經(jīng)理人培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2025-03-03 00:04本頁面
【正文】 ? 方案的 ______ ? 創(chuàng)新思考能力 C06領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 ? 領(lǐng)導(dǎo)個體：領(lǐng)導(dǎo)技巧與風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)團隊：團隊建設(shè)與發(fā)展 ? 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)：組織動力與變革 領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動 /耗費心力 有效 無效 省力 高效型 逃避型 費力 低效型 無能型 領(lǐng)導(dǎo)力層級與勝任力 組織動力 變革管理 團隊建設(shè) 團隊發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)技巧 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)團隊 領(lǐng)導(dǎo)個體 領(lǐng) 導(dǎo) 個 體 的 勝 任 力 ? 個體產(chǎn)生績效的關(guān)鍵＝意愿 X能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)技巧＝判斷情況＋四種技巧 高意愿 低意愿 高能力 授權(quán)技巧 激勵技巧 低能力 培育技巧 控制技巧 領(lǐng)導(dǎo)團隊的勝任力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動 /耗費心力 ? 團隊產(chǎn)生績效的要素＝目標(biāo)＋關(guān)系＋方法 ? 持續(xù)提高績效的要素＝團隊發(fā)展 目標(biāo) 方法 關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)立 發(fā)展 沖突 成熟 時間 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的勝任力 ? 影響企業(yè)發(fā)展的能量：四種動力 短期 長期 效果 行動力 提高短期績效 創(chuàng)索尼 儲備未來增長點 效率 規(guī)范力 改善執(zhí)行效率 整合力 提高文化與系統(tǒng)效率 企 業(yè) 愿 景經(jīng) 營 戰(zhàn) 略變 革 管 理組 織結(jié) 構(gòu)運 營流 程人 力資 源企 業(yè)文 化差 距年 度 計 劃執(zhí) 行 管 理愿 景 領(lǐng) 導(dǎo)變 革 領(lǐng) 導(dǎo)執(zhí) 行 領(lǐng) 導(dǎo)變革管理架構(gòu) C 7 管理能力 ? 管理項目： ____管理 ? 管理部門：部門管理 ? 管理企業(yè)： ? ____管理（由上至下） ? ____管理（橫向連結(jié)） ? ____管理（部門運作） C 8 客戶市場 ? 掌握 ____ ? 了解客戶 ? 制訂 ____ ? 滿足需求 ? ____關(guān)系 ? 修護關(guān)系 認識 DISC由來 ＤＩＳＣ是美國心理學(xué)家、研究人類行為的重要學(xué)者、測謊儀的發(fā)明人 “ 馬斯頓博士＂（ Dr William Mark Marston）上世紀２０年代的研究成果，他認為人們能辨認可觀察的正常人類行為，并將其分成四大類，并以此設(shè)計了一種可測量四項重要性向因子的性格測驗。 認識現(xiàn)實應(yīng)用 ?至今已有遍及 “
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