《聯(lián)想經(jīng)理人素養(yǎng)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 法； 進行工作指派，使人員能創(chuàng)造最大貢獻； 部門的評價和發(fā)展； 部門內(nèi)外有效溝通的基礎(chǔ)； 了解不論哪位部屬是如何的“不可或缺”。 ? 立項 ? 前期準(zhǔn)備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 決策的事如何堅決推進？ 明確目標(biāo)、有共識、決心下定； 推進方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進行過程控制與指導(dǎo)； 事先規(guī)定獎罰，對結(jié)果進行評估； 認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律； 勇于面對決策失誤。 點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。 ? 要當(dāng)眾表揚，批評最好在私下里。 聯(lián)想經(jīng)理的職責(zé) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 激 勵 篇 如何有效協(xié)助下屬 生涯咨詢 ? 請勿空談某人 20年后要做什么，而是就 工作績效給予具體的指導(dǎo)和建議。 ? 用“你做的非常好！”或“這些都是你提出的建 議和計劃。 聯(lián)想經(jīng)理的職責(zé) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 激 勵 篇 如何有效協(xié)助下屬 ? 管理者最重要和最首要的任務(wù)是在協(xié) 助其部屬得以發(fā)揮，同時能很好的表現(xiàn)。 ? 溝通不良通常是關(guān)系不良的表象。 ? 所有的上司皆不相同，他們有其個人的習(xí)慣、喜 好和工作模式。 主動對下屬的成長與發(fā)展負(fù)責(zé)。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 孤芳自傲的經(jīng)理 二、經(jīng)理人應(yīng)具備的基本觀念 與角色定位 經(jīng)理首先是人力資源管理者 經(jīng)理是上級決策的的推進者 員工的成功是經(jīng)理成功的保證 經(jīng)理的素質(zhì)與風(fēng)格決定部門文化 思考：經(jīng)理的職責(zé)是什么？ 10分鐘 以組為單位用腦圖呈現(xiàn)討論結(jié)果。 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 辨證務(wù)實的思想方法； ? 對“三要素”的深刻理解和運用； ? 適應(yīng)進而推動公司發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力； ? 悟性強，善于總結(jié)與提高； ? 能夠給下屬以指導(dǎo)； ? 計劃、組織、監(jiān)控、執(zhí)行等管理能力； ? 部門業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識、技能； ? 與人溝通的能力、時間管理能力、財務(wù)知識、 法律意識和公司規(guī)章的掌握； ? ?? 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? 聯(lián)想需要三個層次的人 ?能獨立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 1和 0： 領(lǐng)軍人物 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 有責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任； ? 睿智、高瞻遠(yuǎn)矚； ? 寬容大度、有人格魅力； ? 關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃； ? 獎罰分明、一碗水端平，說到做到有原則性； ? 能調(diào)動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話， 有人情味； ? 高效率、有組織協(xié)調(diào)能力； ? 有經(jīng)驗、能吃苦； ? 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 融入的含義是什么？ 融入是一個過程，聯(lián)想員工首先認(rèn)同聯(lián)想的目標(biāo)追求，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)不斷調(diào)整個人的目標(biāo)追求，使自己的行為完全符合公司的要求，從而實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 帶隊伍的基礎(chǔ) ? 明確聯(lián)想對經(jīng)理的“德”、“才”要求 ? 了解聯(lián)想經(jīng)理的主要職責(zé) ? 學(xué)習(xí)運用“管理三要素” ? 掌握“帶隊伍”的基本技能 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 帶隊伍的基礎(chǔ) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 一、德才兼?zhèn)湟缘聻橹? 二、應(yīng)具備的基本觀念與角色定位 三、關(guān)于“帶隊伍” 一、德才兼?zhèn)湟缘聻橹? 企業(yè)文化與價值觀 對聯(lián)想核心價值觀的理解 “知”易“行”難 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法 , 那么所有這些共同點加起來就是文化 . 文化的核心就是價值觀。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 核心價值觀體現(xiàn)在： ? 把公司的目標(biāo)放在首位； ? 承認(rèn)個人目標(biāo)和個人價值，體現(xiàn)了我們是以人為本的公 司； ? 二者有機結(jié)合的根本目的是公司與個人共同成長； ? 當(dāng)個人目標(biāo)與公司的大目標(biāo)發(fā)生沖突時，個人目標(biāo)要無 條件服從公司目標(biāo)； ? 公司的核心價值觀是干部必須遵守的行為準(zhǔn)則，是與制 度等同的軟指令。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想的長遠(yuǎn)目標(biāo) 長久的 大規(guī)模的 高科技企業(yè) 上進心： 學(xué)習(xí)社會實踐知識 積累資歷 擴大影響、交朋友 多掙錢 實現(xiàn)個人價值 被社會承認(rèn) ?? 個人追求 事業(yè)心： 對一
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