公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-01-27 01:37 本頁(yè)面
【正文】 高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（一）本章考情分析本章屬于次重點(diǎn)章，主要介紹了公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略變革管理的基本概念，屬于統(tǒng)領(lǐng)教材內(nèi)容的基礎(chǔ)框架章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：（1）公司戰(zhàn)略的定義；（2）公司的使命與目標(biāo)；（3）公司戰(zhàn)略的層次；（4）戰(zhàn)略管理過(guò)程；（5）戰(zhàn)略變革管理。其中：戰(zhàn)略變革管理這部分內(nèi)容最為重要。近三年題型題量分析在近3年的考試中，本章的平均分值約為10分。本章考試的題型一般為客觀題和簡(jiǎn)答題。2015年考試主觀題主要關(guān)注評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略變革管理。2015年教材主要變化2015年教材本章內(nèi)容與2014年教材相比，主要變化有：（1）變更章節(jié)名，第一章的章名變更為“戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理”；（2）增加【】——【】4個(gè)案例。第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念一、公司戰(zhàn)略的定義（★）（一）公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特對(duì)戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！彼鼜?qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。（二）公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，這套方式包括刻意安排（或計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（或非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開(kāi)始研究有限理性。從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。 事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，隨事情的進(jìn)展不斷進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果?！纠}1單選題
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