【正文】 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 有責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任； ? 睿智、高瞻遠(yuǎn)矚； ? 寬容大度、有人格魅力； ? 關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃； ? 獎罰分明、一碗水端平，說到做到有原則性； ? 能調(diào)動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話， 有人情味； ? 高效率、有組織協(xié)調(diào)能力； ? 有經(jīng)驗、能吃苦； ? 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 帶隊伍的基礎(chǔ) ? 明確聯(lián)想對經(jīng)理的“德”、“才”要求 ? 了解聯(lián)想經(jīng)理的主要職責(zé) ? 學(xué)習(xí)運用“管理三要素” ? 掌握“帶隊伍”的基本技能 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 帶隊伍的基礎(chǔ) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 一、德才兼?zhèn)湟缘聻橹? 二、應(yīng)具備的基本觀念與角色定位 三、關(guān)于“帶隊伍” 一、德才兼?zhèn)湟缘聻橹? 企業(yè)文化與價值觀 對聯(lián)想核心價值觀的理解 “知”易“行”難 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法 , 那么所有這些共同點加起來就是文化 . 文化的核心就是價值觀。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想的長遠(yuǎn)目標(biāo) 長久的 大規(guī)模的 高科技企業(yè) 上進(jìn)心： 學(xué)習(xí)社會實踐知識 積累資歷 擴大影響、交朋友 多掙錢 實現(xiàn)個人價值 被社會承認(rèn) ?? 個人追求 事業(yè)心： 對一個偉大事業(yè)的 追求 在對事業(yè)的追求中 體驗人生 實現(xiàn)并不斷超越自 我 ?? 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? 認(rèn)同聯(lián)想目標(biāo)文化，入聯(lián)想“模子” ? 有強烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神； ? 個人的追求融入公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中； ? 以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評； ? 誠實公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，有包 容度； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面 上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他 人學(xué)習(xí)，能團(tuán)結(jié)一班人； 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ? 公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時犧牲個 人利益； ? 有大局觀：個人服從組織、局部服從全局、短期 服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點； ? 好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神； ? “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動， 理直氣壯掙錢”； ? 個人信譽好，言而有信，員工感到貼心，領(lǐng)導(dǎo)感 到放心，做事扎實靠得??； ? ?? 。 員工心目中的好經(jīng)理 不允許下屬提出負(fù)面的問題； 從不將自己真實的想法告訴下屬； 從未在其上級面前替下屬辯護(hù)； 覺得私底下與下屬交往有損其權(quán)威； 下決心不果斷； 對于意外事件總是不果斷； 不了解自己的缺點； 否決較無經(jīng)驗的下屬提出的新構(gòu)想； 認(rèn)為懲罰是最有效的激勵因素； 從來不對下屬說“謝謝”； 1還有 …... 。 ? 上級是經(jīng)理的資源，及時的溝通即可少在“黑 暗” 中摸索，又可最大限度的利用這一資源、得到 所需的支持。 ? 部門間的合作性工作應(yīng)溝通后再制定計 劃，以得到更好的配合。 資質(zhì)普通的人，在所謂的“天才”賣弄聰明時， 腳踏實地達(dá)到目標(biāo)。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時進(jìn)行，默契的基礎(chǔ)。必 須解決“干好干不好 怎么辦”真正做到有 評估、有檢查、有考 核。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 “帶隊伍”是管理的基礎(chǔ) 三、關(guān)于“帶隊伍” 帶隊伍的主要環(huán)節(jié) 帶隊伍體會點滴 帶隊伍的判斷標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊伍 帶隊伍的主要環(huán)節(jié) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊伍 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) ?部門內(nèi)部崗位設(shè)置合理，分工明確； ?與員工共同制定部門工作規(guī)劃，幫助員工制定個人工作計劃； ?共同制定部門內(nèi)部工作原則，明確責(zé)任劃分與獎懲，并共同遵守； ?及時檢查工作進(jìn)度，調(diào)整資源、計劃等； ?給員工工作幫助與指導(dǎo)，關(guān)心員工疾苦，處理員工矛盾等營造良好工作氛圍； ?及時正確評價員工績效，并及時反饋和激勵； ?關(guān)心員工成長，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)依靠骨干員工。 謝謝大家 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì)