聯(lián)想經(jīng)理人素養(yǎng)ppt課件-wenkub
2023-05-18 04:49:16 本頁面
【正文】 宗派的根子在個人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機制 透明的工作氛圍 批評與自我批評 及早發(fā)現(xiàn)并制止 定戰(zhàn)略 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 確定中、長期目標； 制定達到目標的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標； 分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進程中對目標的檢查調(diào)整。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 建班子 管理三要素 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應有具體條目 要求（固定模版） 嚴格控制時間，必須有結(jié) 果 重大問題如何達成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準備 保證決策會議的有效性 達不成共識怎么辦 正確的決策程序 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 建班子 管理三要素 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負責提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。 聯(lián)想經(jīng)理的職責 ? 一把手和班子成員應具備什么樣的素質(zhì)？ ? “班子”應由哪幾部分構(gòu)成？分別起什么作用？ ? 班子的分工原則是什么？應該如何分工？ ? 班子溝通和議事的方式有哪些？分別解決什么樣的問題？ ? 哪些問題必須在班子內(nèi)進行討論？對重大問題如何達成共識？意見不一致怎么辦？正確的決策程序是什么？ ? 在決策階段應注意哪些問題？決策定的事如何堅決推進以達目標？ ? 如何保證班子成員和一把手的自律？ ? 做得好壞如何考評、獎懲？如何防止宗派？ 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 建班子 管理三要素 班子組成部分及其作用： 一把手：班子的責任者和靈魂； 核心班子：部門全局問題的策劃和支 持者； 重要功能負責人；參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。如 “你真的需要這種經(jīng)驗，我會幫你?！遍_始績效面談，而且要能說出好在 哪里，最后給出建設(shè)性意見。 ? 經(jīng)理要做的第一件事，詢問其部屬： “公司和我要做什么特別的事以協(xié)助你？ 公司和我做哪些事會妨礙你的工作？” ? 思考員工能做哪些事，并確實分配給他 們最能發(fā)揮長處的工作。 ? 經(jīng)理人受益的格言：對我是顯而易見的， 其他人未必了解，所以我必須加以宣傳， 我必須避用專業(yè)術(shù)語。因此，部屬必須“閱讀”上司，找 出把事情做成的最佳方法。 組織本身應是成本中心，唯有通過有效的管理者，才能將其轉(zhuǎn)換為績效中心。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 基本觀念 經(jīng)理的角色定位與職責 經(jīng)理人與組織 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 彼得 ? 公司發(fā)展：為員工提供更為廣闊的施展才能的 空間，同時員工的物質(zhì)待遇社會地位隨之提高。 ? 價值觀 是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進而形成世界觀的基礎(chǔ) 。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 什么是企業(yè)文化？什么是價值觀？ 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 企業(yè)的目標 企業(yè)的策略及規(guī)章 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 在企業(yè)中的作用 把個人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標之中 對聯(lián)想核心價值觀的理解 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 討論：對聯(lián)想干部而言，“融入”指什么？ 如何融入？ 時間： 20分鐘，每組選一名代表在全班交 流。 ? 個人發(fā)展：實現(xiàn)個人的價值追求，促進公司發(fā)展。 。 杜拉克 經(jīng)理應主動擔起人際關(guān)系、個人貢獻度、個人自我發(fā)展、輔助上級等的責任，這些能使你在組織內(nèi)有效能。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理的職責 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理的職責 我是否夠格當經(jīng)理？ １、我的體力有很大的極限嗎？ ２、如果沒有問題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問題？ ３、問題發(fā)生時，我是否碰巧在場？ ４、我是否樂意與人競爭？ ５、我能夠自動將復雜的局勢化繁為簡而抓住重點嗎？ ６、我能立刻把每一件事按照重要性與急迫性劃分嗎？ ７、當我采取一項決定時，能預料到所有的后果嗎？ ８、人們相信我會實踐諾言嗎？ ９、我對利他主義者懷疑嗎？ １０、我能與人有默契嗎？ １１、一件 90%由我安排的事，而讓別人去居功，我能 由此得到滿足嗎？ １２、我能聽人說話嗎？ １３、我不生氣時會發(fā)脾氣嗎？我生氣時能不發(fā)脾氣嗎？ １４、我能忍受批評嗎？ １５、我懂得分派工作與推卸責任的區(qū)別嗎？ 建 班 子 聯(lián)想經(jīng)
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