【正文】 ? 掌握“帶隊伍”的基本技能 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理應具備的素質(zhì) 帶隊伍的基礎 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 一、德才兼?zhèn)湟缘聻橹? 二、應具備的基本觀念與角色定位 三、關于“帶隊伍” 一、德才兼?zhèn)湟缘聻橹? 企業(yè)文化與價值觀 對聯(lián)想核心價值觀的理解 “知”易“行”難 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導思想與方法 , 那么所有這些共同點加起來就是文化 . 文化的核心就是價值觀。 ? 價值觀 是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進而形成世界觀的基礎 。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 核心價值觀體現(xiàn)在： ? 把公司的目標放在首位； ? 承認個人目標和個人價值，體現(xiàn)了我們是以人為本的公 司； ? 二者有機結(jié)合的根本目的是公司與個人共同成長； ? 當個人目標與公司的大目標發(fā)生沖突時，個人目標要無 條件服從公司目標； ? 公司的核心價值觀是干部必須遵守的行為準則，是與制 度等同的軟指令。 ? 公司發(fā)展：為員工提供更為廣闊的施展才能的 空間，同時員工的物質(zhì)待遇社會地位隨之提高。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中 聯(lián)想的長遠目標 長久的 大規(guī)模的 高科技企業(yè) 上進心： 學習社會實踐知識 積累資歷 擴大影響、交朋友 多掙錢 實現(xiàn)個人價值 被社會承認 ?? 個人追求 事業(yè)心： 對一個偉大事業(yè)的 追求 在對事業(yè)的追求中 體驗人生 實現(xiàn)并不斷超越自 我 ?? 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中 德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，以德為? 認同聯(lián)想目標文化，入聯(lián)想“模子” ? 有強烈的進取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻精神； ? 個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中； ? 以大局為重，勇于承擔責任和自我批評； ? 誠實公正，任人唯賢，嚴于利己、寬以待人，有包 容度； ? 作風正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面 上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他 人學習，能團結(jié)一班人； 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時犧牲個 人利益； ? 有大局觀：個人服從組織、局部服從全局、短期 服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點； ? 好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神； ? “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動， 理直氣壯掙錢”； ? 個人信譽好，言而有信，員工感到貼心，領導感 到放心，做事扎實靠得?。? ? ?? 。 員工心目中的好經(jīng)理 不允許下屬提出負面的問題； 從不將自己真實的想法告訴下屬； 從未在其上級面前替下屬辯護； 覺得私底下與下屬交往有損其權威； 下決心不果斷； 對于意外事件總是不果斷； 不了解自己的缺點； 否決較無經(jīng)驗的下屬提出的新構想； 認為懲罰是最有效的激勵因素； 從來不對下屬說“謝謝”； 1還有 …... 。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 基本觀念 經(jīng)理的角色定位與職責 經(jīng)理人與組織 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 彼得 同時應自問：“我能做什么，真正對組織有貢獻？我能從組織獲得什么，學到什么？” 運用組織作為實現(xiàn)成就的工具，成為組織內(nèi)反應、調(diào)適、效能的引擎。 組織本身應是成本中心，唯有通過有效的管理者，才能將其轉(zhuǎn)換為績效中心。 ? 上級是經(jīng)理的資源，及時的溝通即可少在“黑 暗” 中摸索，又可最大限度的利用這一資源、得到 所需的支持。因此，部屬必須“閱讀”上司，找 出把事情做成的最佳方法。 聯(lián)想經(jīng)理的職責 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 共 事 篇 如何與其他經(jīng)理共事 ? 不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起。 ? 經(jīng)理人受益的格言：對我是顯而易見的， 其他人未必了解，所以我必須加以宣傳， 我必須避用專業(yè)術語。 ? 部門間的合作性工作應溝通后再制定計 劃，以得到更好的配合。 ? 經(jīng)理要做的第一件事，詢問其部屬： “公司和我要做什么特別的事以協(xié)助你？ 公司和我做哪些事會妨礙你的工作？” ? 思考員工能做哪些事，并確實分配給他 們最能發(fā)揮長處的工作。 聯(lián)想經(jīng)理的職責 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 激 勵 篇 如何激勵下屬 評價與發(fā)展 ? 若專注于別