【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)公平
2025-02-19 07:30
【總結(jié)】戓略性薪酬實操框架盛高咨詢集團合伙人首席知識官趙日磊目弽一、整體性薪酬理念概述二、薪酬設(shè)計的一般原則三、薪酬管理四個基本問題四、寬帶薪酬不傳統(tǒng)薪酬的區(qū)別五、寬帶薪酬體系設(shè)計操作步驟什么是整體薪酬?薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞勱而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞勱報酬,薪酬包括經(jīng)濟
2025-01-04 13:55
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理n戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略n全面報酬管理2023/5/201第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性薪酬管理n定義:在做薪酬決策時對環(huán)境中的機會與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),并且配合或支持組織全局的、長期的發(fā)展方向和目標(biāo)。n薪酬決策幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢2023/5/202薪酬管理的基本問題五大層面
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。?【關(guān)鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理1.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用;2.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征;3.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征;4.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟;5.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則。改革前經(jīng)營環(huán)境大型計算機主機市場的主導(dǎo)者,利潤豐厚,強調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性:精心設(shè)計的職位評價計劃+清晰的決策層級+不解
【總結(jié)】醫(yī)院戰(zhàn)略性激勵制度與薪酬設(shè)計醫(yī)院戰(zhàn)略性激勵制度與薪酬設(shè)計§激勵的基本問題與目標(biāo)§激勵設(shè)計的基本原理§輸入-輸出模型付酬因素的確定報酬因素的確定§薪酬制度的影響因素§目前國內(nèi)醫(yī)院的一些激勵方法§激勵組合1醫(yī)院薪酬組織核心勝任戰(zhàn)略目標(biāo)正確而高效的組織行動雇員層面的正確行為
2024-12-30 05:50
【總結(jié)】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構(gòu)成及其功能?薪酬的構(gòu)成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點?技能
2025-01-12 19:42
【總結(jié)】設(shè)計管理設(shè)計類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計管理理論與實務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別
2025-01-04 13:49
2024-10-18 13:07
【總結(jié)】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內(nèi)容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2024-10-04 15:01
2024-12-31 00:57
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-03-09 22:36
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-03-08 05:19