《聯(lián)想經(jīng)理人素養(yǎng)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 法； 進(jìn)行工作指派，使人員能創(chuàng)造最大貢獻(xiàn)； 部門的評(píng)價(jià)和發(fā)展； 部門內(nèi)外有效溝通的基礎(chǔ)； 了解不論哪位部屬是如何的“不可或缺”。 ? 立項(xiàng) ? 前期準(zhǔn)備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 決策的事如何堅(jiān)決推進(jìn)？ 明確目標(biāo)、有共識(shí)、決心下定； 推進(jìn)方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進(jìn)行過(guò)程控制與指導(dǎo)； 事先規(guī)定獎(jiǎng)罰，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估； 認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律； 勇于面對(duì)決策失誤。 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。 ? 要當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，批評(píng)最好在私下里。 聯(lián)想經(jīng)理的職責(zé) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 激 勵(lì) 篇 如何有效協(xié)助下屬 生涯咨詢 ? 請(qǐng)勿空談某人 20年后要做什么，而是就 工作績(jī)效給予具體的指導(dǎo)和建議。 ? 用“你做的非常好！”或“這些都是你提出的建 議和計(jì)劃。 聯(lián)想經(jīng)理的職責(zé) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 激 勵(lì) 篇 如何有效協(xié)助下屬 ? 管理者最重要和最首要的任務(wù)是在協(xié) 助其部屬得以發(fā)揮，同時(shí)能很好的表現(xiàn)。 ? 溝通不良通常是關(guān)系不良的表象。 ? 所有的上司皆不相同，他們有其個(gè)人的習(xí)慣、喜 好和工作模式。 主動(dòng)對(duì)下屬的成長(zhǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 孤芳自傲的經(jīng)理 二、經(jīng)理人應(yīng)具備的基本觀念 與角色定位 經(jīng)理首先是人力資源管理者 經(jīng)理是上級(jí)決策的的推進(jìn)者 員工的成功是經(jīng)理成功的保證 經(jīng)理的素質(zhì)與風(fēng)格決定部門文化 思考：經(jīng)理的職責(zé)是什么？ 10分鐘 以組為單位用腦圖呈現(xiàn)討論結(jié)果。 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 辨證務(wù)實(shí)的思想方法； ? 對(duì)“三要素”的深刻理解和運(yùn)用； ? 適應(yīng)進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力； ? 悟性強(qiáng)，善于總結(jié)與提高； ? 能夠給下屬以指導(dǎo)； ? 計(jì)劃、組織、監(jiān)控、執(zhí)行等管理能力； ? 部門業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)、技能； ? 與人溝通的能力、時(shí)間管理能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、 法律意識(shí)和公司規(guī)章的掌握； ? ?? 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? 聯(lián)想需要三個(gè)層次的人 ?能獨(dú)立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 1和 0： 領(lǐng)軍人物 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 有責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任； ? 睿智、高瞻遠(yuǎn)矚； ? 寬容大度、有人格魅力； ? 關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計(jì)劃； ? 獎(jiǎng)罰分明、一碗水端平，說(shuō)到做到有原則性； ? 能調(diào)動(dòng)和營(yíng)造良好的工作氛圍，真讓員工說(shuō)話， 有人情味； ? 高效率、有組織協(xié)調(diào)能力； ? 有經(jīng)驗(yàn)、能吃苦； ? 把個(gè)人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 融入的含義是什么？ 融入是一個(gè)過(guò)程，聯(lián)想員工首先認(rèn)同聯(lián)想的目標(biāo)追求，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)不斷調(diào)整個(gè)人的目標(biāo)追求，使自己的行為完全符合公司的要求，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 帶隊(duì)伍的基礎(chǔ) ? 明確聯(lián)想對(duì)經(jīng)理的“德”、“才”要求 ? 了解聯(lián)想經(jīng)理的主要職責(zé) ? 學(xué)習(xí)運(yùn)用“管理三要素” ? 掌握“帶隊(duì)伍”的基本技能 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 帶隊(duì)伍的基礎(chǔ) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 一、德才兼?zhèn)湟缘聻橹? 二、應(yīng)具備的基本觀念與角色定位 三、關(guān)于“帶隊(duì)伍” 一、德才兼?zhèn)湟缘聻橹? 企業(yè)文化與價(jià)值觀 對(duì)聯(lián)想核心價(jià)值觀的理解 “知”易“行”難 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來(lái) , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法 , 那么所有這些共同點(diǎn)加起來(lái)就是文化 . 文化的核心就是價(jià)值觀。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 核心價(jià)值觀體現(xiàn)在： ? 把公司的目標(biāo)放在首位； ? 承認(rèn)個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)了我們是以人為本的公 司； ? 二者有機(jī)結(jié)合的根本目的是公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)； ? 當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與公司的大目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人目標(biāo)要無(wú) 條件服從公司目標(biāo)； ? 公司的核心價(jià)值觀是干部必須遵守的行為準(zhǔn)則，是與制 度等同的軟指令。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個(gè)人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個(gè)人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 長(zhǎng)久的 大規(guī)模的 高科技企業(yè) 上進(jìn)心： 學(xué)習(xí)社會(huì)實(shí)踐知識(shí) 積累資歷 擴(kuò)大影響、交朋友 多掙錢 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 被社會(huì)承認(rèn) ?? 個(gè)人追求 事業(yè)心： 對(duì)一
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