《企業(yè)戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 理 _戰(zhàn)略要徑 》 （美）約翰 《 裂變 — 新經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下的企業(yè)戰(zhàn)略 》 （美）菲利普 .艾文斯 .沃爾特 《 企業(yè)的生命周期 》 （美）伊查克 .愛(ài)迪思 《 大國(guó)崛起 》《 公司的力量 》 大型紀(jì)錄片 CCTV 《 產(chǎn)業(yè)致勝 — 產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略 》 芮明杰 《 三國(guó)演義 》 ? 三、企業(yè)界的案例 ? 海爾的品牌戰(zhàn)略思想 ——砸冰箱、提服務(wù) ? 王老吉的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略很成功（有缺憾） ? 新疆廣匯的整體戰(zhàn)略 2022/6/3 海爾是中國(guó)品牌聞名世界的代表 ? 2022/6/3 王老吉的困境 ? 一、走不出廣東、浙江、福建等南方（北方人不了解 \也不認(rèn)可） ? 二、即使在南方，品牌認(rèn)知也很混亂（是藥還是飲料） ? 企業(yè)必須改變 ——產(chǎn)品必須重新定位 2022/6/3 王老吉是什么產(chǎn)品 ? ? 藥還是飲料 ——？ ? 是降火還是防火 ——？ ? 最后定位于預(yù)防上火的飲料 —— ? 怕上火 ,喝王老吉 2022/6/3 品牌戰(zhàn)略定位益處有三： ? 其一，利于紅罐王老吉走出廣東、浙南 ? 由于“上火”是一個(gè)全國(guó)普遍性的中醫(yī)概念，而不再像“涼茶”那樣局限于兩廣地區(qū)，這就為紅罐王老吉走向全國(guó)徹底掃除了障礙。 2022/6/3 買主的力量 ? 顧客的力量可以誘發(fā)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) . ? 顧客 企業(yè) 企業(yè) 顧客 顧客 企業(yè) 企業(yè) 顧客 2022/6/3 公司資源的價(jià)值體現(xiàn)在需求性 \稀缺性 \可獲得性 的交互作用 可獲得性 顧客的需求性 稀缺性 價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域 2022/6/3 不可模仿性限制了競(jìng)爭(zhēng) ,是價(jià)值創(chuàng)造的核心 .否則 ,只能帶來(lái)暫時(shí)的價(jià)值 ,不可能成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 容易模仿 現(xiàn)金 .商品 能被模仿 某些能力 ,規(guī)模經(jīng)濟(jì) 難以模仿 品牌忠誠(chéng)度 ,員工滿意度 , 市場(chǎng)聲譽(yù) 不能被模仿 專利 ,獨(dú)特資產(chǎn) ,獨(dú)特位置 資產(chǎn)的可模仿性曲線 2022/6/3 社會(huì)資源配置的方式 社會(huì) 資源 配置 計(jì)劃 配置 市場(chǎng) 配置
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