《企業(yè)戰(zhàn)略的實施》ppt課件-全文預覽
【正文】 達到的目標和效益。 彈性預算法示例 3．零基預算 零基預算，是指不以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)，而是一切從 零 開始，把所有活動或項目均視為新活動或新項目，在徹底的費用 效益分析的基礎(chǔ)上，分配資金于各個活動或項目上。 這種預算編制方法，以上年度的每個支出項目在下一年度仍將繼續(xù)，且耗費同樣成本的假定條件作為前提的。 ? 也許有人會責怪沉靜型領(lǐng)導 “ 步調(diào)緩慢 ” ，但隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，隨著西方一批 “ 明星 ” 企業(yè)的倒閉和財務(wù)丑聞的不斷出現(xiàn)，我們應(yīng)該意識到：其實浮躁、炒作、虛夸、作秀，才是最大的不負責任。柯林斯謂之 “ 第五級領(lǐng)導 ” 。很多看上去很有能力的人占據(jù)著管理職位卻不能有效地工作，就是因為這些管理者太想做如扁鵲那樣的明星。 比起我長兄與二兄 ，我的醫(yī)術(shù)是最差的 。 我二兄治病 ， 是治于病情初起之時 。 真正卓越的管理者到底應(yīng)該是什么樣？ 一個最近很流行的寓言故事： 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人 ， 哪一位最善于醫(yī)術(shù) ？ ” 扁鵲答復說： “ 長兄最佳 ， 二兄其次 ， 我最差 。 戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容 1．分解目標 – 戰(zhàn)略目標的 空間分解 ： 按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)展開，即把企業(yè)戰(zhàn)略總目標逐步分解、落實到各個層次、各個部門及各類人員。 (3)戰(zhàn)略方案 +戰(zhàn)略執(zhí)行計劃 將戰(zhàn)略計劃理解為戰(zhàn)略方案（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略執(zhí)行計劃的綜合。 戰(zhàn)略計劃的編制 “戰(zhàn)略計劃”一詞可有三種不同理解： (1)戰(zhàn)略方案 。 SUN公司的層級結(jié)構(gòu)只有 3個層次：總裁 副總裁兼事業(yè)部長 工程師 聯(lián)邦運通公司從董事長到最低一級職員之間只有 5個管理層次 柔性化 建立以任務(wù)為導向的臨時團隊 重新設(shè)計的常態(tài)化 在組織結(jié)構(gòu)上把核算單位劃小 分立化 從大公司分離出幾個公司，把內(nèi)部性的上下級關(guān)系變?yōu)橥獠啃缘墓九c公司之間的關(guān)系。 單一經(jīng)營戰(zhàn)略 傳統(tǒng)的直線結(jié)構(gòu) 市場開發(fā)戰(zhàn)略 直線職能制 縱向一體化戰(zhàn)略 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部制 以項目為中心的經(jīng)營活動 矩陣結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略的前導性與結(jié)構(gòu)的滯后性 ，就很難在戰(zhàn)略上發(fā)生實質(zhì)性的改變 企業(yè)在制訂和實施戰(zhàn)略過程中，如果該戰(zhàn)略與企業(yè)原先的戰(zhàn)略有很大的不同，出現(xiàn)了戰(zhàn)略創(chuàng)新上的大跨度發(fā)展，往往由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的滯后而無法獲得成功。 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖 最高業(yè)務(wù)負責人 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 工程副總裁 生產(chǎn)副總裁 采購副總裁 行政副總裁 工程人員 生產(chǎn)人員 采購人員 行政人員 工程人員 生產(chǎn)人員 采購人員 工程人員 生產(chǎn)人員 采購人員 行政人員 行政人員 矩陣結(jié)構(gòu) ? 是專門從事某項工作的工作小組形式發(fā)展而來的一種組織形式。 (2)可以加強大型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制。 缺點： (1)各事業(yè)部會在企業(yè)資源分配上形成不良競爭。 (2)企業(yè)最高負責人可集中精力考慮范圍更廣的戰(zhàn)略決策。 事業(yè)部結(jié)構(gòu)行政事務(wù)副總裁 業(yè)務(wù)支持副總裁人事財務(wù) / 會計營銷生產(chǎn)作業(yè)A分部 總經(jīng)理人事財務(wù) / 會計營銷生產(chǎn)作業(yè)B 分部總經(jīng)理人事財務(wù) / 會計營銷生產(chǎn)作業(yè)C 分部總經(jīng)理業(yè)務(wù)最高負責人（ 3）事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖 (3)事業(yè)部結(jié)構(gòu) 特點： 是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品或地區(qū)的劃分而建立生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 (見圖 )。 (3)保持對戰(zhàn)略決策的集中控制。它們在各自的職責范圍內(nèi)，對下級行使管理職能。 (2)激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活?！? 戰(zhàn)略實施中的諸因素 組織結(jié)構(gòu) 計劃編制 信息溝通 控制激勵制度 企業(yè)文化 資源分配 戰(zhàn)略實施 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 下列戰(zhàn)略與哪些組織結(jié)構(gòu)相匹配？ 縱向一體化戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 單一經(jīng)營戰(zhàn)略 (專業(yè)化戰(zhàn)略 ) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略） 以項目為中心的經(jīng)營活動 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 （ 1）簡單直線式結(jié)構(gòu) 最初級的組織形式。有效的戰(zhàn)略實施不僅可以保證一個合適的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不合適的戰(zhàn)略或者減少它對企業(yè)造成的損害。 優(yōu)點 ： （ 1）對產(chǎn)品和市場的變化反應(yīng)靈敏，能迅速作出決策。 （ 2）直線職能式結(jié)構(gòu) 最高業(yè)務(wù)負責人 生產(chǎn) 營銷 工程 參謀部門 : 計劃 財務(wù) 人事 直線部門 (2)直線職能結(jié)構(gòu) 特點 ： 是組織中相同的任務(wù)和活動分別集中成不同的專業(yè)職能，如生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷、研究開發(fā)等。 (2) 可對日常業(yè)務(wù)決策進行區(qū)分和授權(quán)。 (3)企業(yè)內(nèi)部難于培養(yǎng)出全面管理人才。 優(yōu)點： (l)把協(xié)調(diào)工作和必
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