戰(zhàn)略性薪酬管理(編輯修改稿)
2024-10-22 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)要素分配的制度、方法。即從全面薪酬體系建設(shè)的角度，在抓好當(dāng)期、短期薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，探索建立中長期激勵(lì)機(jī)制。年薪制、股權(quán)激勵(lì)、特定福利待遇、特定保險(xiǎn)計(jì)劃等都可試行，并將其與管理、技術(shù)、知識等要素緊密聯(lián)系起來；分配形式上知識工資、寬帶薪酬等均可探索、著眼于立足于促進(jìn)知識力、創(chuàng)新力的建設(shè)。三是分配向關(guān)鍵、重要崗位和高素質(zhì)、高技能、高貢獻(xiàn)人員傾斜。要以崗位評價(jià)、能力評估、創(chuàng)新力評估等為基礎(chǔ)，合理拉開差距，分配向管理、技術(shù)、知識等決定企業(yè)核心競爭力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的競爭力和核心競爭力。四是把薪酬分配的短期激勵(lì)、中長期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來。建設(shè)全面薪酬體系，實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理，把按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來；把現(xiàn)金性報(bào)酬和非現(xiàn)金性報(bào)酬結(jié)合起來；把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神管理結(jié)合起來，發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)功能，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力?！ ⊥ㄟ^戰(zhàn)略性薪酬管理增強(qiáng)執(zhí)行力 首先，要明確思路，即從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼，找出薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)相交環(huán)節(jié)，理順二者關(guān)系，調(diào)整完善薪酬管理制度，著力解決突出問題，增強(qiáng)執(zhí)行力?！ ∑浯?，要理順二者關(guān)系。一是從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼，了解把握戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力管理系統(tǒng)、競爭力管理系統(tǒng)在企業(yè)科學(xué)管理體系中的位置。(見圖三) 二是了解這三個(gè)系統(tǒng)各自的構(gòu)成，其中，戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)由八個(gè)部分組成，執(zhí)行力系統(tǒng)由七個(gè)部分組成，兩方面有些環(huán)節(jié)是相互交叉和重疊的。(見圖四) 三是將相交環(huán)節(jié)的建立健全有機(jī)結(jié)合起來。執(zhí)行力系統(tǒng)的目標(biāo)與薪酬系統(tǒng)的策略應(yīng)銜接，即薪酬策略應(yīng)服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略和執(zhí)行目標(biāo)的要求選擇薪酬策略；執(zhí)行力系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與薪酬系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)一致，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以此作為增強(qiáng)執(zhí)行力和建立薪酬制度的基礎(chǔ)；執(zhí)行力系統(tǒng)的結(jié)果評估反饋改進(jìn)系統(tǒng)與薪酬系統(tǒng)的績效管理制度應(yīng)一致，即二者的評估對象、評估標(biāo)準(zhǔn)、反饋改進(jìn)措施應(yīng)一致，以此作為評估執(zhí)行結(jié)果和實(shí)際發(fā)放薪酬的相同依據(jù)?！ ≡俅?，有針對
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