石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程(存儲版)
【正文】 策措施的支持下，瞄準國際同行業(yè)先進水平，奮發(fā)努力，自強不息，“十五”期間使集團公司的主要經(jīng)濟指標綜合排序保持在世界大石油公司前列，并逐步發(fā)展成為主業(yè)突出、核心能力強的大型跨國企業(yè)集團。因此，各石油企業(yè)應增強加強戰(zhàn)略管理的認識，從高度上領(lǐng)會戰(zhàn)略管理的重要性；同時，戰(zhàn)略管理是“一把手”工程，“一把手”應重視戰(zhàn)略管理，甚至親自兼任戰(zhàn)略管理部門的負責人；再次，戰(zhàn)略的設(shè)計重要，戰(zhàn)略的實施、監(jiān)督和控制更為重要。四、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程即使是集團企業(yè)的子/分公司，也往往是規(guī)模較大、經(jīng)營環(huán)境復雜。面對激烈的市場競爭及復雜的企業(yè)集團新的體制機制，石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境較以前復雜多了。石油企業(yè)既有與其他企業(yè)的共性，又有本行業(yè)的特性。即戰(zhàn)略是觀念(perspective)、定位(position)、模式(pattern)、計劃(plan)和計謀(ploy)的組合。 圖1. 企業(yè)管理理論發(fā)展過程示意圖 加入WTO標志著我國的改革開放進入了新的歷史階段。在60年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論開始萌芽，尤其是70年代石油危機后，企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化莫測，競爭日趨激烈，這使許多西方跨國公司，如EXXON、SHELL、通用汽車公司等公司認識到戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性，于是開始加強戰(zhàn)略管理并對其進行深入研究?！妒涂萍颊搲?002年第6期關(guān)于石油企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法問題馮連勇 摘要：戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，石油企業(yè)加強戰(zhàn)略管理勢在必行。在這一階段，管理學家認為，質(zhì)量是企業(yè)的根本，柔性是企業(yè)制勝的法寶，知識是企業(yè)的財富，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂?？梢哉f，戰(zhàn)略管理是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜而產(chǎn)生和發(fā)展的，而且越來越成為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的核心。 戰(zhàn)略是5P的組合。 3I是加強石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。三、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標—增強企業(yè)整體競爭力重組及部分核心業(yè)務上市后，中國的石油工業(yè)的體制和運行機制發(fā)生了巨大的變化。增強整體競爭力是具有中國特色的石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標，能較好地解決上市、非上市企業(yè)的關(guān)系以及礦區(qū)經(jīng)濟整體協(xié)調(diào)發(fā)展問題。石油石化企業(yè)往往都規(guī)模較大、人員眾多、產(chǎn)業(yè)鏈較長，面對的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜。在集團公司戰(zhàn)略目標和規(guī)劃下制定子（分）公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施國家已經(jīng)明確提出加快實施國家大公司、大集團戰(zhàn)略，集中力量在主要行業(yè)形成若干“擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強的大公司和企業(yè)集團”。同時，由于世界石油技術(shù)迅猛發(fā)展，特別是信息技術(shù)與石油工業(yè)的結(jié)合如數(shù)字地球概念的出現(xiàn)、可視化勘探測井等技術(shù)的出現(xiàn)已經(jīng)影響到石油公司
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