當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識與改進(jìn)(存儲版)
【正文】 回避風(fēng)險(xiǎn)最大化避免虧損的能力。在這一趨勢下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力增大，企業(yè)應(yīng)謀求真正的核心競爭優(yōu)勢。8 / 8。除低成本戰(zhàn)略外，還有其他促進(jìn)企業(yè)相對競爭力A提高的措施或戰(zhàn)略，包括品牌、質(zhì)量、管理、服務(wù)、信息技術(shù)等，相對競爭力有一定的外延性，企業(yè)在某SP業(yè)務(wù)單元相對競爭力高，常會使其在其他SP業(yè)務(wù)單元受益。 四、Aπ(K,Q)k模型分析應(yīng)用 企業(yè)核心能力的識別 Aπ(K,Q)k模型顯示出企業(yè)如下方面的核心能力： 其一是企業(yè)準(zhǔn)確分析預(yù)見TSP三維空間中高行業(yè)資本收益率機(jī)會及其變化規(guī)律的能力。 Aπ(K,Q)k模型的本質(zhì) Aπ(K,Q)k模型直接表達(dá)出企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策的核心目的——即凈利潤Aπ(K,Q)k的最大化，此種最大化是置于TSP三維空間的，因而是系統(tǒng)、全面、動態(tài)看待利潤最大化的。 三、Aπ(K,Q)k模型來源及本質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營目的及模型來源 企業(yè)經(jīng)營以盈利為目的和動力，資本因追逐利潤而流動和配置，基于利潤最大化進(jìn)行經(jīng)營和決策是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的最基本行為。 引入范圍S，要求企業(yè)經(jīng)營應(yīng)從范圍廣度和深度兩方面努力，尋找更有利機(jī)會。 邁克兒?波特教授1980年提出了產(chǎn)業(yè)競爭五力模型，用于分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，指出產(chǎn)業(yè)競爭存在五種基本力量，這五種力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，同時(shí)決定了行業(yè)的最終獲利能力。 一、主流戰(zhàn)略管理模型辨識 戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略分析，當(dāng)前主要的戰(zhàn)略分析模型包括SWOT分析模型、波士頓成長份額矩陣、通用電氣吸引力競爭力矩陣、邁克兒?波特五力模型等，這些模型常以圖形表達(dá)，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。本文簡要分析當(dāng)前戰(zhàn)略模型的不足，進(jìn)而提出改進(jìn)建議。此類例子很多，近一段時(shí)間關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)有關(guān)戰(zhàn)略決策失誤的討論倍受關(guān)注，印證了決策片面化、短期化的巨大代價(jià)。對Aπ(K,Q)k模型而言，就是要動態(tài)分析模型各要素的變化及其對企業(yè)經(jīng)營的影響。資本既有價(jià)值概念又有實(shí)體概念，分
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