【正文】 理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 基本觀念 經(jīng)理的角色定位與職責(zé) 經(jīng)理人與組織 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 彼得 ? 經(jīng)理要做的第一件事，詢問其部屬： “公司和我要做什么特別的事以協(xié)助你？ 公司和我做哪些事會妨礙你的工作？” ? 思考員工能做哪些事，并確實分配給他 們最能發(fā)揮長處的工作。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 建班子 管理三要素 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務(wù)虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應(yīng)有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目 要求（固定模版） 嚴(yán)格控制時間，必須有結(jié) 果 重大問題如何達(dá)成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準(zhǔn)備 保證決策會議的有效性 達(dá)不成共識怎么辦 正確的決策程序 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 建班子 管理三要素 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負(fù)責(zé)提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學(xué)會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進(jìn)程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。結(jié)果兩 人發(fā)生激烈爭吵 …… 經(jīng)理認(rèn)為：我?guī)隽艘欢危此灸? 獨立做事后，放手讓他做，轉(zhuǎn)去帶別人， 他獨立做期間，發(fā)現(xiàn)他有馬虎的毛病，也 多次提醒過，所以這次只好罰錢。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 定戰(zhàn)略 決策時應(yīng)注意的問題： 先問：“這是個獨立事件？或是個一般的，必須經(jīng)過建立規(guī)范或原則的決策才能解決的問題？” 不要做不必要的決策； 邊界條件、資源、范圍要想清楚； 只要符合需求即可； 不去冒不必要的風(fēng)險，同時能承擔(dān)不超過必要的風(fēng) 險； 任何問題都有決策的過程，只是在形式上會有區(qū)別 對重復(fù)發(fā)生的問題，必須考慮并制定有效的政策。 聯(lián)想經(jīng)理的職責(zé) ? 一把手和班子成員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？ ? “班子”應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？分別起什么作用？ ? 班子的分工原則是什么？應(yīng)該如何分工？ ? 班子溝通和議事的方式有哪些？分別解決什么樣的問題？ ? 哪些問題必須在班子內(nèi)進(jìn)行討論？對重大問題如何達(dá)成共識？意見不一致怎么辦？正確的決策程序是什么？ ? 在決策階段應(yīng)注意哪些問題？決策定的事如何堅決推進(jìn)以達(dá)目標(biāo)？ ? 如何保證班子成員和一把手的自律？ ? 做得好壞如何考評、獎懲？如何防止宗派？ 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 建班子 管理三要素 班子組成部分及其作用： 一把手：班子的責(zé)任者和靈魂； 核心班子：部門全局問題的策劃和支 持者； 重要功能負(fù)責(zé)人；參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。 ? 經(jīng)理人受益的格言：對我是顯而易見的， 其他人未必了解，所以我必須加以宣傳， 我必須避用專業(yè)術(shù)語。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 什么是企業(yè)文化？什么是價值觀？ 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 在企業(yè)中的作用 把個人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 對聯(lián)想核心價值觀的理解 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 討論：對聯(lián)想干部而言，“融入”指什么？ 如何融入？ 時間： 20分鐘，每組選一名代表在全班交 流。 杜拉克 經(jīng)理應(yīng)主動擔(dān)起人際關(guān)系、個人貢獻(xiàn)度、個人自我發(fā)展、輔助上級等的責(zé)任，這些能使你在組織內(nèi)有效能。 ? 再確認(rèn)，他們有工具、時間、資源去完 成工作。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 員工認(rèn)為：首先，承認(rèn)自己應(yīng)對這個結(jié)果 負(fù)責(zé)。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 定戰(zhàn)略 先問：“這是個獨立事件？或是個一般的，必須經(jīng)過建立規(guī)范或原則的決策才能解決的問題？” 不要做不必要的決策； 邊界條件、資源、范圍要想清楚； 只要符合需求即可； 不去冒不必要的風(fēng)險，同時能承擔(dān)不超過必要的風(fēng) 險； 任何問題都有決策的過程，只是在形式上會有區(qū)別 對重復(fù)發(fā)生的問題，必須考慮并制定有效的政策。 ? 要當(dāng)眾表揚，批評最好在私下里。 ? 溝通不良通常是關(guān)系不良的表象。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 核心價值觀體現(xiàn)在： ? 把公司的目標(biāo)放在首位； ? 承認(rèn)個人目標(biāo)和個人價值，體現(xiàn)了我們是以人為本的公 司； ? 二者有機(jī)結(jié)合的根本目的是公司與個人共同成長； ? 當(dāng)個人目標(biāo)與公司的大目標(biāo)發(fā)生沖突時，個人目標(biāo)要無 條件服從公司目標(biāo)； ? 公司的核心價值