戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化-文庫吧
2024-10-04 00:28 本頁面
【正文】 動力和形成動力系統(tǒng)。沖突的緩解與協(xié)調(diào)。 、過程的控制、隨機(jī)事件的出現(xiàn)、危機(jī)處理、方案的調(diào)整等。 、效果的評價者和評價指標(biāo)體系。 ，對下一個戰(zhàn)略的預(yù)計和過渡 。 （三）目標(biāo)的細(xì)化分解 （量化） 營業(yè)額；市場占有率；利潤率； 投資利潤率；增長率；每股收益 行業(yè)中的地位、形象；轉(zhuǎn)換機(jī)制； 公司目標(biāo)；產(chǎn)品目標(biāo)；項目目標(biāo) 2. 目標(biāo)的空間分解 總體目標(biāo)分解為各個部分、各個環(huán)節(jié)、各個人的具體目標(biāo)。 （ 1）高層、中層、基層、個人； （ 2）同層次中的不同部分； （ 3）形成目標(biāo)的空間結(jié)構(gòu)。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：第三年末營業(yè)收入 達(dá)到 。 分公司 1：
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