日化企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-01-23 17:20

珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-01-23 19:07

企業(yè)戰(zhàn)略管理之公司戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】1第四章、公司戰(zhàn)略教學目的與要求：重點掌握成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件；掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點；教學重點：重點講解成長型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點、適用條件重點概念：一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略聯(lián)盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略

2025-01-18 23:35

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構與任務?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義：?企業(yè)以未來為基點，在分析外

2025-01-12 21:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-01-18 23:25

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓-資料下載頁

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來，以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象，完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中，我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。?我院近期內(nèi)

2025-01-12 20:54

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構與任務?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義：?企業(yè)以未來為基點，在分析外

2025-01-18 23:34

企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領導-資料下載頁

【總結(jié)】西安交大2023年11月核心競爭力與戰(zhàn)略領導李平PeterPingLi加州州立大學工商學院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學商學院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的

2025-01-20 21:47

醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-01-18 13:17

企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃-資料下載頁

【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未

2025-04-06 14:20

戰(zhàn)略管理02企業(yè)戰(zhàn)略管理概論-資料下載頁

【總結(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論游戲：數(shù)數(shù)有多少個正方形？問：下面由十條相等線段組成的圖形總共包含有多少個正方形？要求：迅速做答，越快越好，可以補答。想一想：這個游戲說明了什么問題？仔細數(shù)數(shù)主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃及利益相關

2025-01-04 14:51

企業(yè)戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式2023年（2）兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！　》蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。　　　——孫子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一

2025-01-18 03:18

戰(zhàn)略的企業(yè)觀和企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引：中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加，競爭加劇，營銷制勝時

2025-01-04 14:23

戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引：中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加，競爭加劇，營銷

2025-01-04 14:27

企業(yè)戰(zhàn)略管理控制-資料下載頁

【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略實施是指將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱缓筠D(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實施戰(zhàn)略與其說是科學，不如說是一門藝術。戰(zhàn)略實施的主要任務?建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織，以成功地實施戰(zhàn)略?建立預算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關重要的價值鏈活動中

2025-01-22 06:44

企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略-文庫吧

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企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略(已修改)

企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略(編輯修改稿)

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