企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)(已修改)
2025-01-20 20:54 本頁面
【正文】 1 戰(zhàn)略管理 授課大綱 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院 王迎軍 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院簡介 ? 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院成立四年來，以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象，完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中，我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。 ? 我院近期內(nèi)承擔(dān)的課題包括： ——京津經(jīng)濟(jì)一體化問題研究 ——政府轉(zhuǎn)型中的若干問題研究 ——企業(yè)管理升級的方法與途徑 ——高等教育卓越績效管理，等等。 學(xué)科特點 ? 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久 ? 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo) ? 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人 ? 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者 學(xué)科特點（續(xù)） ? 探索性 : 企業(yè)對成功的執(zhí)著追求，促就了新學(xué)說不斷涌現(xiàn)。 ? 實踐性 : 實踐是理論的來源，也是理論的應(yīng)用對象 。 ? 啟發(fā)性 : 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化 ,豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。 ? 沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效。（ ） 學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的事項 ? 成功的企業(yè)未必把握住了成功的要領(lǐng)，一次成功可以為多次失敗提供偽裝；失敗的企業(yè)也有成功的經(jīng)驗可資借鑒。 ? 錯誤的理論有時也能為自己找到實證的支持，但錯誤的理論無法對成功給出系統(tǒng)的說明。 ? 戰(zhàn)略管理的各種學(xué)說中都含有一些基本概念，認(rèn)真的理解這些概念的涵義是進(jìn)一步學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)。 ? 注意收集一些企業(yè)的翔實的資料，并運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的理論觀點對這些資料進(jìn)行系統(tǒng)分析。 參考數(shù)目和文獻(xiàn) ? 波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，伊丹敬之《新的經(jīng)營戰(zhàn)略》，普蕾赫萊德、哈默 《競爭大未來》，電子版講義 王迎軍、柳茂平編 ? 書店業(yè)分析 ? 房屋中介產(chǎn)業(yè)分析及太平洋房屋企業(yè)策略分析 ? 長纖梭織業(yè)成功關(guān)鍵因素與核心競爭力之探討 ? Ryka公司：運動鞋之魂 ? 銀行核心競爭力 ? 創(chuàng)造價值才是最佳的企業(yè)競爭策略 ? 要充分利用網(wǎng)上資源 ，如麥肯錫公司的網(wǎng)站，臺灣的一些網(wǎng)站等。 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 本章主要內(nèi)容 ?第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容 ?第二節(jié) 幾種有代表性的學(xué)說 ?第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容 ? 本節(jié)討論的問題 一、企業(yè)、競爭力與競爭優(yōu)勢 二、組織與環(huán)境 三、戰(zhàn)略的涵義 四、戰(zhàn)略的內(nèi)容 五、當(dāng)代企業(yè)面對的戰(zhàn)略性課題 一、企業(yè)、競爭力與競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)（和其他組織）對成功的追求。因此，首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。 ? 企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織。 ? 什么是價值？價值是產(chǎn)品的一種綜合屬性：產(chǎn)品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能，決定著產(chǎn)品價值的大小。 ? 在市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造價值的過程又是一個競爭的過程。 戰(zhàn)略競爭力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ? 當(dāng)企業(yè)能夠成功地策劃并實施一項價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，企業(yè)就構(gòu)建起了戰(zhàn)略競爭力（ Strategic Competitiveness）。 ? 可持續(xù)競爭優(yōu)勢（ Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年來企業(yè)界和理論界共同關(guān)注的問題，是指企業(yè)在實施價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，其他企業(yè)無法模仿或復(fù)制同樣的戰(zhàn)略。 企業(yè)的超額收益 ? 戰(zhàn)略的成功，可以用企業(yè)通過實施戰(zhàn)略獲得的超額收益來衡量。 ? 超額收益表現(xiàn)為兩個方面，即近期收益和遠(yuǎn)期收益；也就是我們經(jīng)常說的收益性和成長性。 ? 超額收益是個相對概念，是相對于企業(yè)的其他投資和相對于競爭對手收益水平的超出部分。 企業(yè)超額收益的相對性 A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) A行業(yè) A行業(yè) A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) 超額收益的構(gòu)成 ? 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在領(lǐng)先地位，比現(xiàn)有的或潛在的競爭者更有持久的競爭優(yōu)勢 由創(chuàng)造價值的方式?jīng)Q定 ? 企業(yè)所在的行業(yè)是或高收益的行業(yè) 由創(chuàng)造價值的方向決定 ? 企業(yè)把握住了市場機會 由創(chuàng)造價值的時機決定 ? 隨機（或投機）因素所致。 ? 注意，戰(zhàn)略管理不研究如何投機，如果一件事情人人都能做，就不要想從中獲取超額收益。 二、組織與環(huán)境 ? 與 戰(zhàn)略 關(guān)系最密切的一個詞是 變革 ? “戰(zhàn)略是創(chuàng)造性地破壞” ,為什么？ ? 環(huán)境的變化，改變著創(chuàng)造價值的方式并對組織提出新的要求，使企業(yè)不可能簡單地沿循舊路獲取成功。 ‘該走哪一條路呢？ ’愛麗絲問。 ‘ 您能否告訴我 ， 您要到哪兒去 ？ ’ 貓答到 。 ‘ 哦 ， 隨便到哪兒都行 ’ 愛麗絲說 。 ‘ 那您隨便走哪條路都行 。 ’ 貓說 。 －Ｌｅｗｉｓ Ｃａｒｒｏｌｌ 案例： ? 1902年， 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店， 1915年春天發(fā)展成為在西部 13個州有 83商店的商號。 1981年已擁有 552家百貨商店， 1130家主營紡織品的商店和 361家藥房。目前是美國第四大百貨公司。有關(guān)該公司的情況，可查閱以下網(wǎng)址。 PENNEY公司發(fā)展的幾個階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段： 黃金準(zhǔn)則商店 ? 快速擴(kuò)張階段：二十年代中期以前 ? 連鎖經(jīng)營階段：二、三十年代 ? 建立賒銷體制階段：五十年代后期 ? 發(fā)展自有品牌階段：八十年代 組織與環(huán)境的關(guān)系 ? 組織與其外部環(huán)境總是處在相對變化的狀態(tài)，兩種極端的情況
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