企業(yè)戰(zhàn)略-集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 的消費(fèi)者創(chuàng)造出來(lái)的需求信息反饋而進(jìn)行新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制(John P．Workman Jr．，Christian Hom burg，amp。由以上幾個(gè)方面構(gòu)成的整體銷(xiāo)售的管理體系的競(jìng)爭(zhēng)能力是直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司的業(yè)績(jī)，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估和計(jì)量可以對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司戰(zhàn)略的影響程度進(jìn)行排序，明確重要風(fēng)險(xiǎn)因素，納入戰(zhàn)略管理的過(guò)程。集團(tuán)公司戰(zhàn)略的層次性，使得公司戰(zhàn)略包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略和各事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略，其相互的一致性和動(dòng)態(tài)過(guò)程的不和諧程度構(gòu)成主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素?！ ?duì)公司所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)，是公司制定正確戰(zhàn)略的前提。具備這種機(jī)制可以使公司根據(jù)變化的環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展方向，目標(biāo)資源分配的原則、指導(dǎo)方針、指導(dǎo)思想等做出適時(shí)的或局部的調(diào)整。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的市場(chǎng)價(jià)值鏈方法 (6310字)無(wú)論如何，潛在進(jìn)入者進(jìn)入成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)則是上上之策。強(qiáng)大的核心能力可以改變產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低水平均衡向非均衡演進(jìn)，再到達(dá)高水平均衡。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (12167字)39。旅游企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其對(duì)中國(guó)的啟示 (3070字)對(duì)于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹(shù)立自己的品牌形象。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)是從競(jìng)爭(zhēng)走向竟合，成功并不只能建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上，也不需要熄滅別人的燈火使自己明亮。隨著中國(guó)市場(chǎng)逐漸步入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者與品牌關(guān)系的重視將迫切要求本土化理論的提出和創(chuàng)新。品牌理論的研究進(jìn)入品牌關(guān)系的新階段，迄今為止，關(guān)系在品牌層面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)研究特別匱乏。為防范過(guò)度依賴(lài)購(gòu)買(mǎi)方的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)除加大科研和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截?cái)嘞掠吻?，?dǎo)致我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸萎縮。但是由于利潤(rùn)好薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長(zhǎng)期贏利點(diǎn)。中國(guó)品牌國(guó)際化的策略探析 (6119字)text/javascript39。國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字) 提出分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的一般范式并動(dòng)態(tài)地在“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)空間”中考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是本文的主要貢獻(xiàn)。國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字)中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的漸進(jìn)性分析 (6283字)環(huán)境變化導(dǎo)致的主題戰(zhàn)略的某些因素的不適應(yīng)構(gòu)成了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素。學(xué)習(xí)型組織理論、知識(shí)創(chuàng)新體系和管理體系在建立公司可持續(xù)資源優(yōu)勢(shì)中的作用、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展等拓展了公司研究制訂戰(zhàn)略的理論思維。戰(zhàn)略方向出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)向?qū)緛?lái)說(shuō)將是災(zāi)難性的。公司營(yíng)銷(xiāo)政策如果不能針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策變化，采取有效的措施提高銷(xiāo)售管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)力和政策應(yīng)變能力，必然削弱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)降低，在失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提高了公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。一般表現(xiàn)為管理市場(chǎng)的模式、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)建立的模式、對(duì)產(chǎn)品物流和價(jià)格等銷(xiāo)售政策的控制能力、借助品牌營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)拉動(dòng)力和銷(xiāo)售力、內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織的建立和公司的激勵(lì)機(jī)制形成的對(duì)員工的銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新水平能力及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成、市場(chǎng)信息的反饋的質(zhì)量和速度、各種銷(xiāo)售的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用和貫徹的程度等。品牌管理的目標(biāo)是保持產(chǎn)品在公眾中的優(yōu)秀形象，刺激目標(biāo)消費(fèi)群的主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)欲望?！ I(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略管理機(jī)制是公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理機(jī)制以利潤(rùn)和市場(chǎng)為導(dǎo)向?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日新月異，使公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。 但是，如果公司規(guī)模已經(jīng)進(jìn)行了比較大的擴(kuò)張但公司的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，將會(huì)使公司難以對(duì)子公司進(jìn)行有效的管理控制，職能的弱化在很大程度上失去控制能力，產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的和潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。自二十世紀(jì)八十年代提出組織學(xué)習(xí)的概念到二十世紀(jì)九十年代，對(duì)組織學(xué)習(xí)的研究已從心理、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等多方面進(jìn)行了研究和探討。根據(jù)組織行為理論，管理者的抱負(fù)代表了其判斷公司實(shí)際業(yè)績(jī)的偏好，在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)期管理者的冒險(xiǎn)行為就高，而在經(jīng)濟(jì)或行業(yè)低速發(fā)展時(shí)期管理者往往比較謹(jǐn)慎(Jay B．Barner，1986)。領(lǐng)導(dǎo)層觀(guān)念與戰(zhàn)略主題目標(biāo)和時(shí)代的不和諧，會(huì)導(dǎo)致制訂出不適宜的戰(zhàn)略，喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)，影響組織的效率和公司業(yè)績(jī)，逐步喪失公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去已有的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，資源的轉(zhuǎn)化機(jī)制是促使公司資源形成競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)的機(jī)制，是利用現(xiàn)有資源形成新的資源和可持續(xù)發(fā)展的特殊資源的機(jī)制，是建立學(xué)習(xí)性組織和機(jī)制的基礎(chǔ)上通過(guò)創(chuàng)新達(dá)成資源的最有效利用，不斷形成公司動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的機(jī)制。而資源的利用和能力的升級(jí)影響公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但公司的戰(zhàn)略資源是在一定的機(jī)制下才能形成公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于上述四個(gè)要素在動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中產(chǎn)生的不平衡。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世紀(jì)九十年代末受到國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略研究學(xué)者的廣泛關(guān)注。并具體從集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理?！ ?2)公司的戰(zhàn)略環(huán)境因素，對(duì)公司的其它戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素均產(chǎn)生影響?！ 』谏鲜鲈恚疚闹饕獓@公司競(jìng)爭(zhēng)能力和主題發(fā)展戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)基本點(diǎn)要素分析引起公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)理。如公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品和工藝的技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力、組織的組織學(xué)習(xí)能力、公司發(fā)展的系統(tǒng)整合和管理控制能力等。影響公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵因素包括：領(lǐng)導(dǎo)層的觀(guān)念，特別是總裁或總經(jīng)理的觀(guān)念；領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)結(jié)構(gòu)與管理公司的適應(yīng)程度；領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和事業(yè)心；領(lǐng)導(dǎo)層或公司總裁的決策風(fēng)格和冒險(xiǎn)行為等。因此成為影響公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。如目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理控制機(jī)制，質(zhì)量管理和控制體系和方法，人力資源的管理機(jī)制，組織的學(xué)習(xí)機(jī)制，采購(gòu)管理的機(jī)制，成本控制的管理機(jī)制，技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的管理機(jī)制，公司治理結(jié)構(gòu)，母子公司的管理控制方法，轉(zhuǎn)移價(jià)格和一體化戰(zhàn)略，資金調(diào)度和管理控制的機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)管理的模式和銷(xiāo)售市場(chǎng)
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