【正文】 2022年 2月 6日星期日 1 公司戰(zhàn)略 與 風險管理 主講人 — 梁富洲 Tel:13678199345 Email: 2022年 2月 6日星期日 2 目錄 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第二章 戰(zhàn)略分析 —— 外部環(huán)境 第三章 戰(zhàn)略分析 —— 內部資源、能力與核心競爭力 第四章 戰(zhàn)略選擇 第五章 戰(zhàn)略實施 第六章 戰(zhàn)略控制 課程考試復習 2022年 2月 6日星期日 3 前言 ? 2022年 1月 15日財政部考試委員會批準發(fā)布《 注冊會計師考試制度改革方案 》 ,3月 23日發(fā)布 《 注冊會計師全國統(tǒng)一考試辦法 》新的注冊會計師考試制度正式實施 ? 改革包括的主要內容： ： 公司戰(zhàn)略、風險管理 、內部控制等 2022年 2月 6日星期日 4 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 科目對注會考生的測試目標 素的能力 、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法 2022年 2月 6日星期日 5 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 科目對注會考生的測試目標 、減少和回避風險的方法 2022年 2月 6日星期日 6 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 學習特點 全新的課程 相對過往課程有一定的容易度 屬于管理學范疇 要求 : 通篇仔細閱讀，領會各章節(jié)的含義及相互之間的聯(lián)系，突出重點，在掌握基礎知識的前提下熟悉運用 2022年 2月 6日星期日 7 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 測試內容的能力等級 ? 全書共分三個等級 :了解、掌握、熟悉運用 ? 重點掌握： 行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析、 SWOT分析、差距分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇、企業(yè)設計 集權型對分權型、業(yè)務計劃與實施內容、戰(zhàn)略控制的過程、戰(zhàn)略控制方法、財務戰(zhàn)略的選擇、 COSO內部控制框架內容的實踐、匯率風險、利率風險 2022年 2月 6日星期日 8 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 考試題型 單項選擇題（ 26題，每題 1分，共 26分） 多項選擇題（ 16題，每題 ，共 24分） 簡答題 （ 4題，每題 5分，共 20分） 綜合題 （ 1題，共 30分） 題型為客觀題和主觀題 2022年 2月 6日星期日 9 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 本章主要內容： 一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的 5P定義（重點） 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次（了解） 三、戰(zhàn)略的關鍵要素（重點） 四、戰(zhàn)略測試（重點） 五、企業(yè)的使命（重點） 六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標（重點） 七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（了解） 八、戰(zhàn)略管理（了解） 2022年 2月 6日星期日 10 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的 5P定義（重點） 管理領域無法給戰(zhàn)略下唯一的定義，長久以來，這個詞被模糊不清地以不同的方式使用著。 （一）定義 泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。 由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠性和宏觀性。 2022年 2月 6日星期日 11 （二）明茨伯格的 5P模型 明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素（ 4P）的提法，提出 企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的 ，即 計劃（ Plan）、計謀（ Ploy）、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective）， 這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P” 。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。 2022年 2月 6日星期日 12 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 在軍事學里，戰(zhàn)略與以下內容聯(lián)系在一起：“起草戰(zhàn)爭的計劃 …… 設計各個戰(zhàn)役，并且決定各個戰(zhàn)役內的各個戰(zhàn)斗”。 ? 在博弈論里，戰(zhàn)略是“一個完整的計劃，一個詳細說明在每個可能情形中博弈者將作出何種選擇的計劃。” ? 在管理學里，“戰(zhàn)略是一個統(tǒng)一的、綜合的和完整的計劃 …… 精心設計來確保企業(yè)的基本目標得以實現(xiàn)?！? ? 在字典里，戰(zhàn)略是“一個計劃、方法或一系列為獲得一個特殊目的或結果的機巧或謀略?！? 2022年 2月 6日星期日 13 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 在特定意義上，作為計劃，戰(zhàn)略也可以是謀略，是某個特定的“機巧”，其目的是用智慧戰(zhàn)勝對手或競爭者。一個小孩可能用籬笆作為策略來引誘恃強欺負他的人進入他的院子，而他的德國杜賓犬則在那里等待入侵者。同樣地，一個公司可能威脅要擴張工廠生產(chǎn)容量，以打消其競爭者建新工廠的念頭。這里真正的戰(zhàn)略是威脅，而不是擴張本身，這就是謀略。 2022年 2月 6日星期日 14 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 如果戰(zhàn)略可以被預謀，它們當然也可以被實現(xiàn)。換句話說，把戰(zhàn)略定義為計劃是不夠的，我們還需要一個定義來包含作為其結果的行為。因此有人提議第三個定義：戰(zhàn)略是一種模式 —— 明確地講，在一系列行動里顯現(xiàn)出來的模式。按照這個定義，當畢加索一度畫藍色時，那是一種戰(zhàn)略，就像亨利 福特一度只提供黑色 T型車的行為一樣。換句話說，按照這個定義，戰(zhàn)略是行為的連貫性，不管是有意還是無意。 2022年 2月 6日星期日 15 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 按照這個定義，戰(zhàn)略變成了組織和環(huán)境之間的媒介力量。用社會生態(tài)學的術語來說，戰(zhàn)略變成了一個“小生境”；用經(jīng)濟學術語來說，戰(zhàn)略成了一個帶來租金的地方；用正式的管理學術語來說，戰(zhàn)略成了一個產(chǎn)品－市場“領域”，是環(huán)境中資源集中的地方。 這個戰(zhàn)略的定義可以與前述的任何一個定義保持一致：定位可以被事先選擇和執(zhí)著追隨，自始至終貫穿一個計劃或謀略，并且 /或者可以通過一種行為模式來達到。 2022年 2月 6日星期日 16 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況。在 細節(jié) 可以決定成敗的時候， 細節(jié) 就成為戰(zhàn)略問題： ? 馬掌釘和車的顏色當然是 細節(jié) ，但這些細節(jié)有時也具有戰(zhàn)略性。例如，在軍隊中，因為沒有釘子，馬掌丟了；因為沒有馬掌，馬丟了；而馬丟了，可能又繼續(xù)影響騎手和將領：“一切都是因為忽略了一個馬掌釘?！笔聦嵣?，亨利 福特輸?shù)襞c通用汽車的戰(zhàn)斗失敗的原因之一是因為，除了黑色，他拒絕給他的車涂別的顏色。 2022年 2月 6日星期日 17 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 戰(zhàn)略是一種視角，它不僅包括選擇了的定位，還包括根深蒂固的認知世界的方式。比如說，一些組織是好斗的先導者，創(chuàng)造新科技并開拓新市場；一些則認為世界是固定和穩(wěn)定的，因此墨守已建立的市場，并在自己周圍建立保護性外殼，它們在更大程度上依賴政治上的影響力，而不是經(jīng)濟上的效率。有的組織支持市場營銷并圍繞它建立了一整套思想體系（如 IBM）；有的以這種方式對待工程部門（如惠普）；有的則集中于純粹的生產(chǎn)效率（如麥當勞）。從這個角度看，戰(zhàn)略之于組織，就像性格之于個人。 2022年 2月 6日星期日 18 5P 闡釋 計劃（ Plan） 戰(zhàn)略是一種計劃 ，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。根據(jù)這個定義， 戰(zhàn)略具有兩個本質特點 ：（ 1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的；（ 2）戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃。與其他計劃相比，戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。 計謀（ Ploy） 戰(zhàn)略是一種計謀 ，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰(zhàn)略付諸實施。因此，這種 戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。 2022年 2月 6日星期日 19 模式（ Pattern） 戰(zhàn)略是一種模式 ，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。 定位（ Position） 戰(zhàn)略是一種定位 ，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況，今天的戰(zhàn)術問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。 觀念（ Perspective） 戰(zhàn)略是一種觀念 ，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。 2022年 2月 6日星期日 20 練一練： 【 例題 1單選題 】 某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明（ ）。 【 答案 】 B 2022年 2月 6日星期日 21 【 例題 2單選題 】“ 無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略”這種說法屬于戰(zhàn)略的（ ）。 【 答案 】 B 2022年 2月 6日星期日 22 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次（了解） 企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次： 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點 應注意的問題 公司戰(zhàn)略 又稱 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導綱領，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。 （ 1）公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。 （ 2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括 CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關專業(yè)人員。 2022年 2月 6日星期日 23 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點 應注意的問題 業(yè)務單位戰(zhàn)略 業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為 競爭戰(zhàn)略 。 “ 戰(zhàn)略業(yè)務單位 ” 被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略業(yè)務單位的優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場中開展業(yè)務，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有區(qū)別。 業(yè)務單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。 2022年 2月 6日星期日 24 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點 應注意的問題 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。 職能戰(zhàn)略的關鍵作用體現(xiàn)在： （ 1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的基礎； （ 2）各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層。 2022年 2月 6日星期日 25 練一練： 【 例題 1單選題 】 業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結構中的第二層次，也被稱之為（ ）。 【 答案 】 B 【 例題 2單選題 】 TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）。 A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 【 答案 】 A 2022年 2月 6日星期日 26 三、戰(zhàn)略的關鍵要素（重點） 戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素： 要素 闡釋 有愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個企業(yè)的領導用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。它由企業(yè)的核心理念和未來