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正文內(nèi)容

基于戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(編輯修改稿)

2025-03-22 00:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 遵守的基本原則 ? 保證職位評估的客觀性和準(zhǔn)確性 ? 確定最有效的職位評估方法 ? 確定相應(yīng)的評估程序和組織 職位評估方法(一) ? 在職位評估時,可以采用一種方法或多種方法。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法,其主要考慮的因素為:準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。 ?主要的評估方法 : 市場定位法 因素評分法 配對比較法 職位評估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 確定職位評估方法 職位評估 具體工作 職位評估方法(二) 投入 應(yīng)負 責(zé)任 知識 能力 產(chǎn)出 過程 解決 問題 確定職位評估方法 該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評 估方法。它把職位作為一個生產(chǎn)單位,對主要 生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進行評分,并得 出相應(yīng)的職位等級。 ?知識能力 :指勝任工作所必備的知識、 技能、經(jīng)驗的總和。 ?解決問題: 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問題的能力,甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。 ?應(yīng)付責(zé)任 :指該職位的行動后果對公司 將會產(chǎn)生的影響程度。 三要素評估法: 職位評估要素 知 識 技術(shù)知識 管理范圍 人際關(guān)系技巧 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負責(zé)任 采取行動自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 S0(平均市場工資線) 0 工資等級 工資 SH SL 25% 25% 圖 5- 2 工資政策線的范圍 薪酬曲線與市場工資線的比較 年收入( RMB/年 ,人 單位:萬元 ) 圖 1 現(xiàn)薪酬曲線及與外部數(shù)據(jù)比照 工資級別 3 4 5 A職位 6 7 8 9 10 11 1 2 C職位 市場工資線 JV 薪酬現(xiàn)狀 A職位 B職位 D職位 帶寬( MaxMin):取決于同等級內(nèi)公司愿支付的績效或經(jīng)驗的差異度 中點( Mid):市場竟?fàn)廃c,工作熟悉并能達到滿意績效的員工工資 內(nèi)部公平性與外部竟?fàn)幮缘慕Y(jié)合 12 13 14 15 16 政策線 取位等級 工資 市場工資線 Mix Mid Min 7 工資政策線 3 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 8 9 工資政策線 2
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