企業(yè)戰(zhàn)略-集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型探討-wenkub
2023-04-23 11:23:39 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)的情況下，往往選擇有高風(fēng)險(xiǎn)的收益機(jī)會(huì)的選擇，相反，如果決策者將要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)選擇避免風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)健的決策 (Wiseman and Bromiley，1996，Lant，1992)。因此成為影響公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響已為許多學(xué)者和實(shí)際公司的發(fā)展所證明(Grant R．M，1996)。影響公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵因素包括：領(lǐng)導(dǎo)層的觀念，特別是總裁或總經(jīng)理的觀念；領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)結(jié)構(gòu)與管理公司的適應(yīng)程度；領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和事業(yè)心；領(lǐng)導(dǎo)層或公司總裁的決策風(fēng)格和冒險(xiǎn)行為等。公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的突然離去，因缺乏領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)和規(guī)劃?rùn)C(jī)制，會(huì)使公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力受到短期影響等。如公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和市場(chǎng)開發(fā)能力、產(chǎn)品和工藝的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)能力、組織的組織學(xué)習(xí)能力、公司發(fā)展的系統(tǒng)整合和管理控制能力等。動(dòng)態(tài)能力需要從現(xiàn)有資源中獲得經(jīng)濟(jì)利益并產(chǎn)生新的能力?！ 』谏鲜鲈?，本文主要圍繞公司競(jìng)爭(zhēng)能力和主題發(fā)展戰(zhàn)略兩個(gè)基本點(diǎn)要素分析引起公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)理?！ ?4)公司的戰(zhàn)略資源結(jié)構(gòu)和公司的能力結(jié)構(gòu)之間存在著對(duì)應(yīng)的關(guān)系?！ ?2)公司的戰(zhàn)略環(huán)境因素，對(duì)公司的其它戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素均產(chǎn)生影響。而戰(zhàn)略資源是在適當(dāng)?shù)臋C(jī)制下才能轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司的競(jìng)爭(zhēng)能力在與市場(chǎng)的相互作用中形成公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮創(chuàng)造公司的業(yè)績(jī)，支持主題戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并具體從集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)能力,主題戰(zhàn)略 一、問題的提出 眾所周知，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世紀(jì)九十年代末受到國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略研究學(xué)者的廣泛關(guān)注。本文在此基礎(chǔ)上提出的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別的基本管理模型，進(jìn)一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)理。公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于上述四個(gè)要素在動(dòng)態(tài)變化的過程中產(chǎn)生的不平衡。 (3)在主題戰(zhàn)略確定的情況下，公司的戰(zhàn)略資源結(jié)構(gòu)和公司的競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)構(gòu)是公司主題戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支持體系。但公司的戰(zhàn)略資源是在一定的機(jī)制下才能形成公司的競(jìng)爭(zhēng)能力?！ ∪⒐靖?jìng)爭(zhēng)能力對(duì)公司戰(zhàn)略的影響及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理 公司競(jìng)爭(zhēng)能力是產(chǎn)生公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根。而資源的利用和能力的升級(jí)影響公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些主要的能力方面的變化，對(duì)支持公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來公司發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，資源的轉(zhuǎn)化機(jī)制是促使公司資源形成競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)的機(jī)制，是利用現(xiàn)有資源形成新的資源和可持續(xù)發(fā)展的特殊資源的機(jī)制，是建立學(xué)習(xí)性組織和機(jī)制的基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新達(dá)成資源的最有效利用，不斷形成公司動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的機(jī)制。這些因素對(duì)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的影響是公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。領(lǐng)導(dǎo)層觀念與戰(zhàn)略主題目標(biāo)和時(shí)代的不和諧，會(huì)導(dǎo)致制訂出不適宜的戰(zhàn)略，喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)，影響組織的效率和公司業(yè)績(jī)，逐步喪失公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去已有的競(jìng)爭(zhēng)地位。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，主要指管理層特別是公司總裁或總經(jīng)理的決策風(fēng)格和冒險(xiǎn)行為。根據(jù)組織行為理論，管理者的抱負(fù)代表了其判斷公司實(shí)際業(yè)績(jī)的偏好，在宏觀經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)期管理者的冒險(xiǎn)行為就高，而在經(jīng)濟(jì)或行業(yè)低速發(fā)展時(shí)期管理者往往比較謹(jǐn)慎(Jay B．Barner，1986)。管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)力來自于公司超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理理念和具有的管理創(chuàng)新能力。自二十世紀(jì)八十年代提出組織學(xué)習(xí)的概念到二十世紀(jì)九十年代，對(duì)組織學(xué)習(xí)的研究已從心理、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等多方面進(jìn)行了研究和探討?！ 「鶕?jù)公司組織理論的研究成果，公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨公司的規(guī)模和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整 (John M．Stopford and louis T．wells，1972)。 但是，如果公司規(guī)模已經(jīng)進(jìn)行了比較大的擴(kuò)張但公司的組織結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，將會(huì)使公司難以對(duì)子公司進(jìn)行有效的管理控制，職能的弱化在很大程度上失去控制能力，產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的和潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。這種機(jī)制是在公司文化形成的凝聚力下，通過才能的發(fā)揮創(chuàng)造更大的管理和產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日新月異，使公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。在一個(gè)以技術(shù)或工藝為核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一的行業(yè)，技術(shù)人才資源不能滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求，基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新能力跟不上行業(yè)發(fā)展的速度，缺乏有效的技術(shù)開發(fā)機(jī)制鼓勵(lì)技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新和資源的最有效的利用，新產(chǎn)品推出的頻度低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，會(huì)使公司在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或達(dá)不到對(duì)工藝的管理控制的需要，從而帶來公司發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?！ I(yíng)銷的戰(zhàn)略管理機(jī)制是公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理機(jī)制以利潤(rùn)和市場(chǎng)為導(dǎo)向。創(chuàng)造公司營(yíng)銷管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最重要的是要在有限資源條件下制訂和實(shí)施更有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，是在市場(chǎng)開發(fā)和管理能力方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌管理的目標(biāo)是保持產(chǎn)品在公眾中的優(yōu)秀形象，刺激目標(biāo)消費(fèi)群的主動(dòng)購(gòu)買欲望。品牌的弱化和老化是缺乏品牌管理機(jī)制帶來的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和公司主題戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般表現(xiàn)為管理市場(chǎng)的模式、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)建立的模式、對(duì)產(chǎn)品物流和價(jià)格等銷售政策的控制能力、借助品牌營(yíng)銷的市場(chǎng)拉動(dòng)力和銷售力、內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織的建立和公司的激勵(lì)機(jī)制形成的對(duì)員工的銷售市場(chǎng)開發(fā)和管理創(chuàng)新水平能力及銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成、市場(chǎng)信息的反饋的質(zhì)量和速度、各種銷售的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用和貫徹的程度等?！ 「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售管理體系的機(jī)制和市場(chǎng)政策對(duì)公司在既定市場(chǎng)上的銷售能力和市場(chǎng)開發(fā)能力的影響導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)受到影響。公司營(yíng)銷政策如果不能針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策變化，采取有效的措施提高銷售管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)力和政策應(yīng)變能力，必然削弱市場(chǎng)開發(fā)能力，銷售業(yè)績(jī)降低，在失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提高了公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。支持公司戰(zhàn)略框架的主要要素是公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、
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