戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化-文庫吧
2025-09-20 00:28 本頁面
【正文】 動力和形成動力系統(tǒng)。沖突的緩解與協(xié)調(diào)。 、過程的控制、隨機事件的出現(xiàn)、危機處理、方案的調(diào)整等。 、效果的評價者和評價指標體系。 ，對下一個戰(zhàn)略的預計和過渡 。 （三）目標的細化分解 （量化） 營業(yè)額；市場占有率；利潤率； 投資利潤率；增長率；每股收益 行業(yè)中的地位、形象；轉(zhuǎn)換機制； 公司目標；產(chǎn)品目標；項目目標 2. 目標的空間分解 總體目標分解為各個部分、各個環(huán)節(jié)、各個人的具體目標。 （ 1）高層、中層、基層、個人； （ 2）同層次中的不同部分； （ 3）形成目標的空間結構。 公司戰(zhàn)略目標：第三年末營業(yè)收入 達到 。 分公司 1：
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