戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化-文庫(kù)吧
2025-09-20 00:28 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)力和形成動(dòng)力系統(tǒng)。沖突的緩解與協(xié)調(diào)。 、過(guò)程的控制、隨機(jī)事件的出現(xiàn)、危機(jī)處理、方案的調(diào)整等。 、效果的評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 ，對(duì)下一個(gè)戰(zhàn)略的預(yù)計(jì)和過(guò)渡 。 （三）目標(biāo)的細(xì)化分解 （量化） 營(yíng)業(yè)額；市場(chǎng)占有率；利潤(rùn)率； 投資利潤(rùn)率；增長(zhǎng)率；每股收益 行業(yè)中的地位、形象；轉(zhuǎn)換機(jī)制； 公司目標(biāo)；產(chǎn)品目標(biāo)；項(xiàng)目目標(biāo) 2. 目標(biāo)的空間分解 總體目標(biāo)分解為各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)人的具體目標(biāo)。 （ 1）高層、中層、基層、個(gè)人； （ 2）同層次中的不同部分； （ 3）形成目標(biāo)的空間結(jié)構(gòu)。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：第三年末營(yíng)業(yè)收入 達(dá)到 。 分公司 1：
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