企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略--企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-01-21 18:35 本頁面
【正文】 第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 1本章內(nèi)容第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展161。 大公司合并案例? 2023寶潔收購伊卡璐 , 完成其有史以來最大的收購? 2023美國大陸石油與菲利普斯石油合并成美第一大煉油公司? 2023惠普康柏合并161。 跨國公司的銷售額占全球貿(mào)易總額 75%，占全球技術(shù)貿(mào)易額 80%7161。 在世界上最大的經(jīng)濟(jì) 100強(qiáng)中， 51個(gè)是公司，國家只占 49個(gè)。其中，日本的豐田公司強(qiáng)于挪威，三菱公司強(qiáng)于世界第四人口大國印度尼西亞，美國的福特公司強(qiáng)于南非，通用公司強(qiáng)于丹麥，即使是排名在第 12位的美國瓦爾瑪特公司，也比包括以色列、波蘭和希臘在內(nèi)的 160個(gè)國家要強(qiáng)大8三、基于時(shí)間的競爭161。 決定制造業(yè)競爭力的五大要素：? 價(jià)格? 質(zhì)量? 品種? 服務(wù)? 時(shí)間9161。 三星電子著名的 “ 生魚片 ” 理論：一旦抓到了魚，在第一時(shí)間內(nèi)就要將其以高價(jià)出售給第一流的日本豪華餐館；如果不幸難以脫手的話，就只能在第 2天以半價(jià)賣給二流餐館了；到了第 3天，這樣的魚就只能賣到原來 1/4價(jià)錢；而此后，就是不值錢的 “ 干魚片 ” 了。 以此類推，在其它產(chǎn)品比如電子產(chǎn)品的開發(fā)與推廣之中，也蘊(yùn)涵著同樣的道理：在市場競爭展開之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場，放到零售架上。這樣，通過打時(shí)間差就能賺取高額的回報(bào)。10161。 基于時(shí)間的競爭? 減少加工時(shí)間? 縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間? 重組企業(yè)內(nèi)部資源? 充分利用企業(yè)外部資源11四、先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)
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