業(yè)特點(diǎn)，并選擇合適的競爭戰(zhàn)略。1990年，普拉哈拉德和漢默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》一文，提出了核心競爭力理論。該理論強(qiáng)調(diào)，公司競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于培育屬于自己的、不能被別人模仿的、沒有替代的特有內(nèi)部資源、技術(shù)和競爭能力。近來的企業(yè)“知識觀”、“文化觀”便與這種理論關(guān)聯(lián)。這些理論的共同點(diǎn)是認(rèn)為由外部環(huán)境與市場形成的企業(yè)優(yōu)勢是短暫的，只有基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢才是持久的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以其內(nèi)部優(yōu)勢應(yīng)付外部環(huán)境的變化。三．企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對利潤的追求，對競爭環(huán)境的深刻理解是戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。成功戰(zhàn)略中的幾個重要因素，明確的目標(biāo)、對競爭環(huán)境的深刻理解、資源評價和有效的實(shí)施，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論與實(shí)踐中，戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系始終被關(guān)注，企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境也始終被強(qiáng)調(diào)。 企業(yè)戰(zhàn)略的制定建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略制定者在制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程是：首先確定企業(yè)目標(biāo)；第二根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)考慮多種實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的可供選則的途徑，然后再具體分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)資源和能力，最終確定選擇要實(shí)施的戰(zhàn)略，并在實(shí)施過程中依據(jù)反饋信息對戰(zhàn)略進(jìn)一步進(jìn)行修正，整個流程如下圖所示。 企業(yè)戰(zhàn)略制定流程：企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)途徑學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)資源能力外部環(huán)境 戰(zhàn)略實(shí)施第二部分 區(qū)域環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略一．企業(yè)外部環(huán)境分析框架公司的經(jīng)營環(huán)境由影響公司決策和業(yè)績的所有因素組成。但是外部環(huán)境因素
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