當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識與改進(jìn)-預(yù)覽頁
【正文】 且戰(zhàn)略高度不夠，分析缺乏系統(tǒng)性，其結(jié)論常趨向于片面和絕對化，不能真正有效指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐。因?qū)嶋H經(jīng)營情況很復(fù)雜，行業(yè)發(fā)展分不同階段，競爭有不同的態(tài)勢，行業(yè)內(nèi)企業(yè)情況各異，BCG矩陣情形常常并不成立。此模型的不足在于過于強(qiáng)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)間的談價(jià)能力，忽視產(chǎn)業(yè)鏈上下游間產(chǎn)品需求量及產(chǎn)品技術(shù)的內(nèi)在聯(lián)系，輕視產(chǎn)業(yè)上下游間、同行企業(yè)間的技術(shù)合作或戰(zhàn)略協(xié)作的重要意義。此模型各要素可看作內(nèi)含TSP三維下標(biāo)，為求簡練未列示，因而模型各要素均指某特定T、S、P條件下相應(yīng)的含義，分析比較時(shí)各要素TSP必須一致。此范圍既可以是地理范圍概念，也可是其他屬性范圍，如民族、種族、階層等。 Aπ(K,Q)k模型要素含義的補(bǔ)充說明 其一，模型中資本是廣義概念，不僅指納入會計(jì)核算的各資產(chǎn)資本，也包括未列入會計(jì)核算的資本如知識資本、人力資本等。企業(yè)盈利能力要抓住兩個關(guān)鍵指標(biāo)，一是絕對量指標(biāo)：凈利潤，二是相對量指標(biāo)：資本收益率。 企業(yè)凈利潤兩種表達(dá)方式對經(jīng)營決策和戰(zhàn)略分析有著明顯不同的作用： 第一種方式傾向于孤立看待企業(yè)經(jīng)營及利潤實(shí)現(xiàn)，是用于會計(jì)核算的，對企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)作用在于：為實(shí)現(xiàn)凈利潤的最大化，企業(yè)應(yīng)最大化地提高銷售收入，最大化的降低成本費(fèi)用。 Aπ(K,Q)k凈利潤三部分是乘積關(guān)系，企業(yè)有效資本量k相對是很大的值，企業(yè)競爭力系數(shù)A與行業(yè)資本利潤率π的小幅變化都將引起Aπ(K,Q)k發(fā)生顯著變化。因而，引起K、Q變動的因素都應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的要素?；締栴}：企業(yè)如何在TSP三維空間中發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造真正機(jī)會？ 其二是企業(yè)抓住機(jī)會最大化實(shí)現(xiàn)盈利的能力。 對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)識 Aπ(K,Q)k模型顯示，低成本、差異化戰(zhàn)略等是競爭的必然結(jié)果。 通過分析發(fā)現(xiàn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著競爭強(qiáng)度的加大，企業(yè)戰(zhàn)略行為趨同將成為必然。上述過程對企業(yè)經(jīng)營管理提出了很高的要求，一方面是企業(yè)信息情報(bào)能力，企業(yè)能否敏銳把握外部環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營的影響，另一方面是要企業(yè)敏捷決策應(yīng)變能力，企業(yè)能否抓住機(jī)會或回
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