【摘要】高效經(jīng)理人培訓必須思考的六個問題?你快樂嗎?你期望生存多長時間?在有生之年你想擁有什么?你目前擁有什么本領?假如今天是你在公司的最后一天,接下來的日子將會如何?在這個世界里,什么人對你來說是最重要的種下良好習慣?習慣1:操之在我?習慣2:關注目標?習慣3:掌握重
2025-01-23 07:46
【摘要】指導思想:《大學》……“物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣”.《論語》……“學而不思則罔,思而不學則殆”。內容提要;?一、問題的思考?二、經(jīng)理人的思維與覺醒?三、經(jīng)理人的“再啟動”?四、
2025-05-21 12:58
【摘要】經(jīng)理人的迷思全面檢查你的組織?為什么在許多團體中,每個成員的智商都在一百二以上,而整體的智商卻只有六十二?所謂三個和尚沒水吃,就是因為團隊出現(xiàn)了"病毒",使團隊與個人相比,反而更顯得無力。?。全面檢查你的組織?為什么1970年名列財富雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到
【摘要】專業(yè)銷售經(jīng)理人2022年6月什么是專業(yè)的銷售經(jīng)理人?定義:是企業(yè)管理人通過各種專業(yè)的營銷知識、管理手段、技能等并將所轄工作經(jīng)營成功的銷售團隊管理人。?專業(yè):知識?技能?專家?經(jīng)理人所持有的表現(xiàn)與能力?市場經(jīng)營成功的能力。觀察、掌握觀察掌握并經(jīng)營成功策劃行動所有能力表現(xiàn)
2025-05-14 18:37
【摘要】優(yōu)秀經(jīng)理之路2課程大綱?成功團隊展現(xiàn)?最佳成功模式3課程目標?通過展現(xiàn)成功主管,樹立學習榜樣?通過展現(xiàn)團隊收入,建立發(fā)展信心?通過展現(xiàn)管理動作,了解經(jīng)營模式4課程大綱?成功團隊展現(xiàn)?最佳成功模式5優(yōu)秀團隊主管--張總監(jiān)與壽險結緣1996年
2025-05-18 22:14
【摘要】經(jīng)理人成長訓練1、姓名聯(lián)想2、希望別人如何叫我?3、最大的成就4、希望在這次課程中得到什么?自我介紹的目的是告訴別人,我是一個很特殊的人,讓別人記得我的特色。目的:開發(fā)潛力,發(fā)揮長處,追求成長。目標:了解自己,接受他人,融入團隊。過程:二天一夜,經(jīng)由反思、聯(lián)
2025-05-12 04:08
【摘要】聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓聯(lián)想經(jīng)理的素質聯(lián)想經(jīng)理應具備的素質帶隊伍的基礎?明確聯(lián)想對經(jīng)理的“德”、“才”要求?了解聯(lián)想經(jīng)理的主要職責?學習運用“管理三要素”?掌握“帶隊伍”的基本技能聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓
2025-05-12 04:49
【摘要】CBE–Q3F07SellInDocument成就優(yōu)秀的沃爾瑪KA經(jīng)理CBE–Q3F07SellInDocument?了解沃爾瑪?掌控沃爾瑪?合作沃爾瑪,創(chuàng)新突破CBE–Q3F07SellInDocument
2025-05-11 18:25
【摘要】2022/5/26成功經(jīng)理人講座2022/5/26成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到
2025-05-21 08:54
【摘要】華商經(jīng)理人指引一、經(jīng)理人的基礎(1)1、你是公司員工的模范,因此員工的基礎要求你應完全達到。無論你是否愿意,你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著,即你是他們的“model”。一、經(jīng)理人的基礎(2)2、你是公司價值觀的傳播者(做事、做人),不斷理解和傳遞公
2024-11-12 18:25
【摘要】培訓講座(一)透視企業(yè)的窗口~~財務報表天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CASE-1美國MD飛機公司95會計年報被迫調整?原計利潤US$?調整后利潤
2024-10-27 19:10
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設計,1、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結果,負起責任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設計,
【摘要】經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)培訓守則大處著眼實處落地智慧互升開放心態(tài)課程綱要前言——組織核心競爭力的保障第一關——定位關第三關——人際關12第二關——績效關34第五關——團隊關6第四關——激勵關5
2025-01-28 23:51
【摘要】戰(zhàn)略形成的經(jīng)典方法戰(zhàn)略管理鄭栩建(AndyZheng).Consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術?AndyZheng.Consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略AndyZheng.Consulting戰(zhàn)爭之方略為實現(xiàn)某一特
2025-05-21 12:43
【摘要】培訓講座(二)財務報表的無奈~~報表分析及其局限性?短期償債能力-取決于資產(chǎn)的流動性?應收帳周轉率=速動資產(chǎn)流動負債流動資產(chǎn)流動負債?流動比率=賒銷凈額平均應收款余額?速動比率=?存貨周轉率?資產(chǎn)周轉率-1-
2024-08-16 15:29