《成功經(jīng)理人有感》ppt課件-全文預覽
【正文】 傳統(tǒng)忠誠瓦解 —— 新生代強調(diào)自我 團隊效率的要求 —— 打團體戰(zhàn)的時代 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 管理者 EQ 高 IQ低 EQ的一般現(xiàn)象 — 不能適應環(huán)境 — 不能委曲求全 — 不能顧全大局 — 不能領導群眾 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 管理者 EQ ? 中山大學研究所入學考試作文題目 天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。 ) ? 報怨的客戶的回頭率是 67% 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 滿意與忠誠 ? 滿意不等于忠誠。 ? 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 —— 美國管理文摘 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 重要與緊急 重要的 緊急的 必須盡量擴大 M1 重要 緊 急 重要的 不緊急的 多投資在 M2 不重要的 緊急的 盡量減少 M3 不重要的 不緊急的 盡量避免 M1 不重要 不 緊 急 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 你的上司怎么看你？ ? 主動向上司匯報你的工作進度 —— 讓上司知道！ ? 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心！ ? 充實自己，努力學習，才能了解上司的言語 —— 讓上司輕松！ ? 接受批評，不犯兩次過錯 —— 讓上司省事！ ? 不忙的時候，主動幫助他人 —— 讓上司有效 ! ? 毫無怨言的接受任務 —— 讓上司圓滿 ! ? 對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃 —— 讓上司進步！ 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 服從老板的六大原則 ? 老板絕對不會有錯。 ? 首先設定一個標準，一旦違反，立刻懲罰，否則只會壞了規(guī)矩。 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 8 不當主管，只做哥們 ? 自由、民主的美國軍隊，他們的俱樂部都會被分成三部分。除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是 “ 利潤 ” 。 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 4 在公司內(nèi)部形成對立 ? 他們、我們的問題。 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 3 只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想 ? 想法 觸動 行為 習慣（ 思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運 ）。 ? 你的屬下的培訓有 70%的責任在你，人力資源只有 30%的責任。 2022/5/26 成功經(jīng)理人講座 對事務的看法失之主觀 以假平等對待卓越的部屬 只會采用專制方式的領導 把人當做機器 誤認金錢與地位是萬能 把失敗歸之于制度的限制 要求員工受訓 ， 自己卻不進修 抗拒改革 ， 老是用鞭子與刀劍 把控制視作一種懲罰 工作沒有計劃 不能有效利用時間 無法掌握重點與例外原則 治標而不治本 把意見與事實混為一談 只愛聽部屬報喜訊 中文在溝通上帶來的錯誤 把年齡當做能力的指標 誤認一流的工程師就是一流的廠長 授權(quán)不夠
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