戰(zhàn)略性計劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 08:54本頁面
【正文】 階段或使用階段，實現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的延長。明智的企業(yè)家寧可集中全力爭取一個或極少數(shù)幾個細分市場，而不是將有限的人力、物力、財力分散用在廣大的市場上，在部分市場中如能擁有較高的占有率，遠勝于在所有市場上都獲得微不足道的占有額。 一、差異化戰(zhàn)略 溫州大學商學院 9 目標聚集戰(zhàn)略指著眼于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個狹小空間內(nèi)做出選擇，比如主攻某個特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。由于企業(yè)采取了差異化戰(zhàn)略和營銷策略。就公司而言，可供選擇的戰(zhàn)略主要有如下幾種： 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 溫州大學商學院 8 指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品，或通過技術、品牌形象、附加特性和特性服務等來強化產(chǎn)品的特點。 表 71Sony公司在 1950年的遠景和使命陳述 溫州大學商學院 7 戰(zhàn)略選擇是指根據(jù)長期目標制定恰當?shù)目傮w戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，即從多種戰(zhàn)略決策方案中選擇最優(yōu)的方案。用語言描繪了未來的圖畫。 生動逼真的描述。 目光遠大的公司經(jīng)常利用大膽的目標作為促進進步的一種特別有效的手段。 Merck公司：誠實與正直，共同的社會責任，基于科學的創(chuàng)新而不是模仿，公司各項工作的絕對優(yōu)秀，利潤應來自有利于人類的工作。 青島建設集團的使命和愿景：建筑藝術精品，創(chuàng)造和諧空間，成為一個顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國一流、世界知名建設品牌！ 遠景和使命陳述包括兩個主要部分： 一是核心意識形態(tài)，由核心價值觀和核心目標構成； 二是遠大的愿景，由 1030年的宏偉大膽冒險的目標（ 10to30year big,hairy,audaciou goal,簡稱 BHAG）和生動逼真的描述構成。 上述四項內(nèi)容中的重
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